煤矿安全管理模式的改进新思路探析

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摘要：随着我国经济发展进入新常态，煤矿企业面临着较大的转型生产压力。煤矿生产具有一定的危险性，一旦出现安全事故，将会直接影响到生产工作顺利进行以及煤矿企业的经济效益。尤其，经济发展进入新常态后，煤矿企业所面临的安全管理问题也发生了相应的变化，对安全管理模式先进性提出了新要求。本文结合生产实践，分析了新常态下煤矿安全管理模式改进对策。望能够起到抛砖引玉作用。

关键词：经济新常态；煤矿企业；安全管理；创新

新常态下的煤矿企业安全管理工作面临着新的问题与挑战。新时期，煤矿企业想要提高核心竞争力，就需要给予安全管理模式，创新工作足够重视。在实际工作中，因煤矿安全管理人员综合素养欠佳、企业未给予安全管理改进足够重视等诸多因素，直接影响到安全管理模式创新与优化。为此，新结合煤矿企业安全管理中的具体问题，提出相应的安全管理对策，就显得尤为重要。

1经济新常态下煤矿安全管理工作的重要性

首先，提高企业经济效益。煤矿生产活动能否顺利进行，直接关系到煤矿企业生产效益。因煤矿生产环境具有复杂性与危险性，且多为地下工作。一旦出现安全事故，将会直接威胁到人们的生命财产安全，阻碍到生产活动顺利进行，并降低企业经济效益。因此，给予煤矿安全管理工作足够重视，可以及时发现煤矿生产中存在的安全隐患，并制定出相应的整改方案，从整体上保证生产活动的安全性与有序性。其次，提高员工凝聚力。经济新常态背景下，煤矿企业面临着较大的转型发展压力。此阶段，企业与员工间的矛盾也发生着相应的变化。人们物质文化生活水平的不断提升，使得员工对安全生产提出了更高要求。若员工人身安全得不到充分的保证，会直接影响到员工的凝聚力，降低员工的工作积极性，最终影响到企业经济效益。结合煤矿企业生产中的安全问题，制定出科学完善的安全管理对策，可以为员工营造一个相对安全的生产环境，使得员工能够全身心地投入到日常工作中。此外，依托富有创新性的安全管理模式，有助于提高员工的安全意识，培养员工的责任感，使得员工在日常工作中认真践行各项施工操作规范，有效规避施工不当行为导致的安全隐患。

2经济新常态下煤矿安全管理中的问题

2.1缺乏完善的安全监管意识

新常态背景下，有些煤矿企业的安全管理人员继续沿用着过往传统的安全监管理念，未给予安全管理工作充分重视，导致安全事故频现。具体表现有如下。首先，有些企业给予了安全管理工作足够重视，也将工作重点放在了生产现场安全上，而未给予国家安全法律法规执行工作足够重视，影响到安全法规的执行成效。其次，安全管理人员过于重视煤矿改革与开采的安全性，却忽视了煤矿存储运输环节的安全监管。其次，对于煤矿生产中存在的较为明显的安全隐患，制定了相应的管理对策，却忽视了间接性隐患所带来的安全问题，导致安全管理工作方案得不到强有力的执行。最后，新常态背景下，煤矿企业安全生产既包括生产过程中的人身安全性，也需要给予环境保护工作逐步重视。然而，在现实中，诸多煤矿生产企业忽视了煤矿开采环节对环境造成的污染与破坏，进而引发更大的环境安全问题。

2.2安全管理问题类型众多

煤矿企业在转型发展过程中所面临的安全管理问题逐步趋向多元化。随着市场竞争压力的逐步增加，煤矿企业给予了经济效益足够重视，并致力于提高企业核心竞争力。在现实中，诸多煤矿企业加大了安全投入，提高了煤炭质量，有效开拓煤矿产业市场。亦或者积极引入先进的生产设备与生产技术，以此确保生产工作的效率。然而，在转型发展中，煤矿企业井下开采也面临着新的问题。比如，防火防爆、机械安全、防尘防毒等，成为转型发展阶段煤矿企业亟待解决的安全问题。面对转型过程中存在的新的安全问题，管理人员一旦缺乏主观能动性，亦或者企业未积极组织相应培训活动，极易导致管理人员知识储备不足，无法掌握先进的生产技术与设备等，进而使得所制定的安全管理对策满足不了现实生产需要。本文对2020年某一个城市煤矿企业安全问题进行了统计，具体如图1所示。

2.3肆意降低生产成本，未充分发挥出安全管理工作应有价值

随着我国经济发展进入新常态，有些煤矿企业会通过降低成本投入方式来增加企业利润空间。比如，减少生产人员配备是目前煤矿企业常见的手段。通过放假、轮岗、减员、提效等方式，减少安全生产中的人工投入。据统计，某煤矿企业每年裁员比例中管理人员占比超过35%。在此番操作下，安全管理人员数量不足会极大程度上削弱安全管理机构的应有价值，也无法高效地执行各项安全管理措施。此外，安全管理人员自身价值得不到充分的发挥，也会影响到员工的稳定性，加大安全管理人员流失率，最终影响到安全管理工作有序开展。

