电力工程项目管理论文（共7篇）
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第一篇 一、电力工程项目相关建设与管理模式的自主建成
优化设施成本、技术与人员的建设走监理模式新道路为了合理有效的发展我国电力产业，跟随时代的潮流，我国相应的在电力建设的方面引进了监理制度，同样，这项项目的引进也是为了满足工程管理规范化的实际要求，也是一种是跨时代的进步。所谓的监理人，就是受业主的委托然后对工程的项目进行监管，然后对施工所需要的设别试运进行合理有效的管理，对工程的进度、投资、质量安全方面的问题进行监控管理。所以，为了满足以上的要求，我们在选择监理人方面也是提出了比较苛刻的与全面的要求，我们所委托的监理人必须是在电力工程项目建设上有着丰富的知识与经验、技能的全面性人才，只有这样才可以弥补雇主对电力建设方面的空白与缺陷，进而有效的建立电力管理机制。但是随着时代的不断发展与时代的不断变迁，在世界上又重新涌现出了丰富和完善了监理模式。同样在此基础上也产生了E+P+C模式和分岛分包等监理模式，在大量工程项目建设中取得了良好效果。
二、面对电力工程项目的建设与管理模式的快速发展
所出现的问题与矛盾以及不规范现象
1.在监管模式监督的发展下出现的不规范现象随着电力企业的发展与深化改革，在国力大大提高的大背景之下，已经使原有的服务性质的电力工作部门剥离到了社会化之外，就连我们的监理业务也没能幸免，从而暴露出了我国电力监理业务当中缺乏一个行之有效的主管体质来监管这些监管别人的人。随着近几年来国内电力基建业务的迅猛增长，许多的无电力施工经验的监理公司或者是个人团队像潮水一样涌入到了电力建设监理的市场里面，给电力建设造成了一定的混乱。由于电力建设项目的工期长、涉及工程范围广、工序繁琐、施工难度大、大量电网建设项目长年在山区和边远地区进行，有经验的电力监理人员待遇要求较高，个别监理公司为控制成本，因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用，面对电力设备施工中出现的相应问题他们无法给与正确以及行之有效的解决的方案，往往因为他们对电力建设的疏忽与不了解，自己在下判断时对自己所出现的细小的错误不能立即察觉，这就有可能会给电力建设过程之中造成重大的经济损失，一个不慎还有可能危及当地人群的生命安全。假设如果我们需要假设长距离的高电压分段电力线路的话，这个过程之中就竟然还出现过OPGW光缆左右互换的现象，这种不负责任的行为直接就导致了后期施工的全线整改，造成了重大了经济损失，给我们带来了不可估量的后果。所以在电力工程项目相关建设与管理模式不断改变的前景下，这种发展过快的现象也给我们带来了一些不确定性的问题，监管模式的产生虽然存在一定的弊端，但是他是电力工程项目发展的第二座里程碑，为以后电力工程项目的建设发展起到了无法估量的铺垫价值。
2.在发展电力相关建设时建设规划与管理模式所体现的突出矛盾工程设计和工程监理双方的立场和角度不同，在工程建设中会不断出现分歧，工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上，往往会在工程建设中出现设计独大的后果，导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题，不利于在工程建设前期进行设计修正。
三、结论
综上所述，电力工程的相关建设与管理模式的发展是密不可分的，在这在电力工程的道路上面起着相辅相成的作用。电力工程项目建设从刚开始的业主自建到信息化设备的引入，这就给我们的管理模式提供了新的发展空间。从开始的业主自建自控下的管理，一直发展到了有组织、有技术、有实践经验的建立模式的发展，是我国在电力工程项目上面一个长足的进步，只要合理的按照这种路线发展下去，我们的电力工程建设项目相关建设与管理模式在日后的某一天一定能够变得更加的完善，在未来的发展道路上，监理模式这种管理模式定然能与电力工程项目的建设发展到一个综合的高度。
作者：刘志学单位：黑龙江省泰来县电业局
第二篇 1.安全管理
