管理电力安全论文

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一、切实贯彻国家的安全生产方针

在企业生产中要始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针。这一方针是做好任何安全工作的“纲领”。只有任何时候都把这个“纲领”贯穿于企业生产的整个过程，才能正确处理好安全与企业效益、安全与工作进度、安全与个人经济利益的关系；只有始终把安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原则，企业生产才能顺利进行，才能创造出巨大的经济效益。

二、完善安全生产管理组织体系建设

企业的安全生产组织体系建设是一个系统工程，包括安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系等许多子系统。企业的安全生产都是在这些子系统的共同努力下完成的，否则，哪个子系统在运行中出现偏差，企业的安全就会受到影响，企业生产不能正常运转，从而造成不必要的安全事故和重大经济损失。这就要求企业要加强安全生产管理组织体系建设，保证安全生产管理体系中的每个环节、每个系统都能发挥最大效能。

三、推行安全目标管理

安全目标管理是实现安全生产的科学、有效的现代管理方法，因此为确保电力企业的安全，推行安全目标管理势在必行。安全目标制订的合理与否是安全目标管理的关键，因为目标制订的合理与否直接关系到安全管理的成效。目标的制订一般遵循以下原则：目标要具有全面性，制订目标要从企业的整体出发全盘考虑；目标要突出重点，体现安全工作的重心问题；目标要具有挑战性，不宜太低，一般略高于执行者的能力和水平，让执行者通过一定程度的努力便可实现，以便增加执行者的信心；目标要尽可能量化，便于执行者的自查和考评者的考评操作。企业每年应根据实际情况，制订可行的安全目标，并将安全目标层层分解，次年初安委会组织有关人员对上一年度的安全目标完成情况进行检查，并将检查结果报绩效考评小组进行考核。

四、严格落实各级人员安全生产责任制

企业是安全生产的责任主体，因此，要做好安全生产工作必须严格落实安全生产责任制，各负其责，齐抓共管。落实安全生产责任制关键在于各级领导，在现实工作中一些单位的领导往往把安全生产责任制看做“软任务”，讲起来头头是道，十分重要；执行时就变为次要工作，可有可无，从而使企业安全生产工作处于只停留在“挂帅不出征”的状态，致使安全生产责任制难以落到实处，造成很大的安全隐患。因此，要落实好安全生产责任制，首先要对企业的每个部门、每个岗位的安全责任进行明确界定；其次，要建立严格的考核制度，用制度约束人；再次，要贯彻到具体的实际工作中去，不能只体现在口头上。多年实践证明，安全生产责任制能够很好落实的企业，安全生产状况就好，企业经济效益就好；反之，则后患无穷。

五、完善规章制度建设，并提高执行力

没有规矩，不成方圆。电力行业是一个危险性行业，必须制订齐全、完善的安全规章制度和操作规程，让全体员工有章可循，并要求全体员工认真执行安全规章制度和操作规程。安全规章制度和操作规程不健全、不完善或制度健全但执行力差，势必埋下安全隐患或不安全因素，最终导致事故的发生。因此，电力行业必须完善规章制度建设，并提高执行力。

六、全面强化企业安全教育

企业安全教育是贯彻安全生产方针、实现安全生产的重要途径。在生产过程中，人是安全生产的主体，行为人不按照安全规程操作是企业安全事故发生的最大原因，因此，加强安全教育，提高人的安全意识和安全素质，规范工作人员的安全行为程十分必要。在安全思想教育中，企业要不断创新安全教育形式，采用多形式、多层次的教育模式，真正使企业的安全教育形式常抓常新，促使每个职工都能自觉地执行企业安全生产规章制度，实现人们安全思想意识的重大转变，由“要我安全到我要安全”。重点加强安全生产的一线岗位及特殊工种岗位的安全培训工作，认真做好违章者的离岗安全教育，通过对这些不同群体的专题安全教育，使企业职工的安全意识扎根脑中，印在心上，工作流程得到进一步规范，增强了职工主动安全的自觉性。在创新安全教育形式时，要做到企业安全生产教育与职工爱岗敬业教育相结合，与干部职工的思想政治教育相结合；在进行安全生产宣传教育时采取职工喜闻乐见的形式。

