煤矿机电设备维修管理思路

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【摘要】煤矿机电设备维修管理是煤矿生产管理工作中的重要内容，是煤矿得以有序运行和高效生产的根本保障，脱离了设备的良好运行，煤矿难以有效的组织各项生产和实践工作。随着社会的发展，管理知识和技术手段的不断提高，煤矿机电设备维修管理模式也在不断的发展和前进，在推动煤矿的综合发展上，发挥了至关重要的作用。本文通过对煤矿机电设备维护管理模式的发展、现状进行了综合性的分析，并对改进模式提出了自己的意见和建议。

【关键词】煤矿；机电设备；维修管理；模式

1前言

煤炭资源是我国重要的能源资源，是国民经济的重要基础之一。煤矿作为煤炭资源开采的根本手段，在保障我国经济发展的持续、稳定和可持续发展方面也发挥了重大的作用。由于煤矿生产环节多、工艺复杂，因此在实现煤矿开采过程中需要大量的机电设备的使用和参与，而由于煤矿生产环境的特殊性，经常处于高温、高压、高湿度等综合复杂环境中，使得机电设备在使用、运行过程中常常处于高磨损状态，极易产生故障和使用寿命的减短，造成生产事故和安全事故，对企业造成重要的影响。随着技术水平提升和管理理念的发展，煤炭资源逐渐加大了对机电设备维护和管理的力度，通过采用先进的维修管理模式，大大提升了设备维护的质量和效率，有效的提升了设备的使用质量，保障了煤矿各项生产活动的进行和发展，为煤矿企业创造了巨大的效益。

2设备维修管理模式发展历程

我国煤炭资源的开采利用具有较长的发展历史，而设备维护管理工作也是逐步开展，管理模式的发展和改进上经历了许多历程和重要阶段。

2．1事后性维修管理模式

事后性维修管理模式一般是指在煤矿发展构成中，在机电设备的维修管理方案未定型或完全定型时期，对机电设备的维护保养采用故障后维修管理。其中一方面原因是由于当时机电设备维修管理的理念和认识的不足，缺乏对机电设备保养维护的知识的了解，将“用”与“修”分开管理，造成了用修分离，使得设备的使用成本、维修成本等都大幅提升。另一方面原因是由于技术水平的落后，由于缺乏相关专业技术以及机电设备厂商在维护与保养上面的封闭，导致煤矿企业在应对实际的设备故障和维护保养工作中，片面依赖于厂商，没有有效的技术手段进行维护、保养工作。由于这两方面的综合作用，导致了一定时期内，我国煤矿机电设备的维修管理长期处于被动局面，而“事后性”维修管理模式也实属无奈之举。

2．2计划性维修管理模式

随着社会的发展，煤矿、机电设备的发展，计划性维修管理模式得到了发展和应用。一方面，由于机电设备厂商间的竞争不断激烈，导致了在机械维护管理的服务上，有所改善，在维护保养工作方面的技术壁垒也有所松脱，在保障机电设备的维护和管理的技术上，也有所开放，在一定程度上提高了煤矿企业对于机电设备维修管理的知识和技术水平的提高，实现了在事后维修管理工作的前移。由于认识的提高和手段的提升，煤矿企业对于机电设备的属性和状态有所了解，根据设备所处的环境、运行状态、使用人员等等实际情况，通过对设备使用和维护的各项规范化流程进行严格管理和落实，对机电设备进行计划性的维护管理，在相当一定程度上降低了设备故障率，提升了设备使用寿命，降低了维护管理的费用和成本。另一方面，由于煤矿管理理念的提升，在机电设备的使用和管理方面进行统一，通过专业的机电管理部门和科室对机电设备的使用和维护管理工作进行统一管理，保障了煤矿企业对机电设备的利用效率和管理水平。

2．3预防性维修管理模式

随着管理理念和技术的进一步提升，预防性维修管理模式也如期而至。一方面通过应急和预防思维的建立，煤矿企业的管理不断实现全局发展的统筹管理，通过引入应急和预防理念，在计划性维修管理模式的基础之上，由于煤矿技术能力和技术人才的具备，其通过对机电设备的掌握更加详细，管理更加符合设备的运行实际。通过对设备运行的各类风险、影响因素、所处环境、操作人员等各类因素进行分析，对其可能产生的故障的名称、类型、后果、处置方法进行分析和总结，根据设备的实际情况进行风险扩大和故障前的维修与保障，提高了设备维修管理的效率、资金使用效率，降低了设备维护管理的成本。另一方面，随着机电设备市场的不断正规化，在设备出厂检验的严格管理下，机电设备在进行交接的过程随设备带有其使用说明书中包含各类维护保养、故障分析与处理等内容，大大提升了煤矿企业通过自学和操作实现对机电设备及时有效的管理，降低机电设备导致的故障和一场，推动煤矿生产率的提升。