1.1完善安全管理制度完善安全管理制度，建立相关的安全管理机构，由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。根据工程建设的主要特点，制定相关的规定，由多方审核，并且还要结合实际的情况，真正意义上将安全管理的意识和观念落实到具体的工作当中，保证工程建设的质量和效率，同时也是保证企业经济效益的关键点。安全制度制定完善之后，则需要严格的执行，建立健全责任制度，由安全管理机构进行相关工作的落实，加强安全检查人员的责任感和使命感，杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生，要及时地按照规章制度，对违章行为进行制止，减少安全隐患，避免安全事故的发生，同时给予安全管理机构足够的奖惩权利，对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚，严格按照制定的规章制度进行工程的建设，为施工提供一个良好的安全环境。
1.2培养安全管理意识在完善检查制度的同时，还需要对全体员工进行安全管理意识的培养。所有进入到施工工地的人员，不论是新员工还是老员工，都应该进行相应的安全教育和培训，这样才能在最大程度上保证施工建设的安全和规范，减少疏漏的发生。在安全管理意识的培养过程当中，要力求每一个员工都能够对施工现场有全面的了解，对临时的施工队伍以及分包队也要进行安全和专业技能方面的培训，这其中包括有危险点、危险面以及危险源的预测和判断，同时要求掌握基本的安全防护措施，明确相关的安全要求，树立正确的安全意识和安全观念。此外还需要注意的是在培训的过程中要有针对性地、简明扼要地对各个不同施工面、不同施工种类的作业人员进行安全意识的提高，这样才能发挥其应有的作用。
2.质量管理
在当前，施工质量的好坏直接关系到企业的生存和发展，而在电力施工建设当中，其施工的具体产品是发电厂、输电线路以及变电站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，对质量的要求也非常高，一旦出现比较严重的质量问题，就有可能对国民经济和社会生产、生活造成巨大的影响和损失，所以这也就对施工企业提出了极高的要求，要在质量管理上下狠功夫。质量管理方面的内容，也是电力建设施工项目管理之中的关键内容，在实际的工程建设中起着至关重要的作用。
2.1建立质量管理体系建立相关的质量管理体系，是首要的工作。在电力建设施工当中，为了更好地保证施工的质量，施工单位需要设置相关的机构，来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作，就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理，建立相关的质量管理体系，从根本上保障施工的质量和效率。同时，在质量管理当中，施工单位还需要建立相应的质量自检制度、图纸审查制度、质量互检制度等，完善专管人员的检查制度，对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查，完善各阶段的施工质量评价制度，对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析，而这几个方面的内容，是保证电力建设施工质量的关键点。
2.2工程施工质量管理在完善了相关的质量管理体系和制度之后，则需要进行实际工程施工的质量管理，主要分为两个方面的内容，即工程开工建设之前的质量管理和施工过程中的质量管理，下文将对这两个方面进行深入的分析。
2.2.1开工之前的质量管理在电力建设工程开工之前，需要对影响工程施工质量的各方面因素进行详细的分析和深入的讨论，并且针对实际的情况，制定出切实可行的措施和方案，来对整个工程建设的质量进行严格的保证。针对多个方面的因素，在正式开工之前，项目经理需要组织相关部门将工程建设总的质量目标进行分解，将每一个阶段的目标下达到各部门以及负责的施工班组队伍当中，而施工的班组则需要根据工程建设的施工情况，合理进行人员的调配以及施工队伍的优化组合，并且做好图纸会审方面的工作，对可能出现的影响因素要进行详细的分析，对发现的问题要制定有针对性的处理方案，选用最佳的方式和机械工具，保证电力建设施工的质量和效率。
