电力工程施工论文（共6篇）
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1.1成本管理不规范成本管理作为重要因素之一，在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察，发现其在两方面存在着不规范性：成本管理理念传统且滞后，由于我国目前在电力工程领域一直还是采用国有垄断体制，工程建设的管理人员不重视成本方面的管理；另成本管理手段极其单一，电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段，全面控制还存在着很大的不足，这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。
1.2安全事故隐患多
安全管理是电力工程施工项目管理中较为重要的一大因素。项目开展的过程中必须注意到安全考虑。而现在的电力工程安全管理存在着管理周期长、项目专业性强、工程安全控制难点多、安全事故隐患多等特点，这就要求电力企业在工程施工时加强项目工程和人员安全管理力度。
2电力工程施工项目管理对策
针对当前电力工程施工项目存在的诸多问题，本文将从组织结构、进度、成本、安全等方面管理进行阐述和分析。
2.1改进组织结构
面对目前电力公司在施工方面采用的直线制组织结构所产生的弊端，必须进行组织结构的改革。将直线制组织向扁平化组织结构转化，减少信息传递层级，压缩信息失真控制范围，增强决策层和基层两者间的信息流动。组织结构的扁平要求对下属的恰当授权，减少组织工作，增加下属进行实际管理的权利，调动下属工作热情、积极性、主动性。
2.2合理安排工程进度
在制定工程进度计划时,要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成，保证了项目工程进度。
2.3规范管理成本
合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法，开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。在这一过程中也要注意项目成本管理手段的多样化和其应遵循的动态控制、全面性这两大基本原则。
2.4确保工程安全
在电力企业的项目施工过程中，要在内部建立和完善项目安全管理体系，做到明确任务、责任到人，强化工作人员的安全意识，加强培训，制定并落实安全教育和培训机制，坚持预防为主原则，规范操作，并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制，并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控，项目开始前进行危险源详细调查，确定防范重点，进行“排查—治理—再排查-再治理”工作，将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点，编制危险物体清单,并建立电力工程施工的应急预案。此外，也要对施工现场的安全宣传予以重视，及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等，从工作人员自身做到安全管理。
作者：陈海民单位：赤峰市敖汉旗农电局
第二篇 1电力工程施工安全管理的现状
现在，发生电力工程施工事故已是比较常见，这主要是由于电力施工与建设等单位在安全管理这方面管理还不到位，各级责任划分的不够明确造成的。归根结底主要是在安全管理这方面，相关的各级安全管理人员没有做到在其位谋其职，没有做好自己的本职工作，没有将技术措施与各项安全组织措施落实到实处，没有将安全工作规程与各项安全管理制度认真的贯彻，没有深入的开展安全管理工作，只是一味的应付，做样子给上级领导看，这就使得安全管理形同虚设，同时也造成了安全隐患。
2加强电力工程施工安全管理的对策
2.1加强安全意识
提高对施工安全管理重要性的思想认识，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革与发展的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。
2.3开展新设备、新技术、新工艺应用的培训
