煤矿机电设备管理提升措施

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摘要:煤矿机电设备在煤矿综合运行以及安全管理中有着十分重要的作用，尤其是注重在机电设备与人、财、力之间的有效配合，充分发挥出机电设备的整体功能，对于提升煤矿机电设备的整体性都将有很大的作用。针对煤矿机电设备在安全管理中存在的问题进行剖析，并从多角度阐述加强煤矿机电设备管理的有效措施。

关键词:煤矿;机电设备;安全管理;有效措施

提升煤矿机电设备的综合性能，加强煤矿设备的管理，采取科学有效的应对措施，应注重在机电设备中的运行、运输、排水、压气以及采掘、通讯等系统的连贯性，并加强设备的操作技术更新与维修，加强设备操作人员的整体技术水平，对扩大煤矿企业机电设备在运行中的作用将有很大的促进性［1］。

1存在的问题

(1)安全管理存在隐患，部门衔接还不够。在煤矿企业的先进管理模式中，还没有形成现代化的管理理念和方式方法。虽然设置了机电设备的管理部门，但管理人员的主要精力没有放在机电设备的更新和跟进管理中，也没有充分发挥出管理部门的整体作用，并大量压缩管理人员，造成机电设备管理部门人员短缺，机电设备不能全面化专业管理，尤其是在现代化管理上，没有形成完善的管理网络，机电设备职能管理呈现出淡化的现象。在煤矿企业机电设备管理人员的设置上，存在有兼职等现象，对机电设备、电缆管理、信息化操作、防爆检查、配件管理、设备运行记录、数据分析等方面缺少相应的技术人才。(2)标准化意识淡薄，安全思维还不够。有些煤矿企业不能将设备安全管理放在重要位置，在思想没有转变的情况下投入生产与市场竞争，没有形成人文化的管理模式。管理人员对安全管理、标准化管理意识相对弱化，尤其是在固定设备以及流动设备的管理中，不能严格按照现代化管理规程的相关规定落实，导致部分机电设备在选型、购置、管理等存在有把关不严的现象，没有构建务实的管理制度，存在有不合格产品使用的现象，忽视了对现有设备的编号管理、档案化管理。为节省开支，对于报废的设备仍然使用，严重干扰了煤矿的正常生产，造成机电设备的被动运行，从而会产生一系列的不安全因素［2］。(3)监督力度弱化，专业化还不够强。在机电设备管理人员相对缺乏的基础下，一些人员专业素质水平相对较弱，缺少系统的学习，知识涉及面也相对贫瘠，对机电设备管理以及运行情况管理没有形成专业化的模式。同时，在监督管理的力度上，对于监察内容、创新方式等还没有形成多方面的管理，尤其是在一些基层安全监察管理工作中，一些管理人员不讲面子、碍于面子，对于机电设备的监管没有细化，没有采取严格的监察管理，采取的只是粗浅的的监察，随机性相对较大，缺少主动性，全面性也还不够。在操作技术人员、维修人员流失的背景下，监督管理中涉及到的采掘工作面、车间、巷道管理等没有严密的组织管理，从而造成一定程度上监察的失察现象。(4)细节管理被忽视，精细化不够强。在机电设备的精细化管理中，由于受到人力管理、资源管理、设备管理等多方面的约束，从而造成机电设备在安全运行、使用寿命、规范管理等方面存在一定的不足。一些机电设备存在超大负荷运行的现象，采购人员在采购过程中对于性能、指标、安全系数等方面，存在维修不完善、检修不合格、设备不更新等现象。管理人员特别是领导干部不重视瓦斯、煤层、水灾等重大事故的防范，没有及时对机电设备进行清洗、润滑、更换零件等，维护保养工作不够精细。比如，在机电设备运行环境相对恶劣的情况下，如果出现有粉尘、腐蚀性气体等现象，没有形成防尘、防锈、防潮等措施，从而造成机电设备的腐蚀与损坏等现象。在深部开采地温和压力增大的背景下，排水系统、供电系统、网络管理系统等，形成煤矿巷道、泵房、变电所等设备出现有变形，管路、电缆受压等现象，技术没有及时更新，造成煤矿管理整体性能弱化［3］。