2.2.2施工过程中的质量管理在电力建设施工过程当中，质量管理主要是根据施工图纸以及施工规程、规范和技术方案的要求来进行实际的过程管理和控制，要保证严格按照质量标准进行相关的工作，严格按照检查和监督的制度规范进行日常的操作。根据工程的施工进度，在施工的各个具体阶段进行必要的评定工作，完善相应的奖惩制度，这一点对于质量管理的作用不容忽视。对出现的问题，要根据具体方案和措施的施行，及时处理和解决，不能给之后的工作留下隐患；施工过程之中，如果发现设计的图纸、方案当中存在有工艺以及技术方面的问题，需要及时地反馈并且进行必要的变更和调整；要实行现场的共同检查会签制度，施工人员和各级质检人员严格把关，尽量避免错误和疏漏的发生，完善相应的责任制度，从根本上保证电力建设施工的质量。同时，还需要设置相应的质量控制点，针对技术要求和设计的要求等方面，针对施工难度较大的某一个工序或者某一个环节，要实施相应的技术监控管理，保证其施工的质量和效率，对操作人员、相关的设备和材料以及施工工艺等等，进行严格的质量控制，对于不合格的工序，要进行提前的、有计划的控制，对于新工艺和新技术的使用也要引起足够程度的重视。
3.合同管理
合同管理是对施工成本进行有效控制，完善相关的合同管理制度，做好相应的工作，可以保障电力建设施工在满足工期以及质量的要求下，利用相关的措施将成本控制在计划的范围之内，而这一点对于维护企业的经济效益和基本利益是非常关键的。
3.1实行项目经理责任制度实行项目经理责任制度，目的是在于将施工的成本控制以及管理方面的工作进行有针对性的职能分工，明确每一个员工的职责、权利和工作重点。同时，还需要制定详细的控制计划以及具体的施工流程图表，在各个项目部门当中，要组织好相应的专业图纸会审工作，切实的将工作当中的要求和规范落实到实处，保证计划和实际的相符程度，并且针对增加的工程量，要及时的提出，在签证确认之后，才能进行相关的工作。培养员工的合同管理和节约意识，使全体员工都能够意识到合同中的每一分钱都与企业和个人的切身利益休戚相关，从而在根本上重视合同管理。
3.2技术及经济措施技术措施是施工成本控制当中必不可少的环节，运用相关的技术手段，进行错误的纠正，对于及时地改正电力施工建设的目标偏差可以起到关键的作用。同时，还需要注意提出多个不同的、有针对性的方案，对于所有的方案都要进行必要的经济分析，这样才能保证最佳的效果，达到成本控制的目的。
3.3成本控制成本控制的基本依据是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人员需要根据合同中的实际要求，向项目各部门以及各层次的管理者进行交底工作，同时对合同之中的主要内容进行详细的解释和分析说明，将其中的责任进行层层分解，具体落实到每一个施工的小组和队伍当中，而对于各层次的管理者而言，就需要严格的按照规定章程办事，不能够只按常规进行合同相关事宜的处理，更是要避免无条件满足业主需求现象发生，从真正意义上保证合同管理的相应措施方案能够有效施行。
4.进度控制
进度控制，是实现最终工程目标的重要前提保证。在电力工程的施工建设当中，进度控制的重点任务就是按照合同中对于施工进度的具体要求来进行实际施工进度的控制，根据工程建设的实际情况以及特点来制定进度计划。在很多时候，各个施工队伍会根据自身的实际情况来制定进度控制计划，但是由于这些计划是分别编制的，彼此相互独立，不能形成一个完整的系统，往往就会导致一个专业工序即将完成，但是另一个专业工序却不能够与之很好的衔接起来，甚至还会互相冲突。所以，在实际的进度控制当中要注意进行统筹管理，合理进行工作安排，保证能够在具体计划的施行之下达到合同总工期的要求，严格保证施工建设的进度，达到相关控制目标。另外一方面，在进度控制的相关工作当中，还需要很好的分析影响的具体原因，找出实际的解决办法，在总工期确定之后，各个部门之间就要相互配合、协调工作，严格按照计划来进行每一个步骤的工作，尽量避免或者减少造成工程滞后的影响因素，在最大程度上保证建设工程施工进度得到应有的控制。
5.结束语
在电力建设项目的实施过程中，加强质量管理、安全管理、合同管理、进度管理等项目管理是非常重要和有必要的，这是保障电力建设项目顺利开展实施并保质保量的关键。只有使项目管理人员充分认识到管理的重要性，并不断提高自身的综合素质和管理能力，依照健全的管理制度进行项目管理，才能使电力建设以规范有序、合理科学的态势实施开展，促进我国电力事业的更好发展。
作者：刘峰单位：云南电网公司昭通供电局
第三篇 1前期管理过程中存在的问题
