煤矿机电运输事故原因和控制2篇
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（一）指令性临时工顶替
即在生产的过程中，经常出现一些由于人手不够导致的代替岗位现象，即某个岗位的人手不足，临时从其他岗位上进行人员的借调，这样也就导致了在生产过程中出现各种操作失误导致的安全事故的出现，因为人员的专业技能的差异使得其无法应对临时指定的工作。
（二）作业人员调岗换位频繁
即在煤矿机电设备的运输和管理过程中，经常会出现不同岗位上的人员的调配，这样也就导致了在岗位和人员管理过程中的混乱，每一个工作人员在从业中没有专门的培养自身的专业技能，虽然接触到了其他部门的设备和技能，但是都没有经过专门的培训，所以也就容易在上岗后导致由于作业水平不符合要求引发的安全生产事故，因此，岗位的过于频繁的不合理的调配也是导致现代煤矿机电运输过程中的安全事故的一个非常重要的原因。
（三）安全基础工作薄弱，可靠性差
一些煤矿企业在管理过程中，并没有一个完善的可执行的安全管理制度，所以导致了在安全管理的过程中没有相应的管理措施，也就严重的影响了安全管理的效果。另外，一些企业在工作人员的入岗前，并没有对其进行专门的系统化的安全生产方面的培训，也是导致其在工作中安全意识不足和安全知识和技能缺乏的一个非常重要的原因。所以，要想实现对煤矿机电运输过程中的安全管理，就必须要对现有的组织和管理制度进行完善，才能实现管理水平的显著提升。
（四）安全制度不合理
即在煤矿机电的运输安全管理的过程中，现有制度中的一些安全漏洞也是导致安全问题频发的一个非常重要的原因，目前我国的煤矿机电生产过程中虽然都制定了相关的安全管理制度，但是由于各个煤矿生产的实际情况不同，所以不能够对一些规定进行统一的照搬，而是要根据实际的情况进行适当的调整，但是一些企业并没有认识到这个问题，导致一些安全生产规范在落实的过程中出现了不合理现象，因此也就容易导致一些安全隐患的出现。
二、控制煤矿机电运输事故发生的对策
（一）统一思想认识，提高安全管理意识
即在现代煤矿机电的运输管理过程中，要对各个岗位的工作人员和相关的部门进行专门的安全知识和安全意识的培训，以更好的加强对煤矿机电运输的管理。目前，我国的大部分的企业采用的是承包制的运输方式，也就导致了在承包的过程中，一味的追求经济效益和经济价值产生的违规作业现象，对于这类问题，一旦发现要进行严格的处理，避免由于节约成本或者单纯追求施工进度进行的任何形式的高危作业，只有将安全作为管理的第一位，才能始终在煤矿机电运输的过程中实现对安全和经济效益的平衡。
（二）加强对相关的用人制度的完善
即在对煤矿机电运输进行人员组织和管理的过程中，应该重视对于人员素质的控制和选拔，以更好的实现对这些特殊的工种以及职业技能要求比较高的岗位上人员的管理。因为一旦出现了不符合用人制度的岗位工种人员，就有可能埋下由此引发的安全隐患。
（三）加强安全作业的思想教育工作
在对煤矿机电运输进行管理的过程中，要根据现有的企业的条件和实际情况，对工作人员进行安全宣传和培训，以使其更好更加全面的认识到安全管理同自身安全以及工程安全之间的重要关系，并且要对常见的各种事故多发原因进行重点分析，使工作人员在工作过程中能够自觉的加以避免和防护，这样才能有效的强化其安全责任意识看，实现对各种侥幸心理的遏制，积极的参与到安全防护工作中。
（四）加强职工的安全业务培训工作
裁减员工提升效率后，以岗待人，工人和管理层岗位有限，原来的培训组织形式已经远远不能适应，因此必须采取新的对策：一、建立竞争机制，如管理人员和技术工种竞争上岗，通过采用岗位技能工资，并划分工资等级，迫使职工自觉自发的学习业务知识；二、定期组织员工进行技能竞赛，并给以获胜者优厚的奖励，以此来调动职工学习业务知识和技术的积极性；三、以业余培训为主，将脱产培训和业余培训结合起来。以重点培训为主，将全体培训和重点培训为主。以内培为主，将外培和内培结合起来。对所有员工进行培训，全面提高职工的安全生产素质。
（五）加强矿井质量的标准化管理
煤矿安全的基础是矿井质量标准化。做好矿井标准化管理，能使利益呈十倍以上增长的利益产出，对安全生产有重要的促进作用。故应将矿井质量标准化工作作为工作重点，实现由静态达标向动态达标转变，进而实现整个生产过程达标。
（六）加强安全管理工作
实践证明，要做好安全工作，就必须做好安全监督工作，只有有效的进行安全监督管理，才能避免违章行为的发生。因此，必须加强安全监督管理工作，建立和完善安全生产责任制度，明确每个人的安全职责。对整个生产过程进行严格的安全考核，促进安全管理制度落实到位。结束语综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的煤矿机电生产也实现了很大的跨越和发展，这种情况下为了更好的保证煤矿机电运输安全，就必须要对常见的各种安全事故以及事故产生原因进行分析，并以此做出相关的应对措施和方案，从人员管理和设备管理的角度分别进行加强，才能有效的实现对煤矿机电运输的安全防控。上文中笔者结合自己的工作经验，对其应对措施进行了建议，希望能够为有关部门采纳加强安全生产的管理制度，为煤矿工业创造一个和谐，安全的发展环境。
