电力工程施工管理论文（共7篇）
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（1）施工图与现场实际存在干涉。在电力工程施工过程中，遇到较多的问题是电缆桁架施工图纸与现场实际现有建构物（如地下供水管或电缆沟或动力管网等）或物业（比如大树、绿地）等有干涉现象，需要主管部门组织相关部门看现场，协调各管理部门，在清除干涉后再进行下一步施工，无形中拖延了建设工期，增加了施工管理的难度和协调工作量。以动力厂1号35kV变电站移地改造工程为例，外线电缆桁架起点为钢厂变，沿途经过棒线、中板、烧结、炼铁等厂区域，全线约长2200m，现场已存建构物、障碍物较多，仅确定电缆桁架路就由机工部、设计院、动力厂等相关部门沿途走现场不下5次，调整设计4次。
（2）外线电缆桁架防腐工程与设计要求不符。外线电缆桁架一般设计为钢结构。通常外线电缆桁架较长，合同工期较短，施工单位为了赶工期，电缆桁架的焊接质量、防腐除锈与刷漆等工作存在不严格执行设计要求的情况，有的是没有除锈就直接刷面漆，有的是面漆厚度不够或不均等质量问题，并且是空中作业，建设单位很难监管到位。
（3）外线电缆敷设存在隐患。电力中标单位为控制投资，常雇用农民工敷设外线电力电缆，这些人员资质、责任心、专业素养良莠不齐，而有时候工作交底不到位，敷设电缆过程中不注意保护电缆，电缆终端头、中间头制作没有严格执行技术工艺要求，导致电力电缆外伤或内伤，电缆头制作不规范，虽然耐压试验通过但给电力电缆的稳定运行留下各种隐患。
2建议
（1）做好电力工程图纸会审工作。由于电力工程设计工作时间紧，任务重，设计人员很难考虑到方方面面的因素，因此存在设计遗漏或在设备选型，电缆桁架路由与现有构筑物等存在干涉，或利旧的电缆桥架实际已满负荷，或电缆桥架的设计没有考虑到将来业主的维护、检修方便等因素，因此，设计院出图后，要组织相关部门做好图纸会审工作，查缺补漏，完善最终设计方案，这样不但可以节省在施工过程中出现的不必要的设计变更，节约投资，更利于工期、施工质量控制。
（2）做好电力工程招投标工作。招投标是工程施工的开始，选择适合的施工单位来投标，才能确保电力工程的进度控制、投资控制、质量控制。选定投标单位时，不但考虑其施工资质，更应考察其类似工程的业绩和信誉及施工质量。在招标时，招标文件内对工作内容、结算方式、安全交底、安全用水用电、工期、质量要求、验收标准及要求等内容要明确，还应组织现场答疑，以避免投标单位对招标文件内容不清楚而导致报价不准确，致使将来合同管理及投资控制失控。
（3）做好各类方案的审核。施工单位进场后，要求严格执行合同要求。工程主管部门要做好施工方案、施工临时用电施工组织设计、隐蔽工程检测报告（比如防雷接地）、送电方案等的审核和保存。
（4）做好施工过程的质量监管。由于外线电缆桁架通常傍着综合管廊走，在电缆桁架施工过程中经常会与现场实际建构物干涉的现象，这往往需要敷设电缆的施工单位因地制宜，根据现场实际架桥过渡，因此外线电缆在送电前一定要认真验收。不能因为赶进度送电而放松警惕。由于外线电力电缆直径一般在400～500mm，电缆本身有自重，且电缆在充电的瞬间有电动力，因此在电缆桥架的拐角处、升降处等比较尖锐的地方一定要做好防震动、防划伤措施，垫好胶垫，要用绝缘材料捆扎固定好电缆，电缆埋管管口要打磨成喇叭口，不得已的交叉作业一定要做好隔离保护措施，防止高空坠落物炸伤电缆或造成电缆内伤。电力工程交接试验要严格把关，对施工单位做试验的设备、方法及标准要进行审查，确保试验设备在有效期内，试验人员的试验方法及评判标准合格、先进、可靠。送电前，一定要完成电力电缆、开关柜等电力设备的交接试验。很多时候，因为工程急着要用电，交接试验也存在应付或不按规范等情况。特别是继保方面的试验，如果急着送电，往往会忽略继保整定的交接试验，而继保整定对电路起着保护作用，出事故时如果没有投入相应的保护及故障录波，对于排查故障和分析原因造成困难。因此，在送电前不能完全听信施工单位提供的试验报告，除非有业主单位的人员监督，否则，要求业主单位技术人员一定要在送电前再校验一遍继保试验并确保无误。