在现实生活中，土地资源不断地减少，而电力项目却不断增加，这就致使在进行电力项目建设之前很难征到合适的土地进行建设。因为一个电力项目的建设不仅要满足一个地区对经济社会发展对电力的需要，还要根据当地建设发展的具体规划。不仅如此，电力工程的建设最好的状态是还不能对自然环境造成危害。这些问题的解决都需要在电力工程项目前期管理的过程中进行解决，而目前我过的电力工程项目前期管理过程中仍存在着一些问题。主要表现在一下几个方面：第一，在实施电力工程项目的前期有很多繁杂的工作需要进行，在一般的前期建设工作的进行过程中，这些繁杂的工作都是由当地的各级电力部门进行承担。但是，很长时间以来，由于我国各地区的经济得到快速的发展，人们整体的生活水平逐渐提高，人们对电力的总需求增加，并对其提出了较高的要求，这就引起电力工程的建设进入了一个高峰时期，这就致使了电力工程项目建设的数量在各个地区激增，施工时间密集，当地的各级电力部门任务繁重。其次，每个电力项目的实施都要经历立项以及项目审核等工作程序，这些工作程序都是由当地政府机构进行的，所有电力项目的审批步骤和程序要求都非常的严格。这样看来，在电力工程项目实施的前期，当地的电力企业和政府相关部门准确且全面地分析整个电力市场的情况，并以此为基础来科学地堆当地的经济发展做出科学的电网规划。第三，电力工程施工项目前期管理体系不健全。在现实的电力项目建设过程中，很多项目承建企业的电力工程施工项目前期管理意识不强，没有认识到前期管理对于项目施工的重要性。在承建电力工程项目初期，他们没有制定专业的电力工程项目计划表。第四，电力工程项目前期管理人员的专业素质问题。在这些前期管理人员中，几乎没有人拥有效益意识，管理人员缺少施工合同详细条款应注意的细节问题，以及工程成本的观念。这些不足之处导致了在前期管理工作中，对待需要购买的设备时，管理人员只是注意保持不让设备的价格超过工程预算。但是，有许多设备的附属设备都是在工程中必须应用的设备，却没有在合同中有具体的体现，由于管理人员不够专业的问题，还要额外购买这些附属设备，使得工程的预算超支。第五，施工安全管理薄弱。电力工程管理的一个较为薄弱的环节便是施工安全管理问题。很多电力工程项目在建设过程中都会忽略施工安全问题，这就给施工场地埋下了严重的安全隐患，为施工现场的工作人员带来了很大的危险。这就是施工安全管理薄弱的问题。因此，在电力工程项目进行施工前期，管理人员要对这些安全问题进行整理研究，做好提前预防工作。第六，前期成本管理的存在不足。成本管理对于电力工程项目前期管理来讲是非常重要的。特别是对于电力工程的生产利润、施工进度、估算值等，其价值不容忽视。然而，我国当前的电力工程项目前期管理水平还不高。这主要表现在以下两个方面：一是人们往往忽视其重要性；二是成本管理方法较传统，不具有先进性，不能很好的跟上现代电力发展的步伐。最后一点，是管理信息化程度不够完善。在电力工程建设中，电力企业的很多部门都需要进行管理，这些部门都有着各自独立的信息管理系统，各部的信息不能共享，致使全方位的项目管理工作不能很好的在工程项目建设过程中实施。从而导致工程中的各种问题难以发现，项目成本计算难度加大，因而整个项目管理工作难以实施。
2应对电力工程项目前期管理问题的对策
2.1加强项目前期管理的具体措施首先，在电力工程项目施工前要充分做好工程施工控制管理工作。在其施工进度控制的制定中，需要管理人员注意对工程项目各个阶段主要的实施方法、实施重点、工作内容、时间，以及各个工序之间衔接等问题，同时，当工程实施过程中，实际进度与预先计划出现较大的差距时，要及时进行纠正，减少工程的损失。第二，提高管理人员的素质。在电力工程的实施过程中，施工管理人员是工程项目的直接参与者，其对工程项目的实施质量有很大的影响。因此，在电力工程项目施工人员的招聘时，要按照“以人为本”的招聘理念，并要加强对他们的技术要求，对那些不符合施工技术要求的人员，应该进行工程施工前的技术培训。同时在电力工程施工中，不定期的组织施工技术知识竞赛，并提出一定的奖励措施，这样大大提高了电力施工管理人员的施工技术。第三，加强项目质量的控制。在电力工程项目实施过程中，要对职工质量进行严格的控制，包括对电力工程实施过程中用到的材料性能是否满足工程的需要，并加强对一些容易出现质量问题的部位的质量检测工作，还要对工程实施中所需要的设备的工作性能做校核，从而全面的控制电力工程的施工质量。第四，加强成本的管理控制工作。在电力工程项目的施工以前，为了较好的控制工程实施的总费用，需要做到以下几点：第一，制定优化的实施方案，并注重对施工阶段造价管理工作，尽可能的做到减少在工程实施过程中因突发的因素导致工程出现超支现象的发生；第二，应严格按照工程项目的定额用料计划，来领取施工设施用料；第三，要加强对工程项目施工过程的监管力度，电力工程管理人员对工程进行全面的勘察和管理，避免工程施工过重中的偷工减料的问题，提高电力工程施工质量。
