管理制度下煤矿机电论文

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一、煤矿机电管理的现状及主要问题

(一)管理组织与制度的建立不完善

一些煤矿企业，在煤矿生产的过程中，并没有制定完善科学的管理制度，不少煤矿的人员组织结构十分简单。煤矿主下的煤矿项目工头，工头手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，这导致施工出现问题时责任无法明确，且很多企业在机电设备出现问题时，并不重视电气设备管理。企业的大量资源都集中在开采与生产上，这是因为企业管理人对机电设备管理工作的认识还不充分，在机电设备使用的过程中过于依赖电工，机电管理制度的不健全，导致开采过程中电力的供应设计不够科学规范，仅靠电工自身的经验来解决，这给煤矿的开采埋下了隐患。不少矿井的工作人员身兼数职，注意力被分散，对机电管理工作过程中出现的问题不能及时发现。因为缺乏管理制度的建立，机电设备保修与检测没有专门的负责人，对开采工作造成影响，有一些煤矿虽然也建立了机电管理队伍与制度，大多是个虚架子，在实施时并没有遵循制定的规章制度，很多管理人员对机电设备的操作方法与检测指标都不清楚。常言道“细节决定成败”，这些小方面的疏忽终将酿成大祸。

(二)技术人员的综合能力不达标

煤矿企业的工作具有强度大、福利低的特点，很多真正的技术人才都不愿意从事这个行业，制度的不设立，导致很多职工与干部对自我认识不够，即经常置安全规定不顾、违规作业，给机电工程管理的工作带来很大困扰。企业制度的不规范化，导致很多优秀技术人员的流失。于是，遗留下来的就是知识体系陈旧跟不上机电设备信息更新，只能依靠经验来工作的老员工。起初，不少企业采取内部培养、招聘、培训、上岗来为企业制造新鲜血液。但因为激励机制的不合理，被培养人一旦培训合格便去了效益更好的地方，恶性循环，考虑到这种情况与高额的人才培养成本，企业并不愿意继续花费资源来制造新力量。只能签一些临时工与协议工。这些人的文化水平不高，学习能力不强，对企业没有归属感。没有钻研学习的动力。于是，煤矿机电队伍职工的素质普遍低下。

(三)机电设备的陈旧与超负荷生产

不少煤矿企业为了节省开支，在机电设备出现故障的时候依旧带病运转，而煤矿机电设备的安全是煤矿开采工作的最大保障。煤矿安全规程明确规定老、旧、杂、带病运转的机电设备是不合格的。大多数煤矿在安全装置与保护措施方面没有建立一套科学规范的管理程序，允许有问题的设备投入生产，从而给煤矿安全带来事故隐患。机电设备的购买之前，应该对设备的型号、生产厂家、配件质量进行考量，它们决定着机电设备工作的效率。机电设备购买进行统一规划可以杜绝设备的积压浪费。

二、煤矿机电管理存在的问题及改进对策

(一)建立完善的机电管理制度

在机电设备的管理中，建立科学规范的管理制度，可以在机电设备进行作业时有据可依、有章可循。从机电设备的维护、检修、操作规范几个方面制定规章制度，配套奖惩机制来维护制度的权威与公信力。在日常生活中，提倡管理人员发挥主观能动性，以身作则，定期对设备进行检查与维修，对落后设备进行更新与维护。管理模式采用金字塔管理法，建立机电例会制度，通过分配、协调与组织来安排机电工作内容。人力资源的利用上。通过营造良好的工作环境与给予丰富的物质奖励来招揽与维护各专业人才，制定设备各指标的参数来对机电设备操作进行规范化与流程化管理。

(二)对机电管理人员进行培训

提高素质建立机电设备管理手册来规范员工操作，制定施工标准与考核指标来明确施工体系，在激励机制的合理设计基础上，加大对员工培养的力度与强度，通过研究培训教材、培训方法来构建培训体系，制定详细的职工培训计划。培训计划内容是以职工人员对职位工作操作流程的了解，机电设备安全的使用为目的。对井下操作人员进行安全意识的培训，不同的技能人员进行技能考试的培训，管理岗位上的人员进行送外培训，来提高员工专业技能与素质。

(三)加大对机电设备的投入与检测

机电设备的正常运转是保证煤矿企业安全工作的基础，机电安全地运转需要煤矿企业经常性的进行检修与保养，检修的技术在判断机电是否正常的过程中，起着至关重要的作用，在制定好检修时间与检修项目时，应该先更新检测技术，采用先进的工作状态检测与故障判断技术，利用各种仪器检测出的数据进行分析。及时掌握设备运行情况的一切数据，设备检测中出现可能发生事故的征兆与信息时，有针对型的对相关数据与信息进行分析，提出相应的解决措施与方案，将事故发生的可能性降到最低。加大机电设备的资金投入，使用煤矿企业作业中最先进的机电设备，老旧的机电设备一定要换，以免因为旧机电的使用产生事故，造成煤矿企业的经济损失。采用回采掘进最安全作业工艺，将作业工艺进行全企业的推广，实现开采流程的规范化和系统化。降低煤矿作业成本，提高投资经济效益。

(四)建立激励体制

激励体制的建立有助于提高员工工作的积极性，一个合理、良性的积极体制会对上至企业高管，下至底层技工都有着正面的激励作用。采取月度考核方法，建立机电管理绩效体系。将激励体系中的激励指标设定在设备的操作、检测与维修几个方面，有助于培养职工机电管理安全的意识。

三、结束语

在煤矿企业管理工作中，构建机电管理制度，提高员工专业能力与素质，更新机电设备，设计出良好的检测机电设备的指标体系，才能为煤矿开采提供安全工作的基础与保障。机电管理必须以企业人才为基础，设备技术以装备，“规范、高效、安全”为原则，机电操作指标参数的标准化，统筹全局保证机电系统的稳定安全运行。

作者：陈兴旺单位：纳雍县工业经济和能源局