（5）做好工程管理总结。一项工程成功送电后，往往留下很多工程管理文件，比如工程招标文件及现场答疑、工程合同、工程例会会议纪要、工程协调存在不足与问题、工程交接试验报告、竣工验收记录及整改说明、电力设备说明书、合格证等，要注意收集整理，做好工程总结，总结良好经验与不足之处并逐步改进，完善自己的知识体系。
3结语
电力工程施工管理质量的好坏事关安全生产大局，无论是主管部门还是二级业主单位、施工单位都责任重大。在具体的施工管理工作中，尽管都采取了一些行之有效的措施，在实际工作中还会不断出现一些新问题。主管部门及二级单位必须对电力工程的施工管理加大关注力度，才能确保电力系统的安全可靠经济运行。
作者：黄勤单位：机动工程部
第二篇 一、加强电力施工安全管理的措施
（一）健全企业安全生产责任制健全安全生产的责任制度，对维护项目的安全具有重要的作用。而我们一般采取整分合的原则来建议责任制度。电力的施工作为工程建设中比较特殊的项目，其主要包含土建、线路架设以及电气安装等不同的项目，与一般的工程相比，电力工程管理的难度更大，必须在建设过程中建立一套完善的安全体制，落实相关的生产法律、政策的要求。对各个不同的职能部门以及各级管理人员在安全生产中的权责进行明确的分工和界定，与管理人员签订安全管理的责任书，与部门签订安全生产的协议书，督促部门将具体的责任落实到施工企业的每个人、每个不同的岗位，通过这种横向和纵向的全面职责界定，将安全生产从制度的层面进行固定。同时通过这种职责分明，责任到位的方式，促进大家工作的责任感和积极性，以此确保整体项目的安全。
（二）管理人员需尽职尽责安全对项目来讲，责任之重，是每个管理者必须具有的意识。因此，安全管理在实际中一刻也不能松懈。在施工中，要加强对整个施工现场的安全监督和安全检查，通过定期和不定期的检查，及时发现存在与项目中的安全隐患，并建议完善的报告机制，给项目负责人及时提供项目的进展和报告。对在检查中发现的问题要及时的进行整改，作为对整改事故的“五定”：即定责任人、定措施、定完成人、定时间和定验收人。中间的每个步骤、每个细节都要落实到位，责任到人。项目负责人作为项目的第一责任人，对项目的施工等承担全责。对于施工单位的责任人为该单位的首要责任人，对安全生产工作承担责任。主要的负责人通过建立一整套的安全责任机制、制定安全章程等，保证工程的正常运行和施工，同时举行事故演练、制定事故应急预案等，深层次的保障工程的正常运行和加强对事故的防范。
（三）加强对全过程的管理
1.做好施工的组织管理通过在管理中把握以人为本的原则，激发员工的能力，调动员工为项目工作的积极性，并充分发挥电企中的班组的作用和潜能。通过加强作业的全过程管理，调整员工工作的时间进行合理的安排和规划，以此保障员工的休息。加强员工对项目的监督、检查等，从而从普通的检查中发现问题，并对问题进行及时的整改，防止事故的发生。加强对施工现场的标准化管理，并加强每个班组的标准化的作业水平，以此整体的提高项目的施工水平和施工质量，把握安全控制的阀门，让每个安全的隐患都一一去除。同时在安全生产中，严格执行国家电网关于施工的相关法律、政策的规定，以此加强对整个施工的全过程的把握。
2.加强对现场的监督和管理现场的安全管理必须通过有效的管理和一定的技术手段来进行解决，以此减少现场管理中存在的人的安全和物的安全，从而消除现场中的每个隐患，预防事故的进一步发生。这就要求制定施工安全技术方案。所谓的施工安全方案是对整个现场施工的具体的行动指导纲领，通过这个技术方案，制定相关的技术措施，严格技术的交底。在项目中进行进行安全的监控，以此监控项目中不安全的行为。在日常的管理中开展经常性的隐患排查工作，并在工程施工中做到从措施到资金等各个方面的准备，对完成的项目进行施工的检查，严把验收质量关，认真落实施工中的安全技术和规范。