2.2提高工程项目前期管理工作所要遵守的原则第一，坚持政府主导的建设原则。这是因为只有政府的积极引导和支持才能够帮助电力工程项目最大限度的克服各种困难，获得成功。这样看来，电力工程企业应该尽全力获得政府的帮助和支持。第二，节约资源观念记心头。依据现在社会发展的主题，在建设工程中一定要严格执行坚持节约资源的政策。在电力工程建设的前期管理中，管理人员应该制作出科学的建设规划，以保证工程能够在节约资源的基础上顺利地进行。第三，应当广泛听取社会各界的建议。这是因为电力项目的建设不仅是电力企业自身的工作，它关系到人民的生活和社会生产的发展。所以在建设的过程中应该听取他们的意见。第四，电力工程项目建设前期管理工作要遵守的最后一个原则是严格执行国家法律法规的固定。这就要求企业在进行电力工程建设的选址过程中需要注意不要破坏自然环境，主动承担起保护环境的工作。
3结语
电力工程项目是一件复杂困难的工作，只有在电力工程项目建设前期管理的过程中，加强电力企业和各级地方政府的配合，做到上联下动，相互合作，将沟通渠道变得更加顺畅才能进行顺利地进行电力工程项目建设工作。
作者：黄春平单位：佛山顺德供电局
第四篇 1电力项目计算机信息管理
1.1项目计算机信息管理的基本原理工程信息管制是关系到信息能源、信息措施、参加行动的工作者等因素，是一种多因素、多科目、多技术的管制行为。工程信息管制对措施性的要求很高，要使用到很多的措施以及管制方式。要按照下面四条根本理论：
（1）信息增值理论：工程信息资料的增多抑或信息行为作用的提升。它是经过对工程信息资料的搜集、组办、保存、搜索、制作、传递、分享以及运用来完成的。
（2）增效理论：工程信息管制能够经过供应信息以及研究信息，最大程度的利用信息资料对包含信息以及常识在内的全部社会行为因素的侵透、启动以及增效的影响，进而可以节约社会能源、提升工作速度、增加单位收益、完成社会的永续前进。
（3）服务理论：工程信息管制和普通的管制程序相对比，拥有更激烈的服务思想，工程信息管制全部的程序、措施都一定要按照用户的需要为核心，为顾客带来服务。
（4）市场调控理论：对信息的管制也会因为市场的规范进行调整，主要体现在信息商品的价值会因市场变动而变动，信息资料因素会因市场规范而进行调整。
1.2电力工程项目计算机信息管理的特征电力项目信息管制一定要拥有管制的普遍性特点。如：管制的根本功能是策划、组办、带领、掌控；管制的目标是组办活动；管制的宗旨是完成组办的对象，在信息管制里一样拥有。不过，电力项目信息管制是一个特殊的专门性质的管制种类，有自己独自拥有的特点：和电力工业机制相连，设施和工作者信息需要集合在一起。因为信息集合在一起，信息才能够成为资源，同时完成了信息资料的同享。电力工程管制工作者一定要及时了解设施的情况、工作者有关的信息，使电力正常顺利的稳定运行。
2电力工程项目计算机信息管理系统
电力项目信息管制体系是为电力单位内部各个级别的领导者、其他有关工作者，和机构外相关单位的工作人员供应信息的体系。它经过供应作为决定根据的统一的资料为单位的策划、组办、掌控和平时的工作服务。电力工程信息管制体系一定要为领导机构供应下面四个方面的信息服务：明确工程信息、收集工程信息、解决工程信息和运用信息为工程服务。以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码(无线射频钮)”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器(掌上电脑)到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检计算机信息管理系统的硬件组成变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器(条码)、巡检器《掌上电脑)、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检计算机信息管理系统的特点