由于部分施工企业操作人员的业务素质参差不齐、专业培训不及时，造成职工技术素质跟不上技术发展的要求，遇到问题过分依赖厂家；职工队伍的年轻化，使一线职工中新人和年轻人比例增加，由于缺乏实际工作经验，职工队伍的业务技能有所降低；一些老同志虽经验丰富，但对新技术、新知识掌握不够。针对这些问题，一方面对原有安全规程和工作标准进行全面梳理、修订，抓紧制定新设备的操作安全规程和作业指导书；另一方面不断加大培训力度，提高业务技能。充分发挥网络在技术培训中的功能，在网上不断补充新的培训资料；组织开展涉及电网运行方式调整、事故调度指挥、线路故障巡视抢修和变电倒闸操作、设备故障分析处理等各个方面的联合反事故演习。通过以上工作的开展，可有效提高职工的专业技能。
2.4落实电力设施保护措施，减少外力破坏事故
(1)加强组织、领导，建立健全各种保护电力设施的规章制度；
(2)施工过程中在重点地段、重要设施上设置了规范标示牌、警示牌，在电缆沟上设标志桩；
(3)加大宣传力度，在施工企业驻地、重点工程现场张贴保护电力设施宣传材料；
(4)加强对电力安全操作规程的宣贯力度，从制度方面保证“三级护线网”组织的有效运行，做到问题早发现、早处理。
2.5加强安全性评价工作
开展安全性评价工作是对全体从业人员一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。
3总结
随着科技的进步、经济的发展和体制改革的深入，一方面人们对安全生产规律的认识及对安全事故的防范措施和技术手段会有新的发展，由于企业实力的增强，可以采用更先进、更安全的设备、设施、工具和工艺方法；另一方面，由于生产经营活动中大量新产品、新材料、新工艺的使用有可能产生新的安全问题。我们必须清醒地认识到，我们的电力建设管理水平与国内外先进的施工企业相比，与市场经济要求相比，差距还较大。在继承传统的有效管理方法的同时，电建施工现场的现代安全管理将是企业管理者和广大安全工作者面临的思考。
作者：杜军程海斌单位：国网山东东营市东营区供电公司国网山东临朐县供电公司
第三篇 1电力工程施工质量管理
1.1电力工程施工的复杂性管理
电力工程属于资金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工过程中具有很大的复杂性。在电力工程的施工过程中施工的进行容易受到天气、地形等环境因素的影响，这在更大程度上增加了电力工程施工管理的复杂性。电力工程施工质量管理人员在进行管理时应当从电力工程施工的施工工艺、操作方法、施工质量、施工管理等方面出发对施工的复杂性进行有效管理，在精简施工环节的基础上通过高效的施工复核对施工过程中可能出现的失误进行管理。除此之外，电力工程施工管理人员在进行复杂性管理时还应当对电力工程结构的复杂性与电力工程施工规模的复杂性进行分析。并通过不同的复杂性管理措施对两者进行不同的处理，从而促进电力工程施工的顺利进行。
1.2电力工程施工的规范性管理
规范性管理是促使电力工程施工质量有效提升的基础与关键。因此电力工程施工管理人员在进行电力工程施工的规范性管理过程中应当对包括施工流程的管理范围和施工流程管理目标、具体施工流程和施工工艺进行规范性管理。与此同时施工管理人员通过将电力工程施工流程进行细化与分解后可以有效提升施工的规范性。除此之外，电力工程施工管理人员在进行施工规范性管理的过程中应当根据电力工程的实际施工情况和施工特点来对电力工程的施工进行规范性管理，从而促进电力工程施工质量持续性提升。
1.3电力工程施工的特殊性管理
电力工程产品位置固定，施工安装工种多、设备类型多、工艺要求高，质量要求不同，同时体形大、接口多、整体性强，特别是露天生产，受气象等自然条件制约因素大，建设周期比较长，隐蔽工程多，施工中需使用大型机械设备，施工人员在进行施工管理的过程中应当对电力工程施工的特殊性有着清晰地认识，如果出现质量问题，造成的返工或质量缺陷，后果将是十分严重的。因此，要针对电力工程施工的特殊性，加强过程管理，从而减少或杜绝问题的发生，最终促使电力工程施工的平稳运行。
2电力工程施工质量控制
电力工程施工质量控制是关系到电力工程完工后能否正常投入使用的关键因素，因此在电力工程的施工过程中电力工程施工质量管理一直是电力工程施工的重要组成部分。电力工程施工质量管理主要包括建立健全施工质量管理体系、提升电力工程施工人员专业水平、提升电力工程施工人员质量意识、提升施工材料与施工设备质量等。以下从四个方面出发，对电力工程施工质量控制进行了分析。
2.1建立健全施工质量管理体系，保障质量计划的实施