3.做好应急方案和事故演练工作为进一步的降低工程中发生事故的风险，减低事故的进一步损失，管理部门必须制定相关的应急方案，同时组织进行演练。通过这样的演练，及时发现在施工管理工作中存在的问题，同时对下一步的施工工作进行安排，对演练中发现的危险源、环节等制定相应的不同措施和应急方案，以此保障项目施工的安全。建立一整套的事故应急机制。通过从组织到运作再到后勤保障等各个方面的准备，建立完善的事故机制。做到在事故发生后能第一时间抢救到位、物资到我、责任到位等，从而进一步的减少因事故带来的损失，另外加强事故应急队伍的建设，保证应急方案的处理能力。
二、总结
在电力施工中，安全第一。简单的安全管理直接关系到员工的财产和生命。因此，保障建设施工项目的安全管理是保障项目完成的重中之重，也因此影响到整个国家电网的安全运行。在实际的工作中，我们必须牢牢抓住权责分明，管理到位，将两者有机的结合起来，我们才能够利用现代化的管理工具和方法将管理落到实处，从而确保电力工程的建设开展。
第三篇 1电力工程现场施工质量管理
电力工程现场施工质量管理过程中，关键要把握住两个方面的内容，即施工原材料和建立健全施工质量管理体系。具体分析如下：首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。对电力工程而言，施工原材料是施工质量的基础和保障，因此在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。在此过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；施工单位在材料选择过程中，需对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。其次，建立健全施工质量监督管理体系。除要做好施工材料检查管理工作外，还要建立健全现场施工质量监督管理体系，以确保施工质量。在电力施工过程中，基于质量管理体系，对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，符合质量标准和要求后，再进行下道工序的施工操作。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后，除一般性的程序检查外，必要时还要听取工程师的建议和意见，对其进行二次检查，一旦发现问题，及时地进行处理，绝不留下任何的施工质量隐患。建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。
2电力工程现场施工进度管理
电力工程现场管理过程中，施工进度管理是其主要内容，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行研究，以施工计划为主线，比如以电力工程主控楼建设为主线，从土建到非承重墙，与电气安装工程施工会有一定的交叉或重叠。同时，要对电气设备的进入时间、土建吊顶以及地板施工顺序等进行相互配合和协调，其中最关键的部分就是时间的安排，只要合理安排好不同时间段的施工进程，整个电力工程建设工期就能得以有效控制。在具体的施工工序控制过程中，应当注意不同环节的关系，对施工工序进行优化和调整，这对编制施工进度计划方案，非常重要。比如，某变电站工程施工过程中，现场协调对基础施工作业非常重要，而且关联度也非常的大，从开工伊始，到回填操作，再到进行电气设备预埋、接地，都有时间上的安排和要求。在此过程中，如果因某种原因而需要改变施工工序或方案，则应当制作特殊施工计划设计方案。施工过程中，还要合理地安排人力资源和物资设备等，这直接关系着电力工程施工进度。实践证明，人力资源安排得越细，则工程建设就越顺利，不会延误工期。在编制整体施工进度计划时，应当认真考虑设计图的落实状况，注意施工材料的选择，这对电力工程施工进度具有非常重大的影响，尤其是土建工程中的水泥、回填土、电气设备安装操作等，不可小觑。
3电力工程施工现场成本管理
首先是动态控制。对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。其次是全面控制。对于电力工程而言，其施工成本管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的成本控制都是非常关键的。因此，要求各级管理人员应当认真负责，采取有效的考核方法，调动员工的积极主动性，在各自的岗位上做好成本控制工作，以实现成本的全面控制目的。