（1）巡检内容的编制灵活。巡检路线按部门、专业、巡检员分类：每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织：每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
（2）巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便。系统设定了“观察类”“、记录类”、“代码类”“、测温类”“、测振类”五种巡检项目类型。
（3）强大服务器软件的信息处理与统计功能。①信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。②考核统计功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结束语
电力行业是国内民众经济企业中的根本，有着推动国内民众经济前进的关键作用。现在以及将来很长的一段时间内，电力项目创建都会在一个飞速前进的阶段，电力项目需要的资本多、任务急、环境繁琐，新措施以及新方法开发使用，户主对工程品质、周期、安全以及投资收益这些部分的需要也在持续提升，电力项目管制一定要追随新的前进需要，参考国际上进步的管制思想、管制形式、规章、措施以及工艺，完成项目管制的进程，推动项目开发标准、安全稳定、高速度、有顺序的开展。信息管制是工程管制的关键组成，对电力项目管制的优劣有着关键的影响。项目信息管制体系在电力项目管制中的使用，不光提升了项目管制速度，并且还对项目管理控制水准有所帮助。现在，信息措施飞速前进，使用优秀的信息措施更加深入到项目信息的开采使用，能够加强项目信息综合的处置本事，促进项目收益的有用管制控制。文章主要综合变电所智能化巡视检查信息管制体系来拟定适当的管制规章制度来改善管制措施。变电所智能化巡视检查信息管制体系是变电设施运营维修保护企业用以协助对变电设施以及它从属的设备开展平时的巡检活动的信息体系。在使用传统的体系时，要进行变动其中的修整方案，要时常和各个机构进行协调，并且各个机构要再进行申报的时候又必须有更多的设施资料，这样不仅繁琐而且还会有遗漏的内容，现在修整策划的拟定轻而易举，设施的正常顺利工作、管制成果都有很大程度的提升。
作者：郭薇单位：国网湖南省电力公司益阳供电分公司
第五篇 1.电力工程项目管理的主要内容
电力工程项目质量管理电力工程项目往往会涉及到一些大型的电力网络和变电站等设施设备的建设，因此质量管理是整个电力工程项目管理中不可忽视的重要环节。当前电力工程项目质量管理主要涉及到以下三个方面的内容：首先是建立和完善质量管理体系，重点是对于项目实施各个环节进行规范，确立相应的标准，以便提高电力工程项目的建设质量。其次是加强施工过程中的质量管理，从图纸审核、方案施工和检查验收等环节入手，保证施工过程按照既定的要求和标准执行。最后是对于施工进度的控制和管理，与施工方进行充分的沟通和协调，按照合同要求来控制施工进度，及时解决出现的各种困难和问题，保证整个电力工程项目顺利完成。
2.提高电力工程项目管理质量的几点措施
2.1加强电力工程项目管理的信息化程度应该说，当前以互联网技术为核心的信息技术已经深入到了各行各业，并且在一定程度上引起了革命性的变化，为很多问题的优化和解决提供了新的思路。在这种背景下，加强电力工程项目管理的信息化程度是当前的一大发展趋势。首先可以利用相应的信息技术和网络技术来进一步优化电力工程项目管理的组织结构，在高度的信息共享和信息化办公条件下，提高项目管理的效率和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。其次是要注意结合电力工程项目的实际情况，有针对性地利用各种现成的管理软件，或者是自己开发管理软件和数据库系统，一方面将人从繁重的工作中解放出来，同时也提高了项目管理过程的规范性和准确性。