2加强煤矿机电设备管理的有效措施

(1)加大培训力度，形成“素质提升工程”。在加强机电设备管理过程中，要不断抓住人员的综合素质培训，形成一级一级培训、现场培训等方式;在加强机电设备基本操作、性能等系统化的管理中，打造一支高素质的机电设备管理人员队伍，因此，要不断加强培训，在进行安全教育的基础上，围绕煤矿企业的文化氛围提升，构建多元化的煤矿企业文化模式。在抓好煤矿企业管理人员培训的基础上，突出机电设备管理人员的主体意识、责任意识，做好管理人员的培训工作，建立一套系统化、健全的机电设备规章制度，采取奖优罚劣的激励机制，现场教学、安全教学、技术培训等，从多角度提升煤矿机电设备管理员的整体素质。(2)提升监察力度，促进“专业能力工程”。在加强机电设备安全监管的过程中，要全方位的学习各种专业技能，形成监察力量与综合素质的整体控制。每一个企业要结合自身的特点与发展状况，对企业机电设备管理形成地毯式的监察，采取性能分解、档案化管理的方式。在监察过程中，要注重突出“原则”，对于不符合要求、没有严格按照机电设备操作、管理规程落实的，对出现各种问题的，要做到秉公执法、严格执法，对于监察过程中发现的问题要及时通报、及时整改，处理好监察与管理服务之间的关系，发挥监察在机电设备管理中的推动作用。(3)加大改造力度，形成“源头管理工程”。要注重从安全专项管理的角度出发，从多方面筹资的基础上，结合煤矿安全管理办法以及行业标准进行综合规划，注重从源头上进行重点整改。在保护装置不齐全的管理中，对于绞车提升、干式变压器等保护方式要在全方位维修的基础上，按照相关规定形成整体管理;对于涉及到防爆产品运用的，要加强从源头上进行整体控制;在新设备、新技术、新工艺的管理中，采取各种积极有效的办法，使用综合机械化设备操作的过程中，要更加具体的减少设备的高费用，尤其是在人员管理难、点多面广、效率低下的战术管理中，要走出相应的恶性循环，采取先进的工艺流程管理，合理控制好相关的作业点和作业面，从而有效减少事故点的个数;在设备更新使用的过程中，要优先使用大功率的采煤机、综掘机、绞车变频调速器装置等，形成胶带运输检测系统、变电所监控系统等，构建先进的技术装备与管理理念，实现煤矿机电的安全有效管理［4］。(4)构建规章制度，实现“规范制度工程”。加强煤矿机电设备的综合管理，要注重制度的全面落实落地，因此，在具体管理的路径中，首先要加强责任意识的培育。从企业文化、安全培训等角度出发，形成责任细化的链条模式，从上至下细化责任管理，将机电设备安全管理落实每一个人身上;要构建岗位责任制、事故追究制，推动每个部门、每一个班组围绕机电设备的安全管理进行生产，贯彻落实好每一个安全管理细则。

3结语

在煤矿机电设备的综合管理过程中，要构建制度管理、技术更新、责任细化、安全文化等系统化的管理方式，尤其是在加强技术跟进的过程中，要突出机电设备安全运行与企业综合运行的契合点，才能更好的服务煤矿企业的整体运行。

参考文献:

［1］门秀林.浅析如何加强机电设备管理与维护技术［J］.城市建设理论研究，2011，2(30):1－14.

［2］李延武.浅析如何提高机电设备中的技术管理［J］.科技信息，2009，5(19):57－58.

［3］赵菊清.煤矿机电一体化产品在煤炭生产中的应用［J］.现代商贸工业，2009，1(1):393.

［4］张旭.煤矿机电一体化技术应用探究［J］.中小企业管理与科技，2010，6(12):96－97.

作者:牛涛利 单位:山西科兴牛山煤业有限公司