4结语
电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此实践中应当做好规范方案，严格按照标准和要求进行执行，这样才能确保整个工程项目的建设质量、进度、安全以及经济和社会效益。
作者：邓涛单位：国网湖北省电力公司十堰供电公司
第四篇 1.控制电力工程质量的重要性
工程管理人员和监理师，根据施工各阶段定期或不定期现场检查施工单位安全组织措施的落实情况，对发现不符合安全操作规程的坚决禁止施工，并以书面形式通知施工单位立即整改，确保了安全目标的实现。施工工序管理是控制工程质量的关键阶段，对工程最终质量能否满足规范要求起决定性的作用。开工前，与施工单位签订施工合同明确施工质量责任，履行工程开工报审手续，严格施工方案审查，预先控制施工质量；在施工过程中，对工程需用各种原材料、构配件等严格质量检查，对施工中关键项目和隐蔽工程，工程管理部门、监理师、质监人员重点监督把关，认真组织工程中间检查验收，使工程质量始终处于可控状态；严格工程竣工验收，按照工程验收规范，依据工程图纸和施工资料与现场实际进行检查，对于验收过程中出现的问题，由设计、监理、运行、施工等单位共同研究积极解决，确保工程整体质量符合设计标准和验收规范。
2.管理特点
2.1严重性。电力工程的施工质量问题，如果只是较轻的问题会增加投资方的投资费用，影响工期。如果较为严重会影响以后的安全使用，对人们及社会的生命财产造成损失，会产生无法挽回的安全事故，对整个工程会产生深远的影响。
2.2多变性。对电力工程施工质量造成影响的因素由于具有多样复杂的特点，这就导致在对工程质量进行辨别、分析及解决产生了很多变化。并且有些问题还会随着时间不断发生变化，而引起其他质量问题。因此，为了避免质量事故的蔓延和扩大，一旦发现有质量问题存在，必须及时针对问题采取相应的解决措施。2.3特殊性。有些工程质量问题是在施工过程中经常发生的，对于这类问题我们要不断总结经验，做好预防措施。而有些问题则是在不经意间发生的，特别是在电力这种特殊的施工过程中，其发生这些问题的主要原因是由于施工人员对电力工程的了解不足，对质量问题的后果没有一个清晰的认识。对于这类问题，为了杜绝或减少问题的发生，广大技术人员需要不断地深入到施工现场进行必要的管理和研究。
3.电力工程施工管理中存在的问题
3.1各部门交接问题技术工程公司是在整个业务管理中关键所在，起到了龙头和穿针引线的作用。工程管理部、业务部、财务部，是在公司内部与用户电力工程有关的几个部门。财务部的作用十分明确，负责向供应商拨付设备款与材料款，向施工单位拨付工程款，向各用户收取工程款以及技术咨询费等。其他两个部门也分别担当着各自的职责，各部门之间难免会进行多次交接，而这种交接如果过于频繁对电力工程的施工进度则会造成影响。
3.2施工安全管理问题在施工安全管理过程中还存在着很多薄弱环节和漏洞，难以做到统筹兼顾。如：监督策划不力，对某些项目的安全认识不足等。
3.3业务流程不够完善正常在工程进行验收后，要组织施工单位进行工程决算，通过审核以后，才能向施工单位、设备供应商、材料供应商支付余款，才能向用户收取工程余款。但是，实际上在这一过程中往往会出现很多违规操作的问题。
4.电力工程质量管理控制措施
4.1提高技术人员素质对于电力工程的质量，相关人员的素质有着至关重要的作用，可以说人在整个工程的施工过程中是第一要素。主要包括技术水平、管理能力、作业能力、身体素质、文化水平、职业道德、决策能力、控制能力、组织能力等。在各类电力工程的施工过程中我们要重视人才的培养，抓住一切培养人才的机会，不仅要关注国内，也同样要放眼世界，要想提高整个电力工程的质量，那么就需要相关人员的高素质为基础，要采取请进来走出去的组合式培训方式。