2.2注重电力工程项目的全寿命管理全寿命管理是当前一个比较新颖的研究热点，全寿命管理主要包含项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理和项目使用阶段的设施管理三个部分。对于电力工程项目而言，实施全寿命管理要求从项目的前期策划到最后工程项目拆除的全过程，都要制定出相应的管理计划和策略，进行充分的协调和控制，不仅要求工程项目顺利实现，到达预先设定的质量标准，同时还要充分考虑到项目经营者和使用者的需求，运用科学合理的管理手段使电电力工程项目取得最大的社会效益和经济效益。结论电力工程项目管理是当前电力行业普遍面临的一个问题，具有十分重要的现实作用和意义。在传统管理手段已经不适用的背景下，电力企业需要积极拓宽管理思路、优化管理手段，一方面要建立一个相对综合化和专业化的管理机构，全面负责电力工程项目的管理工作，提高管理的质量和效益；另一方面要注重技术上的运用和创新，积极学习先进的管理思想和相关技术，并用来指导实际的管理工作。只有这样才能使我国的电力工程项目管理工作适应时展的需要，创造出良好的经济效益和社会价值。
作者：陈启锐单位：广东电网公司东莞供电局
第六篇 1电力工程项目管理模式探讨
1.1委托管理模式基于设备和服务供应采用分包合同方式的基础上，委托给一家或几家承包商，由其对项目的实施以及开展进行一体化管理。这就需要项目管理单位具备较强的专业化的项目管理能力。在我国，并依据我国电力工程发展的实际情况，这种模式的实现途径为：将工程设计的公司作为总体管理的主体单位。主要指具备工艺开发和工程设计的咨询单位来进行总体管理，从事材料开采、建筑安装、工程调试等方面的工作。
1.2总承包商管理模式这种模式就是将包含着设备和服务的项目管理费用仅交由一家工程公司即总承包商，由这一家公司全权负责项目的实施和管理，并自担工程风险，待工程项目完工之后再移交给业主。对于这类承包商，需要其自身具备高能力的项目管理。这种“交钥匙”的合同方式并不意味着业主无事可做，始终承担项目的总责任。
1.3业主自建模式业主自建模式是一种最为传统的工程项目管理模式，它完全由业主筹建工程项目。业主自行组织工程项目的管理机构并进行项目管理，并且这种模式下的机构是由人员临时组成的。由于项目机构中的建设人员是临时的且其知识技能、管理经验都不充足，所以会造成资源浪费，导致在一些大型的工程项目中造成成本和工期的失控。因此这种模式也仅适用于我国电力建设工程的前期准备、辅助性工程等零星、附属的临时工程之中。
1.4EPC模式EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商负责承包整个工程项目，包括其中工程的设计、供应、施工以及配套管理，承包商自主承担全部工程项目责任。这种模式，主要由承包商向向业主提供从工程融资到项目移交的相关的全套服务，业主代表仅需对项目进行宏观管理。在这一过程中，承包商承担着最大的责任和风险。EPC模式主要应用于一些工业建设领域，如大型电站、石油化工、钢铁冶金等领域，它们主要是以大型装置、工艺过程为核心技术的领域，在这些领域中存在着共同的项目特点—工艺设备和材料采购、安装为项目投资和建设的重要环节。
1.5CM模式CM模式也可称为“施工管理”或“建设管理”再或是“建筑工程管理”。它是一种与快速路径法相适应的工程项目建设组织管理模式。快速路径法就是将设计工作分为基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程等若干阶段来进行完成。当每一阶段的设计工作完成之后，就会随即开展施工招标。与此同时也在进行着下一阶段的设计工作。在建设实施过程。之中，CM单位仅需要和业主签订一份咨询服务合同，以业主咨询身份开展工作。业主则需要分别与多个施工及供应单位签订工程施工合同，而CM单位与各施工及供应单位之间并无合同关系但需要对他们进行施工管理和协调工作。
1.6DBB模式DBB模式即为“设计—招标—建造”模式，这是国际上最为普遍采用的模式。工程建设中设计和施工相分离，根据设计、招标、施工的顺序来进行工程建设，且必须要在一阶段完成之后才能进行另一个阶段。这种模式下，业主需要事先与设计单位签订设计合同，设计完成后，再进行施工招标。在施工过程中，工程师对项目管理进行监督，并为业主提供管理服务。
2结论
面对经济体制下的竞争，我国电力工程项目管理模式的创新是势在必行的。模式的创新不仅仅是电力工程建设发展的需要，更是电力工程投资主体与施工企业的经济利益需要。因此只有通过对电力工程项目的管理模式不断进行创新，才能真正实现电力工程项目管理工作效果和效益的提升。
作者：马俊龙单位：赤峰市敖汉旗农电局
第七篇 1电力工程项目管理存在的问题
