煤矿机电设备管理论文2篇

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第一篇 1煤矿机电设备管理中出现的问题

1.1机电设备检修工作不到位

部分企业在煤矿生产中开始使用采煤机、运输机等先进的煤矿开采设备，这些设备开始向着自动化的方向发展，由于设备长时间的运行，或者在进行煤矿作业的过程中因为对机电设备进行不正确的操作，都会使机电设备产生损坏，所以就需要对机电设备进行检修。检修工作要认真、全面、细致。目前，煤矿职工整体素质相对较低，同时大量陈旧设备需要进行维护工作，煤矿职工的技术能力不能满足机器维修工作，使得机电设备定期维修工作面临困难。据统计，煤矿机电设备引起的事故有80%左右是因为对机电设备没有进行规范的操作，或者检修工作不到位引起的。

1.2机电设备的配件质量、规格不合格

在煤矿生产行业中，机械化在不断地提升，对机电设备的各种要求也在不断提高，但是在我国生产煤矿机电设备配件的企业结构相对较小，而且比较松散，对配件的规格、材料、性能等没有进行统一，如果不是从同一个厂家引进的配件，这些配件之间的不相匹配度在90%以上，每个厂家在配件生产中的细节上都会有差异，同时一些厂家为了取得利益，在机电设备生产过程中偷工减料、降低成本，这些都会给机电设备的正常运行、检修带来影响。

1.3监督监察力度不够

1）煤矿生产中使用的机电设备具有很强的专业性，涉及到的知识也很广，这就要求监督监察人员有很高的素质，但是在目前的煤矿生产中，对机电设备进行监察的人员不仅在知识方面没有达到要求，在综合素质方面也没有达到要求，对监察要执行的标准概念没有很清楚的认识，没有相关的操作说明，存在很多不足和有漏洞的地方，在进行监督监察的过程没有明确的界线。

2）根据我国的情感观念，在进行监督监察的过程中会因为人情造成监察力度不够。监察人员是从基层出来的，对基层人员的艰辛很了解，所以在进行监察的过程中就会有一定的放纵，睁一只眼闭一只眼。在煤矿生产中采用的机电设备输电系统波及范围很广，监察工作强度很大，目前的监察人员配置工作显然是不能满足机电设备的安全需求，而且进行的监察工作具有随机性和被动性。

3）目前，对煤矿机电设备的监督监察只是注重机电设备的运行和防爆，没有将机电设备的根本问题进行发掘，机电设备的管理制度、安全使用状况、性能变化等还存在着不足和不完善。

2解决煤矿机电设备安装管理问题的措施

2.1加强管理特殊工种的用工制度

在整个煤矿生产过程中，煤矿机械运输工种要求的技术性较强，各个岗位上的工种应要求思想品质良好、行为端正、工作技术较高的人员担任。在煤矿生产过程中，要加强对临时人员的安全管理，尽量不用或者是少用临时人员（除特殊情况外），煤矿特殊工种的人员不能进行随意调换，要保证工作中所用人员持证上岗工作。

2.2加强机电设备操作人员的技术管理

首先，根据岗位需求进行机电设备技术培训。对机电设备的操作人员要进行针对性理论知识教育，让操作人员对机电设备事故发生的机理进行掌握，并根据实践加深理解，减小危险操作的发生机率；加强操作人员对安全性、操作性较高的设备操作教育，避免在工作中因为盲目操作引发事故。其次，加强安全教育。在各项生产活动中，人都是活跃因素，可以说是掌握着事故发生机率的主要因素。对人员进行危险教育，提高人员的安全意识，加强在工作中的安全操作，可以减少事故的发生。

2.3加强机电设备现场的监督检查

要做好煤矿生产中机电设备的现场监督检查，就要求对机电设备的运行、对设备有很好的监控，如对不同的设备进行分类；在开始运行使用的前几天对机电设备进行安全检查，做好现场验收工作；通过计算机辅助管理，对井下设备的安全运行进行检测等。同时，加强信息反馈，做好基础工作，并制定相关的管理制度。

2.4加强煤矿生产人员的思想教育工作

通过各种方式对煤矿生产人员进行思想教育，明确煤矿生产中可能出现的安全事故，以及出现安全事故的危害性，规范生产人员的安全操作，在工作中加强安全意识。同时，将一些煤矿生产过程出现过的事故作为案例对生产人员进行安全教育，消除其侥幸心理，在工作中始终保持高度的安全意识和责任意识；设置煤矿事故教育室，对生产人员进行开放，用实际案例进行安全教育；还可以采用课堂说教的形式，进行三违危害教育，让生产人员认清各种危险和危害，强化其安全防范意识。

2.5对煤矿生产人员进行安全培训

对煤矿开采生产人员进行安全业务培训，主要的方法有：建立竞争机制、定期进行工人技术比赛、采用三结合培训、对新人员进行重点培养；对矿井进行质量标准化管理，加强安全管理力度，保证各项工作的安全。对生产人员进行的三结合培训为：业余和脱产培训进行结合、全员与重点培训进行结合、内部培训和外部培训进行结合，主要对新工人、新岗位和新技术等进行培训。

3总结

随着科学技术的不断提升，我国煤矿生产中科学技术的投入力度在不断的加大，煤矿生产活动也在不断的进行，在煤矿生产中，机电设备是主要的工具，对煤碳生产起着重要的作用。当前煤矿机电设备的安装管理仍存在一定的问题，并急需将这些问题解决。为了提升煤矿机电设备的管理要求，需要在机电设备出现问题时，及时将问题解决，同时要加强科学技术、科学管理方法的应用，加强机电设备的安全管理，降低煤矿事故的发生率，增加煤矿生产的安全性。

