煤矿安全管理措施分析研究

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引言

煤矿企业管理包含很多方面，其中安全管理是其核心部分，这也是保证煤矿企业安全生产以及企业正常发展的重要方面。不过随着社会经济的快速发展，科学技术不断进步，各个领域对煤炭需求量逐年增加，这就使得煤炭开采量越来越多，安全事故也经常发生，这也凸显出了当前我国煤炭企业安全管理中存在的问题。这些问题不仅给员工造成安全威胁，同时也导致企业经济利益受到损害，所以必须加强对安全管理的重视程度。

1新形势下加强煤矿安全管理工作的重要意义

煤矿企业在重视经济效益的同时也应该关注安全管理工作，这不仅关系到员工的生命安全，同时也能够推动整个开采工作稳定运行。在开采之前，企业管理人员就应该根据实际考察的结果来预测可能发生的安全隐患，并提前做好相应的预防措施，减少安全事故的发生。在实际生产中，通过总结过去出现过的安全隐患以及新产生的安全隐患，给员工一个安全的生产环境。在保证安全生产的基础上，推动整个煤矿工程不断向前发展，提高企业的生产效率。

2新形势下煤矿安全管理工作现状

2．1煤矿工程安全管理技术落后

随着改革开放的不断深入，我国很多煤矿生产企业的管理模式都是借鉴西方国家的模式。但是我国的工业化进程起步比较晚，各项基础设施都不完善，企业的管理制度相对比较落后，而发达国家中企业之间的竞争非常激烈，管理结构不断得到创新和发展，尽量减少企业的生产成本。相比发达国家来说，我国煤矿企业对安全管理重视程度不高，很多的管理模式还是使用新中国成立时期的制度，企业采取承包制度，只关注报价高低，忽视了安全资质是否符合标准，这就导致我国的安全生产工作受到重重阻碍，安全设施不达标，安全事故频发。

2．2煤矿工程安全管理意识淡薄

煤矿开采工作已经成为了高危险性工作，这不仅显现出了当前我国煤矿企业生产缺乏安全意识的问题，职工的安全生产意识不强，存在着违规操作等现象，直接或间接地导致危险事故发生。作为企业管理者只重视生产效益，对安全生产方面并不重视，缺乏事故预测机制，这些都成为了造成安全事故频发的因素。

2．3缺乏对煤矿工人安全生产规范化约束

导致安全事故发生的因素有很多，其中最为主要的因素就是煤矿企业的管理不科学、存在职工违规操作的现象。相比其他生产行业，煤矿开采企业属于高危行业，而且人员流动性大，这些都不利于安全管理工作的开展。煤矿的正常生产需要很高的安全系数和高强度的劳动，有些职工的各项指标都不符合安全生产的标准，但是企业由于急于开工，仍然使用这些不符合标准的职工，在实际生产的过程中又缺乏合理的安全生产规范，增加了安全事故发生的几率。

2．4煤矿安全管理体系与权责制度不健全

虽然我国关于能源的法律法规不断完善，但是当前还是存在着能源企业管理制度不健全的情况，对煤矿企业的安全责任人没有实行科学的监督和有效的管理。另外，有很多企业的管理者在实际工作中缺乏和员工的沟通，企业制定的考核制度没有具体落实，往往是通过惩罚的机制来管理员工，奖励机制的评定标准并不明确，这就造成了员工积极性下降，对于安全管理方面也不重视，甚至是反其道而行，这就给煤炭的安全管理造成很大麻烦。

3新形势下加强煤矿安全管理措施

3．1不断完善煤矿安全自主管理制度

当前煤炭企业的安全管理制度还不是很完善，为了能够提高安全管理的效率，就需要管理者能够根据企业的发展情况转变具体的工作方式，营造出一个合理化的科学化的安全管理氛围。一方面，责任落实到具体的人。针对矿井下的不同情况以及具体的工作位置进行责任划分，并根据不同的施工点以及不同的环节来指派总负责人，排查可能出现安全隐患的位置。另一方面，企业应该加强管理者队伍建设，通过定期培训让管理者认识到安全生产的重要性，实行赏罚分明的考核机制，提高员工安全生产的积极性。

3．2加强煤矿安全管理信息系统建设

加强煤矿企业安全管理信息系统建设是指在生产过程中利用计算机、网络通信及智能化终端设备对煤矿井下工作各种危险因素、工作环境及职工工作状态等情况进行实时监控，并对某些职工的违章操作或井下易燃气体含量超标进行报警的现代化煤矿企业安全生产管理计算机信息系统，保证生产工作安全稳定。

3．3规范煤矿安全的奖惩制度

规范煤矿安全管理的奖惩制度不仅能充分发挥职工生产积极性，更有助于职工培养安全生产的责任意识，对降低企业安全事故发生具有重要现实意义。（1）适度惩罚能起到反向激励作用，但过度惩罚反而会引起职工反抗，造成更为严重的违章生产或安全事故，因此需与奖励机制相互配合使用；（2）奖励作为一种正向激励手段，以奖励为主、惩罚为辅，才能发挥职工的生产积极性，使其做到自觉遵守安全生产规范，降低安全事故发生概率。

3．4革新煤矿安全管理理念

革新煤矿企业安全管理理念是指在企业日常生产工作中要高度重视各种不安全隐患，转变原有的安全管理理念。对整个企业的大小安全事故与轻伤损害事件做出统一的考核机制，将轻伤事件作为整个生产线全部职工与管理者绩效考核的一部分。这样不仅能体现企业管理者对安全生产管理工作的高度重视，同时还可将这些事故进行记录作为以后生产管理工作的经验教训。革新煤矿安全管理理念可从以下几方面做起：（1）注重煤矿井下职工安全生产教育培训工作，营造浓厚的安全知识氛围，培养职工“安全第一”的生产理念；（2）要提高一线职工各种待遇，增强职工自身的荣誉感；（3）要增强团队意识，凝聚小团队意识，创建大集体观念。

3．5深化煤矿职工安全生产培训工作

（1）企业为片面追求经济效益，缺乏对一线职工安全生产技能培训工作的重视；（2）没有专业生产职工与安全管理人员的储备，缺乏足够的安全技术力量作为支撑；（3）生产职工文化素质较低同时缺乏必要的安全生产意识与技术，不具备对安全隐患进行正确认识与排除的能力，缺乏对突发事件的处理技术与能力。

4结束语

安全管理工作是一项十分复杂的管理工作，其中包含很多因素都相互影响相互作用。在具体实行管理措施的过程中应该对可能发生安全隐患的方面进行排除，并聘请专业的监管人员采取科学的措施来减少安全事故所造成的损失。煤炭企业要根据外界环境的变化，不断更新监管的理念，完善企业的安全机制，把计算机应用技术融入到安全监管工作中，建立科学的管理系统，提高员工的综合素质，做好安全管理工作。

作者：吴啟勤 单位：西安科技大学高新学院