1.1电力施工管理流程有待优化在电力工程的施工管理中，由于工程项目往往施工时间较长、所需程序较多，在电力企业内部往往需要经过多个部门之间的相互配合。在这种情况下，不太完善的施工管理流程通常会给施工带来一定的延时。此外，电力企业如果存在机构臃肿、人浮于事等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况，给电力工程施工带来不良的影响，造成电力工程的建设时间拖期，给工程建设带来人、财、物损失。
1.2电力工程的安全管理问题新闻报道中常常出现电力工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等情况，引起社会的广泛关注。在电力工程项目建设中出现安全问题主要是因为：首先，前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题方面往往是做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，安全管理责任人不明，管理不当。在施工过程中，管理层责权不分，存在盲目指挥的问题，一旦出现安全事故，就互相推脱。最后，不自我反思。犯错误并不可怕，可怕的是不改正，反复的犯。电力工程项目在项目完成后，对施工过程中出现的安全问题视而不见，导致下次又出现安全问题。
1.3管理人员素质不高，对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识电力工程项目具有期限性的特点，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷入混乱。
2电力工程项目管理的优化措施
2.1规范电力工程项目管理的流程如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。第一，建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。第二，将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任分派到人，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三，将整个项目的最终目标体现在各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的顺利实施。
2.2重视电力工程项目的质量管理
（1）确立质量目标，制订质量计划。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从而使工程质量控制目标得以实现。
（2）建立健全质量管理体系及各种管理制度。企业必须建立健全适应市场需要的能够发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。
（3）培训、优选施工人员。工程质量受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同影响，要控制施工质量，首先要培训、优选施工人员，提高他们的综合素质。
（4）严格控制建材和设备质量。要把好采购关、检测关、运输保险关和使用关，各个环节都要重视工程最终产品的质量和功能的改进。
2.3加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目经理在每日工作中组织项目部的工作人员召开班前会、班后会，开工前，并到现场共同完成必要的补充安全措施，才能确保工程项目的安全目标。
（2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
2.4提升管理人员的能力，提升现场管理水平电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。综上所述，为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础，我们应从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障，在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和管理水平。
作者：郭欣单位：邯郸县供电公司