4.2控制好设备和材料的质量在项目施工过程中施工材料的管理和采购直接关系着工程的成本，有着很重要的地位。特别是在前期阶段，对于整个工程的工期材料的采购和管理有着直接的关系，在施工过程中，对于工程的质量和成本又有着直接的影响。因此，在材料的采购过程中应该加强对其的管理和监督。在采购材料的过程中，应该先选择好购买方，然后根据工程进度按序采购相应的材料，与施工负责人一起对采购的材料进行质量检验与验收。在材料入库时一定要按照相应的质量控制法律法规，如果发现有材料不合格，那么要及时进行相应处理，决不可入库。如果一切都符合相关规定，那么为了便于日后查验，要做好相应的记录，并上报到相应的财务部门。
4.3通过管理降低成本电力建设方面的竞争随着不断发展的电力事业越来越激烈，在这样一个背景下，不仅要努力扩大自身的市场，还要下大力气控制工程的施工成本。为了员工的福利待遇以及不断提高企业的市场竞争力，要尽可能在保证工程质量的情况下降低不必要的施工所带来的成本消耗。
4.4落实领导责任制度当前对于电力工程施工质量的要求越来越高，为了能够充分的满足市场的需求，让各级领导、技术人员、项目负责人不断加强自身的监察力度，在这样的情况下，建立一套高效的质量管理制度和管理体系是极为必要的，只有这样才能更加全面地将相应的责任落到到负责人身上。为了让各项目负责方能够更加负责地投入到工程管理当中，一旦质量发生问题，那么通过相应的制度直接对相关的责任人进行追究。
4.5推进质量管理水平工程人员应该增强自己对工程质量控制的责任意识，应该努力提高自身的思想认识，坚持科学技术是第一生产力的思想，为了有效提高工程管理的有效性要充分利用各种先进的科学技术，努力学习新的施工技术，自身与发达国家在技术方面的差距要能够正确认识。按客观规律办事，求真务实，坚持用正确的政绩观与科学发展观引导企业的科技创新与进步，让科技的创新与进步成为企业发展的动力，以达到进一步促进经济社会协调、全面、可持续发展。
4.6确定质量目标应该根据企业的质量目标制定施工质量目标，要着重控制质量通病。落实并实现责任目标才能实现质量目标。为了使工程质量控制目标得以实现，从侧面发挥工程质量保证的作用，各工序、各专业应该进行以控制全面质量为中心进行全方位的管理。结束语随着社会的不断向前发辰，对电力的需求也越来越大，电力工程也在不断的向前发辰，为了保证人们的需求，对电力工程的要求也就越来越高。因此，加强电力工程的施工管理也就十分的重要在电力工程的施工中，要从各个方面做起，加强管理，提高质量。
作者：崔绍平单位：甘肃省电力公司兰州供电公司
第五篇 1结合案例探讨加强电力工程施工管理安全管理的措施
1.1活动概况为扎实推进“安全管理提升年”和“集体施工企业安全年”各项活动，促进公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生产工作中存在的隐患和不足，及时掌握并解决存在的实际问题，营造良好的安全生产氛围，公司根据国网湖州供电公司《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》要求和部署，印发了《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》，并结合公司实际，于9月18日至10月11日开展了2013年秋冬季安全大检查自查活动。
1.2暴露出的安全管理问题通过公司、班组两级自查，共查出52个问题归纳为5项：一是工器具维护不到位，如不合格工器具与合格工器具混放、安全道路警示牌字迹模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如个别灭火器压力不足未更换，部分灭火器防止位置不当等。三是现场施工技术管理需要加强，如新立电杆倾斜、施工方案缺交底记录等。四是劳务分包单位自我管理相对薄弱，如驻地存在材料与工器具混放、新旧材料混放，部分施工车辆车况脏乱差等。五是班组对安全资料管理不够重视，如存在班组安全活动、安全管理记录本不及时记录，班长日志记录不完整等。
1.3加强电力工程施工管理安全管理的措施
1.3.1加强施工现场安全管理
