煤矿安全自主管理模式探讨

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摘要:煤炭资源是我国能源资源中的重要组成部分，生产安全关系着煤矿企业的发展。因此，煤矿企业要重视安全管理，传统的安全管理模式已经不适用于现代煤矿企业管理，所以，创新煤矿安全管理模式成为提高煤矿企业安全管理的重要途径。

关键词:煤矿安全;煤矿企业;管理模式

煤矿开采是煤矿企业的主要生产方式，煤矿生产过程是一个动态过程，在此过程中，受到多方面的影响，容易出现各种安全问题。随着我国煤矿企业的不断发展，煤矿生产安全问题受到社会各界的关注，创新安全管理模式，提高煤矿生产的安全性，是煤矿企业发展的重要前提。

1煤矿安全自主管理的重要性

据相关统计学指出，在煤矿事故中，绝大多数的安全事故都是由煤矿工人的违章操作而导致的［1］。因此，煤矿安全管理需要突破传统自上而下的管理模式，将以人为本作为安全管理工作开展的原则，建立一种能够提高煤矿工人安全意识的安全自主管理模式。安全自主管理是指通过提高煤矿工人的安全思想。意识、专业素质以及安全文化，培养其责任感，实现煤矿安全管理工作的有效开展，有助于提高企业的经济效益，保障煤矿生产的安全性，促使煤矿工人自觉、高效、创造性的完成自身的工作，实现煤矿工人的自我控制、自我管理以及自我约束的一种管理模式。相关文献指出，煤矿工人是煤矿生产的主体，其自我约束是工作有序开展的基本保障。只有将传统的秩序管理转变为自主管理，才能够实煤矿企业的平稳发展［2］。

1．1自主管理有助于提高生产效益以及安全性

在现代的企业管理中，人力资源管理是其重要的管理方式，其立足于个体行为的自觉性与自发性，只有重视到这一点，才能够进行有效的管理活动。而自主管理则是通过煤矿工人进行安全教育，提高煤矿工人的安全意识，有助于提高煤矿煤矿工人的自觉性［3］。所以，安全自主管理具有重要的现实意义。自主管理能够突破传统的奖励制度的约束，引入激励制度进而让煤矿工人进行自我激励，有助于提高企业的经济效益。

1．2自主管理能够激发煤矿工人主观能动性

自主管理能够激发煤矿工人主观能动性，提高工人在生产活动中的自觉性。煤矿工人是企业生产资源的一种要素，同时也是生产活动的主体。安全自主管理模式将以人为本作为工作原则，将煤矿工人当作企业生产的重要资源，重视工人的工作积极性;同时将煤矿工人当作生产主体，重视煤矿工人安全意识以及专业技能的培养，从而激发工人的主观能动性，明确煤矿工人的主体地位。在主观能动性的趋势下，煤矿工人的安全意识得到有效的提升，遵守相关制度以及标准的自发性和主动性得到提升，煤矿安全自主管理模式也能够得到实现。

2煤矿安全自主管理实施原则

2．1坚持相对自主管理的原则

自主管理并不是指仅依靠煤矿工人的自觉性开展的管理，需要依附企业各项安全规章制度以及步骤和程序进行，进行自主管理要立足于企业安全生产依据的基础上，是通过唤醒煤矿工人的安全意识，充分发挥工人的主观能动性，通过在工作、值班的过程中，更加自觉和细心按照相关安全制度开展生产活动和工作，而不是抛弃这些安全制度，而是通过提高煤矿工人在生产与生活中的安全自主管理意识以及自觉性，将被动管理转化为主动管理，积极地参与到自主管理中，有助于提高煤矿企业安全自主管理水平。

2．2坚持实事求是的原则

在开展安全自主管理的过程中，应当坚持从实际出发、实事求是的原则，科学处理影响安全管理的客观因素以及主观意识，调节煤矿内部环境以及外部环境、当地政府以及企业整体之间的关系，树立自我控制、自我防范的安全意识，构建完善的煤矿安全自主管理模式，有助于促进企业的平稳发展［4］。在煤矿企业发展的过程，容易受到各种主观因素或客观因素的影响，导致安全管理无法有序开展，而又在上级部门的压力下，对安全管理进行形式化的管理，部分煤矿企业甚至没有开展安全管理，没有认识到安全管理的重要性，也对煤矿工人的人身安全造成了一定的影响。