2.4缺乏高专业素养的安全管理人员

安全管理人员是安全管理工作的直接实施者，安全管理人员的综合素养直接影响到安全管理工作成效。在现实中，煤矿企业未结合现实工作需要，积极选聘高专业素养的安全管理人员，亦或者未给予后续在岗培训工作足够重视，导致安全管理人员的技能水平有限，知识储备不足等，影响到安全管理工作高效进行。此外，在实际工作中，企业未制定出完善的监管机制，导致安全管理人员缺乏责任意识，在日常工作中未严格执行各项监管规范，无法及时发挥出煤矿企业生产中存在的安全问题，进而加大了煤矿生产安全隐患。一旦爆发安全事故，不仅会影响到生产活动顺利进行，而且会增加生产成本，并影响到企业经济效益。

3新常态下煤矿安全管理模式的改进新思路

3.1加大煤矿生产安全管理模式创新力度

经济新常态背景下，煤矿安监部门、行业监管部门、煤炭企业等，均需要加大安全管理力度，逐步创新与优化安全管理模式，以此满足煤矿企业转型发展中的安全管理工作需要。比如，信息化时代背景下煤矿企业可以积极顺应互联网+发展趋势，将先进的互联网技术应用到安全生产管理中，全面提高安全管理工作的信息化水平。在现实中，通过将互联网技术应用到煤矿企业、资金、销售、物资等环节，大幅度提高了管理成效。因此，煤矿企业安全管理人员也应该加大创新力度，提高安全管理工作信息化水平，借助先进的信息技术，对生产过程进行动态化监管，一旦发现煤矿生产中的安全隐患，及时报备相关部门，并制定出相应的工作对策，从整体上提高煤矿生产安全性，确保安全工作稳步进行。

3.2提高管理人员责任意识，认真践行各项安全管理机制

首先，企业应明确管理人员的底线思维，督促着各级管理人员认真执行企业制定的各项规章制度，有效防止违法乱纪等行为的出现。作为管理人员要以身作则，认真践行各项规章制度，为员工做好表率，从整体上提高全体职工的安全意识。其次，加大各项规章制度执行监管力度。通过有效监管各项制度执行情况，及时发现执行过程中存在的违规现象，防止企业各项规章制度流于形式。最后，给予煤矿生产过程监督足够重视，在安全管理制度中，要注重过程监督，将安全生产理念贯穿到煤矿生产各个环节，以此确保每个生产工序的安全性，并有效规避安全事故的发生。

3.3加大新技术新设备引进力度

煤矿生产设备与生产技术的先进性直接影响到煤矿生产安全性。煤矿企业应结合现实生产需要以及自身实际情况，加大资金投入，积极引进先进的生产技术与生产设备，提高生产过程的自动化与智能化水平。对于一些危险的生产操作，由自动化技术替代人工操作，从整体上提高施工人员的人身安全性，并有效规避人为因素影响到生产活动顺利进行。其次，企业应该加大技术研发力度，组建一支高专业素养的研发团队，结合企业发展需要，不断研发新型的生产技术，以此减少技术引进成本，并从整体上提高企业经济效益。

3.4加大人才培养力度

新时期，煤矿企业需要充分认识到人才培养工作的重要性，结合煤矿企业安全管理需要，加大安全管理人才培养力度，从整体上提高安全管理人员的综合素养。首先，制定完善的人才选聘策略。在选聘环节，充分考察应聘者的职业素养、技术水平、工作经验、知识储备等，并择优录用。其次，加大安全培训力度。结合安全管理中存在的问题，制定出相应的培训方案，以此提高培训活动的针对性，有效提高安全管理人员的综合素养，进而灵活应对后续生产中存在的安全问题。在培训环节企业要突出创新性，组织多元化的培训活动，提高安全管理人员以及广大职工的参与积极性。比如，通过组织安全知识竞赛等活动，帮助职工全面掌握安全生产法律规范，提高员工的安全生产意识。最后，企业可以与高校建立起定向合作协议，结合生产需要，定向化培养专业安全管理人才，为煤矿企业注入新鲜血液，优化煤矿企业安全管理人才结构，实现企业与学校的共同发展。

4结语

总之,随着我国社会经济发展进入新常态，煤矿企业所面临的市场竞争压力逐步增加。煤矿企业在积极应对转型与发展的过程中，也逐步给予了安全管理工作足够重视。煤矿企业安全管理工作面临着新的问题与挑战。新时期，煤矿企业需要充分认识到创新安全管理模式的重要性。通过加大安全管理人才培养力度，积极引进先进的生产设备与生产技术，全面落实安全管理制度规范等，从整体上提高煤矿企业安全生产质量与效率。

参考文献

[1]牛志刚.煤矿安全管理对于企业安全高效生产的重要意义[J].科技与企业,2013(22):34.

[2]姚怀栓.基于经济新常态下煤矿安全管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2017(10):7-8.

作者:乔楠楠 单位:陕西旬邑县旬东煤业有限责任公司