（1）深化反违章工作，实现安全可控在控①开展十类典型违章整治结合近年来现场违章频发程度、危害程度等，公司列举出2013年重点整治的十类典型违章，编制十类典型违章整治手册，加强宣传教育，明确对十类典型违章的责任人加重考核，对相关责任人连带责任考核，建立劳务技工黑名单制度和违章人员培训学习制度，积极营造“违章必究”和“安全生产，人人有责”的良好氛围。②完善反违章激励机制落实班组反违章自查自纠加分措施，督促班组开展反违章自查自纠工作。加大无违章现场奖励力度，提高现场工作负责人、当值安全员现场防违章积极性。
（2）强化关键环节管理，提升风险预控能力①重点抓现场勘查、三措方案编写和计划管理统筹。②开展安全预控提示工作。编制工作负责人、当值安全员安全预控提示卡，提升现场安全管控能力。③充分发挥三类人员的现场把关作用。着重开展“三种人”（工作负责人、现场监管人员、当值安全员）现场管控能力培训和施工质量控制能力培训，提升其现场管控意识和管控能力，充分发挥三类人员的现场把关作用。
（3）开展现场视频监控全覆盖工作公司根据配网施工点多面广的施工特点，增补视频监控单兵设备配置给全体工作负责人，并编制印发了《现场施工视频监控管理办法》，明确相关使用和管理要求，派专人监控管理，做到了公司所有施工现场视频监控设备全覆盖，进一步促进了现场施工安全工作。
1.3.2规范分包管理，提升安全掌控能力
（1）开展劳务分包队伍“三个一（一证、一校、一赛）”活动。以“三个一”活动着力提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平，打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。（“一证”即严把劳务分包队伍准入关，严格审查劳务施工队伍及技工资质证书“。一校”，即建立“流动技工学校”。“一赛”，即每季开展一次“劳务分包安全质量劳动竞赛”。
（2）推进劳务单位驻地“三化、二点、一室”规范化建设。以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手，进一步统一、规范劳务单位的日常管理，实现常态化、规范化管理，确保劳务分包队伍的稳定。
1.3.3流动技工学校为依托，开展安全质量培训工作以实际需求为立足点，以劳务分包单位技工为培训重点对象，公司制订了年度培训计划，公司派出管理和技术骨干，利用雨天、夜间等工歇时间开展安全质量工作。今年来共累计培训13期731人次，取得了较好效果。
1.3.4开展施工集体企业安全认证评估工作在集体企业安全认证评估自查工作中，公司认真组织相关人员学习省公司关于加强集体施工企业安全管理12条规定，多次开展内部讨论，并积极和市公司安监部沟通汇报，对劳务队伍班组化管理、工作负责人由本单位人员担任等难点问题结合公司实际进行了整改。
1.3.5组织开展集体施工企业安全年活动，落实“安全管理提升”活动公司根据市局文件要求，制订了安全年活动计划，结合24节气，细化了每月活动要求和进度要求，截止到目前，各项工作均有序进行中。
作者：汤勇单位：国网湖州供电公司配电工程分公司
第六篇 1.电力工程建设施工管理的特点
电力工程施工是一个比较复杂的过程，包含了很多的施工工序，其中存在的一些可能发生变化的因素会给工程施工质量带来严重的影响，从而加大了对施工管理的掌握程度。同时，如果不能做好施工管理工作，会严重的影响到整个电力工程的质量，还会延长工程竣工的时间，从而加大施工资金的投入，甚至可能会给以后的供电留下安全隐患。由于电力工程的工程量比较大，会使用到许多的建筑结构以及电器元件等，如果没有做好对这些元件的质量管理工作，就会影响到电力工程的质量。因为，使用质量不合格的元件，会随着时间的变化出现各种质量问题，从而影响到整个电力工程的质量。所以需要对整个工程进行严格的质量监控和管理，及时的发现问题并采用有效的措施，防止发生质量事故。
2.加强电力工程建设施工管理的方法