七、大力倡导“以人为本，关爱生命”的安全文化建设

安全文化建设能增强企业的凝聚力，企业应大力倡导“以人为本，关爱生命”的安全文化建设，在制度的制定上应坚持“以人为本”，充分体现制度的人性化；在工作和生活中，领导要关心和爱护职工，在人身安全与工作进度发生冲突时要停止施工，保护人身安全，在人身安全与设备安全发生冲突时应优先保护人身安全，在人身安全与企业效益冲突时应以人身安全为重。在宣传上，除充分利用会议、网络、宣传栏宣传“以人为本，关爱生命”安全文化理念外，还应大力开展“安全文化进家庭”、“员工家属的安全嘱托”、“安全生产全家福”等活动，让员工真正感受到企业“以人为本，关爱生命”。

八、开展现场多种形式的安全监督

企业应充分发挥安全监督体系的职能，在基建、检修、施工、业扩报装等现场加强监督。对大型施工、检修现场一定要实行全过程、全方位的到位安全监督；零星工程、小型作业点多面广，安全监督人员不可能到每一个现场进行监督，可是零星工程、小型作业作业人员在思想上往往不够重视，因而违章较多，容易发生事故。安全监督管理人员应抓住作业人员的这一心理特点，采取远程视频监控的方式进行监督，从而保证作业人员的安全。安全监督人员还可以委托每一个工作现场的负责人对工作现场开工前、开工中、工作完成的情况进行录像或拍照，工作结束后将录像或照片电传安全监督人员。录像或拍照的监督方式也将极大地约束作业人员行为，确保作业安全。

九、加大安全检查和隐患排查的力度

安全检查和隐患排查是改善劳动条件、消除隐患、预防事故、保证生产正常运行的重要举措，因此，企业应定期、不定期地组织各种形式的横向到边、纵向到底安全检查和隐患排查，对安全管理及生产过程中存在的各种缺陷、隐患、危险与危害因素进行全面查证，全面查出企业在安全生产管理中存在的薄弱环节，从而制订切实可行的整改措施和预控措施，保证生产安全。

十、夯实班组安全建设

班组是企业最基本的细胞，班组安全建设的好坏直接影响到企业各项生产指标和任务能否顺利实现，所以搞好班组安全建设关系到企业的兴衰成败，必须加强。班组长是班组的领头人、排头兵，班组长业务水平的高低、技术水平的好坏、安全意识的强弱、事业心的有无将直接影响班组的工作质量，影响到班组成员的安全意识和行为，最终影响到企业的效益。因此，企业班组安全建设的成败、班组长的安全意识和安全技能十分关键，这就要求企业安全管理部门要参与班组长的人事任命考察，实行安全技能强和安全意识高优先制；平时加强对班组长的安全规范教育，全面提升班组长的综合素质。

十一、保障企业安全资金的投入

安全资金的投入是企业的“救命钱”，保障安全资金的投入是企业预防事故最有力的保障措施，是安全生产的物质基础。由于企业安全资金不到位，往往会导致安全技术装备不能落到实处，安全防护设施不能及时更新，使企业生产中安全隐患不能及时排除，导致安全生产事故频发，这些例子比比皆是。因此，要预防和杜绝事故的发生就必须保障安全资金的投入。安全资金主要用于增设和更新安全设备、器材、装备、仪器仪表，以及安全设备的日常维护和职工配备劳动防护用品与设施等，使所有的设备处于最佳的运行状态，使所有人员的劳动防护用品和设施齐全、完备、合格，从而实现人身、电网、设备安全。安全生产任重而道远，安全生产是企业的主体责任，安全生产是员工的需求，安全生产是社会持续发展的基础，因此保证安全是我们义不容辞的责任，要积极探索新思路、新方法，为国家安全发展创造良好局面。

作者：李秀霞单位：国网山东济宁市任城区供电公司