3坚持全员参与的原则

在传统的安全管理模式中，往往是实现自上而下的管理模式，煤矿工人仅仅是被动地进行安全管理。在构建煤矿安全自主管理模式中，应赋予各级安全生产管理人员相应的权利;并不断完善各种规章制度，提高煤矿工人的安全意识。实行安全责任制，明确各级部门以及个人的责任与义务［5］。只有坚持全员参与的原则，才能够更加有效的开展安全自主管理，有助于提高煤矿工人的自觉性，也提高领导层对于安全自主管理的认知，提高安全管理意识，将安全管理作为煤矿企业管理的重要内容。

3提高煤矿安全自主管理的相关措施

随着现代市场经济的不断发展，我国对能源资源的需求不断增加，推动了我国煤矿企业的发展。安全管理是煤矿企业管理的重要内容，直接影响着煤矿企业的发展［6］。虽然我国的煤矿企业安全管理与过去相比有显著的改善，安全管理成为现代煤矿企业管理重要环节。安全自主管理作为安全管理的重要创新措施，在提高煤矿安全管理方面具有重要的作用。

3．1提高煤矿安全自主管理意识

煤矿管理层领导需要在立足于煤矿平稳发展的基础上，正确认识煤矿安全自主管理工作对发展的积极作用，将其作为煤矿管理的重要内容，构建独立的煤矿安全自主管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高煤矿安全自主管理工作水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对煤矿安全自主管理工作进行定时定量的考核，通过安全自主管理制度的完善，实现安全自主管理制度化、合理化以及科学化发展。

3．2完善安全自主管理基础设施以及提高管理队伍素质建设

要不断完善煤矿安全自主管理的各种基础建设，构建比较全面的安全自主管理系统，并定期对煤矿中的设备进行维护和更新，保障其对于安全自主管理的作用，同时定时对安全自主管理设备进行检查，并保证安全自主管理工作能够有序开展，同时，需要适当调整对安全自主管理的经费投入，例如急救设备的购入，加强相关设备的维护与保养。由于煤矿生产需要人工处理，并且煤矿生产具有专业性、封闭性以及制度性等特征，因此，在煤矿安全自主管理则需要提高煤矿工人的专业素质、技能以及安全意识，并不断加强对煤矿工人的安全意识培养以及专业技能培训，组织员工进行安全知识教育，从而达到提高煤矿安全自主管理质量的效果。

3．3明确煤矿工人的职责

通过明确煤矿工人职责，能够有效激发煤矿工人的主人翁意识。通过该策略，除了能够有效改善煤矿安全自主管理工作的开展，培养煤矿工人的安全意识，并且能够有序开展煤矿安全管理活动，使煤矿工人能够履行其自身的职责，有助于促进煤矿企业的发展。《煤矿企业安全生产管理制度规定》中对于煤矿企业管理的要求是培养煤矿工人树立正确的安全意识与责任心，并坚持以人为本的原则;培养煤矿工人养成良好的职业道德;了解煤矿工人的生产活动安全管理情况;开展有效的安全自主管理活动;以煤矿工人为主体开展安全知识教育活动;组织和协调煤矿企业、煤矿工人以及相关管理人员开展安全知识教育活动。

4结束语

煤矿企业进行安全自主管理有助于构建完善的安全管理体系，有助于煤矿企业的平稳发展。在进行安全自主管理的过程中，需要重视安全自主管理原则的落实，结合企业的实际情况，循序渐进的建立健全安全自主管理系统。

参考文献:

［1］曾康生，胡乃联．煤矿系统安全预测模型与组合预测［J］．煤炭学报，2013，33(10):1122－1125．

［2］林柏泉，等．我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析［J］．中国安全科学学报，2014，16(5):42－46．

［3］王长申，等．安全检查表法评价中小煤矿潜在突水危险性［J］．采矿与安全工程学报，2013，26(3):297－303．

［4］李世波，等．煤矿工作场所安全标志理解的个体影响因素分析［J］．矿业安全与环保，2015，42(4):113－116．

［5］李广龙，等．基于DEA和Malmquist指数的煤矿安全投入效率评价［J］．中国安全生产科学技术，2014，22(11):162－167．

［6］陈林，等．煤矿安全生产法律法规实效性的(安全作用)虚拟变量模型分析［J］．数学的实践与认识，2013，43(3):73－82．

作者：王世常 刘磊 单位：陕西永明煤矿有限公司