首先，实现工程质量目标的预控。在电力工程建设施工中，施工工程师的自身素质和专业能力会影响到对电力工程质量控制的工作。因此，施工企业需要不断的强化施工工程师的自身素质和专业能力。作为施工质量控制的工作人员，需要熟悉和掌握相关的规章制度，需要对整个施工过程进行严格的质量控制。由于电力施工质量的规范条文比较多，相关的控制人员需要结合工程实际，学习和掌握这些规范条文。同时，施工材料的质量得到保证，才能确保电力施工工程的质量，保证电力工程的安全性。在电力工程进行施工之前，需要依据工程的进展情况编制施工图纸的交付进度，制定好专业施工人员进入施工现场的计划、材料技术以及施工进步计划。其次，提高电力操作人员的安全管理意识。在电力工程建设施工过程中，施工人员的安全意识是比较重要的一部分，通过调查研究发现，在电力工程施工过程中发生的事故，大多数都是由于工程施工人员的安全意识不到位造成成的。因此，施工企业需要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，从而保证电力工程建设施工安全顺利的进行。例如，在使用电压高于36V的手电钻的时候，需要穿戴具有绝缘效果的鞋和手套，同时还需要检查绝缘手套和绝缘鞋是不是完好的。需要及时的处理施工中拆除的电线，并用绝缘带把带电的线头包裹起来。在进行高空作业之前，需要检查安全带是否牢固，同时，还需要检查扶梯是不是有防滑措施。当进行高空作业的时候，不可以随便的往下乱扔东西，要用工具带来传递，带电的设备需要断电之后再进行传递。具有金属外壳的电力设备在移到新的地方之后，要先安装好接地线，严格的检查电力设备的安全性，确定电力设备没有问题之后，再开始使用该电力设备。
3.电力工程施工质量控制的方法
首先，对基础工程施工进行质量控制。基础工程的施工质量会严重的影响到高压输电线路的安全运行，而高压输电线路是保证杆塔在运行中不发生变形或者下沉的关键。因此，在现场的施工过程中，需要对基础施工质量进行控制，在用混凝土和钢筋混凝土进行浇制的时候，要达到施工图纸设计中的质量要求。在高压输电线路上会经常的使用基础，而其中的转角塔的上拔力比较大，比较适合使用钢筋混凝土基础。其次，对杆塔工程施工进行质量控制。输电线路杆塔按照受力的特点可以分为直线和耐张杆塔两类，在杆塔工程中，需要依据工程实际来选择最适合的杆塔类型。如果选择的杆塔类型与工程实际不相符，会影响到送电线路的建设进度和经济效益，还会影响到供电的可靠性，不便于进行维修。例如，在方便运输和施工的地方，最适合使用钢筋混凝土杆以及预应力混凝土杆。最后，对光缆施工进行质量控制。在进行光缆施工之前，需要检查好设计资料、原材料以及施工设备等是否齐全，详细阅读相关的技术说明书和安装指导手册。在架设光缆之前需要保证光缆的技术性能，还需要对每一盘光缆进行检测，检测每盘光缆都是完好的之后，再进行施工。总结：综上所述，在经济不断发展的条件下，我国各个行业的发展促进了电力企业的发展，也给电力企业带来了挑战。电力企业要想在激烈的市场竞争中长远的发展下去，就需要运用先进的施工管理理念，加强电力工程建设施工管理。同时，还需要提高施工管理人员的素质和工作效率，全面的提高电力企业的工程施工管理水平。这样做有利于提高电力企业的市场竞争力，促进电业企业的发展。
作者：周爱清单位：国网山东省单县供电公司
第七篇 1我国电力工程施工安全管理现状
1.1电力工程施工管理人员和操作人员安全意识薄弱就当前我国电力工程的从业人员来讲，整体施工人员的综合素质普遍不高，施工安全管理意识薄弱，在施工过程中对于安全管理存在侥幸心理，缺乏风险认知。此外，电力工程的施工对于施工人员的技术涵养要求较高，但现实中，一些施工人员甚至无法熟练掌握一些电力工程施工设备的操作就可以上岗工作，平日又缺乏相关技能和安全知识的培训和积累，在出现安全事故或者异常情况时，无法及时地评估风险危害性，缺少应对危险的方法，一些错误的操作或者经验式动作甚至会增加安全性事故的危害性，对电力工程施工安全带来巨大的威胁。
1.2电力工程施工规模大、范围广，施工安全管理工作难度大电力工程本身是一项长期性的、范围广且规模较大的施工项目，市场经济促使建设市场的开放性越来越广，一项工程通常会在激烈的市场竞争环境下出现层层分包的情况，致使最后承担施工建设的单位或者施工团体的实力和技术能力都会比最初承建者下降许多。甚至一些电力工程施工企业为了扩大经济效益，承揽过多的工程项目的情况，造成项目繁多，工期紧张，人员和施工安全管理混乱的局面，致使最终的施工安全问题百出，严重影响了电力工程的施工质量。