作者：原云锋单位：山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司

第二篇 1现今煤矿机电设备管理方面（人的不安全行为）

1.1机电设备配件选型不匹配

由于煤矿井下生产环境比较复杂，作业过程中使用的设备应具有可靠性高、持久性长、适应性强等特点，这就要求在设备配件选型上考虑周全。由于机电设备不是经常更换和更新，一套新设备往往到了服务年限才退役。在此期间，更换相关配件就成了煤矿生产企业设备采购部门的重要内容。一些采购部门在采购过程中只看到了设备的先进性，并未考虑到是否适合使用，对设备性能了解不够，导致人的不安全行为使机电设备处于不安全的状态中。这与设备选购部门在进行设备选型时是否考虑到设备配件之间的匹配性和了解其性能有着直接关系。

1.2员工对生产设备操作不规范

由于煤矿生产行业的特殊性，虽然近几年员工工资较其他行业普遍高，尤其是一线员工工资，但想从事一线工作的积极性还不是很大，特别是具有较高学历的员工，一般不愿意投身生产一线躬身实践，所以使得煤矿行业一线员工一般都是因家庭经济困难，自己又没有别的本事，只有充实到一线才能摆脱困境的。他们中许多员工的学历和素质较低，这些客观因素的存在就给生产设备的规范使用和正确操作埋下了隐患。在煤矿企业发生安全事故的统计当中，因员工对机电设备的不了解，导致不规范操作所发生的事故所占的比例是相当高的。究其根源一般都是因为操作员工技能不太熟练、素质较低所致。

1.3企业管理上存在漏洞

优秀的企业，其现代化的管理模式能够保障企业生产稳定、安全、高速地正常运转。但要做到企业管理的科学性并非易事。很多企业特别是在遭遇到资金困难时往往不愿意再加大投资力度，导致一些企业逐渐遗忘了程序化管理和严格的规章制度。尤其是存在外委项目部的矿井，监管不严，在生产当中偷工减料，机电设备事故时常发生。操作设备的人许多是临时工，基本上没有高学历，只要能吃苦就行，没有择优，这些管理中的人为因素致使企业生产中出现设备操作上的问题。

1.4上级职能部门监管力度不够

负责煤矿监管的职能部门，应根据国家煤矿安全方面的法律、法规、条例等依法监管。对煤矿来说，虽然其监管是一种外界的强迫性辅助管理，但对煤矿整体的长远发展、尤其在安全方面扮演着重要角色。有些煤矿由于缺少上级部门的监管和正确引导，往往置员工生命于不顾，违法生产，在许多安全隐患没有解决的条件下进行作业，最终导致安全问题出现。一些上级部门面对监察流于形式，降低了对企业机电设备的监测标准，结果因设备问题引发安全事故。

2加强煤矿机电设备管理（规范人的不安全行为）的方案

2.1以科技为引领夯实机电设备的选型

一个企业要想走得更远离不开先进的科学技术。只有依靠科技力量才能高效地进行生产活动。而煤矿机电设备的合理选型更需要有先进的技术来支撑。煤矿机电设备的选型是设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电精细化管理的重要内容，必须根据工艺技术要求和市场供应情况，坚持技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则。这就需要负责采购机电设备的员工对设备性能必须彻底掌握，多参加煤矿机电设备展销会，在签订设备采购合同时必须了解供应方产品的性能是否与自己的设备匹配，审查供应方的各种资质、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备井下作业，消除安全隐患。只有这样，才能给企业带来效益，从而为煤矿安全生产保驾护航。

2.2做好机电设备的定期维护工作

首先依据机电设备的运行档案建立机电设备定期检修制度，以设备使用说明书为基础，根据机电各个零部件的使用寿命制定出计划性的定期检修制度，使机电设备故障在萌芽阶段即得到有效控制。同时通过对机电设备运行档案的整理、归类与分析，在结合设备使用说明书与设备运行档案的基础上，制定出矿井机电设备计划性状态检修计划，具体包括月度、季度、年度检修计划。只有这样，才能保障矿井机电设备性能完好，正常运行。

2.3提高员工的操作和检修水平

安排技术人员就设备的使用和维护对员工进行细致的培训和指导，保证设备在正确的操作和检修状况下使用。与此同时还应定期对员工进行强化培训和举行技术比武活动，建立象同煤集团马脊梁矿那样的雷雨工作室，成立机电“攻关小组”，对小组成员进行奖励，让员工主动投入到工作和学习当中去。

2.4加大煤矿机电设备管理和维修经费

在煤矿的经营管理中，要树立机电设备管理和维修的正确观念，要提高对机电设备管理和维修工作的重视程度。在应用煤矿安全费用的时候，要预算机电设备足够的管理和维修经费，保证机电设备能够安全平稳正常运转。从整体效益上来讲，虽然对机电设备管理和维修有所投入，但是只要机电设备能够保持正常运行，将会为煤矿带来更大的效益。

2.5建立健全机电设备管理制度

机电设备管理制度的建立应以相应的管理条例和规章作为依据和指导，让员工做到办事有依据，违规有惩罚，严肃各项制度。只有建立一整套完善的机电设备管理制度，才能有效地约束员工的行为，才能使员工时刻谨慎地保持对设备的正确使用，从而保证设备的正常运行。

作者：温辰单位：大同煤矿集团同发东周窑煤业有限公司