3当前我国设备维修管理模式现状

设备维修管理是设备运行的根本保障，有效的设备维修管理是提高设备运行效率，提高设备寿命，减少各类设备事故的根本手段。我国煤矿开采发展历史久远，但科学化的设备维修管理发展历史较短。而在煤矿的整个生产周期上，我国设备维修管理工作占到了设备运行的相当一部分比重，极大的影响着设备的正常运行效率和煤矿经营成本。由于经济水平、技术水平、管理水平、企业规模等各类因素的影响，我国当前煤矿设备维修管理模式的使用上，非常不均衡，涵盖以上三种模式。我国煤矿以大中型煤矿为主，由于在资金、规模、人才等各方面的优势，其管理水平相对较高，对机电设备的管理也相对重视，因此其管理模式主要以预防性设备维护管理模式为主，部分优秀企业在预防性设备维护管理基础之上进行了新的创新和拓展，实现了管理水平的进一步提速。此外，政策环境也是大中型煤矿企业各项工作的影响因素，由于国家对于煤矿行业的重视，对于大中型企业的关注，使得对其要求也相对较高，直接导致了大中型企业在设备维修管理模式方面不能落后，必须积极采用新技术、新手段、新方法不断提升总体管理模式和效果，做好模范带头作用。而部分中小型煤矿，由于资金、管理、人事、政策扶持等方面，导致其在管理水平上有所欠缺，其根本原因也在于高质量的机电设备维护管理部门、人才和工工作需要较大的资金，这对于中小型企业来说是难以承受的，也因此在我国煤矿标准在部分条款上只对大中型煤矿企业进行了规定，而未对小型煤矿严格要求。也因此，中小型煤矿企业的机电设备维护管理以计划性维修管理模式为主，极其少数的小型煤矿仍然以事后性维修管理为主。

4设备维修管理模式改进意见

随着煤矿的不断发展、技术的不断进步，设备维修管理模式也随着社会发展的实际情况变化，需要引进新的因素、知识和管理内容，不断创新和提高设备维修管理的效率和质量，推动煤矿水平的不断发展。

4．1建立和完善

机电设备维护管理系统，提升设备维修管理效率通过利用现代化计算机技术设备、继电设备、传感设备，以网络为基础，构建覆盖全面的、功能完善的现代化机电设备维护管理系统。在计算机内部通过将各类设备的购买和使用情况进行汇总备份，并对其维护保养手册进行数据库录入和备份，使得系统内能够实现对各类设备维护和保养通过提醒和建议来实现维护保养。通过建立以中央控制系统为核心，利用有线、无线传输技术设备，将各类传感设备、机电设备进行有效的连接和沟通，使得中央处理器能够根据系统运行状态进行综合的分析，并提出合理的维修管理建议，指导机修工人工作的开展。

4．2加强和落实

煤矿机电维修部门人员培训，提高人员专业素养提升设备管理模式的改进，其核心在于机电维修部门人员的专业素养的提升，通过理论化的学习和教育，不断提高维修人员的知识能力，提高对设备作业原理、影响因素的分析能力，提升其主管认识能力和理论经验。同时必须强化实践化的管理和工作，通过对理论知识的运用和实践工作的总结，不断提升维修人员的专业素养和实践经验，同时积极反馈给维护管理系统，以人为工作的实际性，推动系统的不断升级和完善。

4．3不断创新和发展

新理念、新技术、新方法，推动维修管理工作的发展煤矿机电设备的维修管理模式不是静态的，他是随着技术水平和设备水平的提高不断发展的。各个时期的模式都有自身的缺点，煤矿企业只有不断创新和发展新理念、新技术、新方法，才能完善和进步，推动维修管理工作的发展。在机电设备维修管理工作理念方面，必须认清维修工作与运行之间的联系，设备维修工作是有效运行的基本保障，脱离了维修工作的设备运行注定是劳资伤财的双损行为。在技术上，不断更新机电维修技术，提高机电设备维修管理工作的效率和效果，降低停工损失，提升运行效率。同时，不断提升对新设备的使用，通过对智能化设备的使用，实现智能管理提醒，使得设备运行效果和管理质量的根本提高。

5结语

综上所述，煤矿机电设备维修管理是煤矿管理的重点内容，对于煤矿的发展来说具有重要意义。煤矿机电设备管理模式也随着实际得到了不断的发展和进步，也必将在未来突破新的内容，实现巨大的创新，推动我国煤矿的不断发展。

参考文献:

［1］时均龙，王伟，赵慧杰．浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］．中国煤炭，2008(05):59～60．

［2］冯小燕，彭芳，闫小飞．浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势［J］．科技风，2015(02):160．

作者：姬鹏飞 单位：陕西德源府谷能源有限公司