1.3电力工程的施工安全管理过程中对于设备的维护和检修工作不全面当前的电力工程施工都已经开始了机械化操作的方式，一方面可以提高施工效率，另一方面也节省了人力的投入，但是，对于设备的维护和保养要求也高。一些施工操作人员并不会严格按照相关规范进行操作，随意性的操作就会损害设备的使用寿命和使用性能，加之缺乏专业的维护和保养人员，就会出现因为设备故障和损害出现的施工安全性问题。
2电力工程的施工安全管理措施
2.1加强电力工程施工人员的安全管理培训对电力工程施工人员，包括管理人员、技术人员和操作人员进行整体的施工安全管理培训，是有效提高工程施工安全管理的有效手段之一，也是提升整体施工人员安全素养的最有效途径，是确保电力工程的施工安全管理的基本内容。通过教育和培训的方式可以提高员工的施工安全意识，在实际的操作中能够按操作规程执行，对一些施工过程中的安全管理项目、内容以及危险源的识别以及安全性事故的防控等，都能够有一个整体的认知，能够提升领导人员的决策能力和事故预防能力；同时，也能够提升技术人员的安全管理意识，提升操作人员处理应急事件的能力。
2.2落实施工安全管理责任制建立、健全电力工程的施工安全管理责任制是确保电力施工安全的重要原则。电力工程涉及到土木建设项目、电气安装项目和线路架设等多种项目，施工安全管理难度大，因此，必须建立、健全一套完整的电力工程施工安全管理责任体系，建立施工安全方针和政策，落实施工安全管理责任制，将施工过程中的权责明确界定，逐项、逐层、逐级地签订施工安全管理责任书，将责任详尽地落实到每个部门、班组和个人，形成一个以安全管理为核心，人人负责的统一整体，通过增加每个人的责任感，发挥其主观能动性，提高电力工程的施工安全管理。
2.3加强对于电力工程施工安全的监督和考核力度经过上述的实际责任划分之后，还需要在此基础上加强对于各个项目、部门和班组以及各类责任人员的监督和考核力度，确保所有人都能有效地履行各自的职责。可以通过建立奖罚机制或者竞争机制来促进施工人员的安全管理积极性和主动性，将施工安全管理落到实处。对于分包企业要建立长期的施工安全监管和考核机制，及时发现施工安全不到位的情况，予以纠正，如果没有及时纠正或者态度消极的，可以考虑取消其承建资格的措施，严格确保施工安全管理质量。
3电力工程的施工安全管理的现场管理和防控措施
3.1做好电力工程施工现场的作业安全管理电力工程施工过程中涉及到的施工安全问题种类多，项目类型复杂，其中既包括工程中常见的基坑支护、开挖土方、脚手架安装、模板作业和起重吊装等作业项目，这些项目通常会发生坍塌、高空坠物、起重伤害和机械伤残等施工安全隐患；还涉及到电气安装、管线埋设等电作业项目，造成触电的安全性事故也时有发生，为此，在这些过程中采用针对性的技术性安全防护措施，一定程度上可以消除或者避免施工过程中可能出现的施工安全危害。
3.2做好电力工程施工过程中的突发事故预案和演练工作电力工程的施工安全管理是一项长期的动态性任务，不仅要做好管理，同时还要做好防控工作。为了应对施工安全事故，降低事故损失，应该做好电力工程紧急事故预案的编制工作，成立专门的突发事故处理小组，收集施工过程中的相关资料，及时发现危险源，做好风险分析工作，针对危险源类型和施工环节做好相应的应急预案和准备措施，做好应急事件的内部沟通和外部衔接工作，并在一定时期进行实地演练，找出预案中不足之处，全面提升电力工程施工安全应急能力。
4结语
综上所述，电力工程的施工安全管理是一项涉及学科范围广、项目复杂、影响因素众多、施工周期长和规模较大的基础性民生项目工程。其施工安全管理直接关系到电力工程的施工质量和日后投入使用过程中的稳定性、可靠性和安全性，为此，必须结合工程施工特点和施工人员组成情况在人员和技术方面做好充分的调整和优化，确保电力工程的施工安全管理工作落到实处。
作者：王茀勃单位：广东电网公司江门开平供电局