作者：李志杰单位：鹤煤集团鹤济公司
第二篇 1煤矿机电运输过程中产生的事故原因分析
1.1机械质量不达标，检修不到位
煤炭开采行业由于其特殊的作业环境，使得其对开采设备的质量标准有严格的要求，质量不合格的机械设备将影响开采作业的顺利开展，更为严重者甚至会危及到作业人员的生命安全。我国的煤炭开采业规模逐渐扩大，各种规模的企业数量增加的同时，其开采设备的质量良莠不齐，质量不合格的机电设备比比皆是。开采设备的作业环境不同要求有不同的设备与其相匹配，否则将会存在严重的安全隐患。一些企业为了节省施工成本，经常忽视设备的检修和维护工作，或者在设备检修时没有严格按操作规范进行，这也是造成机电运输事故的原因之一。
1.2管理制度不完善，安全知识普及不到位
煤炭开采企业往往忽视对员工的安全知识教育，常常存在着侥幸心理，使得大部分工作人员在作业时危机意识不强，体会不到安全生产的重要性；企业管理制度的不完善是煤炭开采行业的另一大弊病，这其中就包括：职工指责分配不明确，出现事故时相互推诿责任；职工安全作业考核体系不健全，导致职工对作业安全的积极性不高。另外，企业没有加大安全设施的资金投入力度，也间接导致了运输过程中不安全因素的产生。
2如何有效的降低机电设备运输事故的发生次数
2.1加大安全作业的培训力度，注重员工的素质培养
首先，要对员工开展上岗前的培训与考核，保证带证上岗；工作期间，也要时刻重视员工安全意识的培养和专业技能的培训，要时刻将安全生产放在第一位；其次，要合理的进行岗位分配，根据员工的不同特点善加利用，使员工能力的发挥最大化，尽可能的降低运输风险；再次，要保证员工工作的稳定性和长期性，树立其对工作的安全责任意识，对职工的操作行为进行定期严格的审查和考核；最后，要重视作业过程中的人性化管理，尽量满足员工的正常工作需求，调动员工工作积极性，减少其在工作中的失误，降低事故的发生概率。
2.2完善机电运输综合管理体系，提高管理效果
企业应加大机电设备的质量考核和管理力度，机械设备质量是否过关直接关系到运输作业的安全性和可靠性，为此，充足的设备资金储备是必要的。在设备购买阶段，要对设备质量进行仔细严格的检查和测试，不要只一味的强调降低成本而忽视了设备的质量安全；在生产时要定期对设备进行零部件的检测与维修，完善质量检查体系，对重点设备要特殊保养，必要时，要及时实施老旧设备的报废和新设备的安装，保障生产安全有序的进行。
2.3机械设备的及时检查与更新
资金投入的多少决定着企业发展的大小和企业生产的成败。对于煤炭机电运输企业来说，加大资金和科技投入是很有必要的，资金周转快能够更换一些老化的设备，能够在一定程度上大大的减少煤炭机电事故的产生。其次加强科技投入，能采用最新的生产设备，就必须要依靠科学技术，发展高效率、高质量的机电运输事业，研发生产发展的先进的技术。结合企业现有的资源和能力，引用国外先进的科学技术，积极地进行科技探索，不断的发挥科学技术的优势，发展煤炭机电运输的新思路，同时在发展科技的时候，也一定要注重安全的生产，促进质量的进步和效率的提高，为煤炭工业的发展开辟新兴的道路。
3结束语
总而言之，随着我国煤炭事业的飞速发展，机电运输作为现代化煤炭生产中，矿井生产的重要环节，遍布于矿井生产的每个部分，贯穿于矿井生产的每个角落。机电运输的好坏直接关系到煤炭的生产安全和结果，虽然在当前的机电运输中还存在一些问题，但是只要我们注重采取措施，认真的分析发生事故的原因，加强员工的安全意识教育，加大资金和技术投入，降低煤矿机电运输事故发生的频率。在用工管理上，尽量减少或者不使用临时用工。特殊工种不能调换频繁，要严格考核发证，坚持持证上岗。总之，要加强特殊工种的用工制度管理、职工的安全业务培训及安全管理。由于煤矿机电运输各岗位工种的技术性较强，应由思想端正、技术全面的操作人员来担任。建立竞争机制，定期组织职工进行技能比武，采取“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主。抓好安全工作，强化监督制约机制，加强各级领导和业务部门的安全生产责任意识和作业人员的岗位责任意识，做好煤矿机电安全管理工作。
作者：尹彦文单位：龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司南山矿综采三队
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