根据标准要求建立质量管理体系并保持有效运行外，针对每个项目的特殊情况，制订文件化的质量计划和质量管理制度，建立坚实、可靠的质量管理体系，保障质量计划的实施和有效运行是保证工程施工质量的关键。
2.2提升电力工程施工人员专业水平
电力工程施工是一项对专业知识要求非常高的工作，因此施工人员在施工过程中应当不断对自身专业性进行提升。电力企业在进行施工人员的招募过程中应当优先选择专业水平较高的施工人员。除此之外，电力企业在进行施工人员的招募后应当通过施工的专业培训促进施工人员专业水平得到有效提升。
2.3提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
2.4提升施工材料与施工设备质量
施工材料与施工设备是电力工程施工的基础与前提，施工材料与施工设备的质量将会对电力工程的施工质量起着直接性的影响。因此电力工程施工人员在进行质量控制时应当尤其注重对施工材料与施工设备的质量与性能进行检测，并对不符合施工质量规定的材料与设备及时地进行更换。除此之外，在施工过程中施工人员应当对施工材料与施工设备进行合理运用，在减少电力工程施工失误的同时也能更好地提升施工材料与施工设备的使用效果。
3结语
随着我国经济水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我国供电需求不断加大。在这一背景下电力工程的施工质量对于合理提升供电量并促进电力系统的有效运行有着重要的意义。电力工程施工人员在施工过程中应当对工程的复杂性、规范性、特殊性等特性有着清晰地认识并有效进行电力工程施工质量管理。创新永无止境，质量管理工作没有终点，它具有永恒持久性，只有对管理进行不断的创新和改革，企业的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企业在残酷的优胜劣汰市场竞争中立于不败之地。也就是说只有提高质量管理水平，促进电力工程施工质量的管理与控制水平不断提升。以质量求生存，以质量求发展，才是企业的生存和发展之道。
作者：周芬单位：福建省第一电力建设公司
第四篇 一、电力工程施工危险因素分析
（一）能量或有害物质因素能量就是做功的能力，它既可以为人类提供便利，也可以造成人员伤亡或财产损失。一切产生、供给能量的能源和载体在一定的条件下，都可能是危险、事故因素。这是电力工程施工危险的首要因素。有害物质指在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常的代谢功能，破坏设备和物品的效能，也是最重要的危害因素之一。电力工程往往涉及面广，有害物质因素同样不可忽视。
（二）失控因素失控因素可以从主观和客观两方面进行大致分类：主观方面：一是人员失误。主要指人的不安全行为，包括操作人员不按规程操作，不按正确方法使用设备，不能及时发现、处理异常或危险状态，不及时巡视检查，不正确使用防护用品，不熟悉避险方法；工作中弄虚作假，隐瞒真相；不听指挥，撤离职守等。二是管理的缺陷，主要指现场管理不善或管理方法存在缺陷。客观方面：一是机械故障。主要指物的不安全状态，包括超期超限使用设备，设备超载、过负荷连续运行，设备带病运行；辅助隔离安全措施及后备保护故障等。二是环境条件的影响。包括工作过程中空间、时间与技术条件，自然环境如温度、风雨雷电条件，人的精神状态条件等因素。
二、做好危险分析与预控工作建议
针对电力工程施工存在的各种不安全因素，其危险源分析与预控显得尤为重要。一个项目整个过程除开设计、审查不说，在准备，施工、竣工投运这个过程中，只要有对危险源的严谨细致的辨识，技术措施完善可靠，加上至上而下有力的组织保障，危险是完全可以控制的。即使发生一些危险因素也可在控制范围之内。在长期的实践中，我们认为做好施工危险分析与预控工作需要同时做好以下几项工作。
（一）树立系统观念总所周知，安全工作是一个结构复杂的开放系统，它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、信息和环境等多种因素，是一项系统工程。在施工危险分析过程中，首先必须有系统意识，把安全系统整体作为研究对象，针对由人员、设备、电网、自然和社会环境等要素构成的动态安全系统进行系统分析和把握，然后从多层次、全员参与、全过程、一体化地提出解决具体问题的安全预案。而不是把各安全问题简单割裂，造成此消彼长，消极应对状态。
（二）做好动态管理变化是世界的永恒规律。安全系统中的人、设备、环境等，都随时间推移、科技进步、经济和社会发展而变化，它是一个人、物、人与物的关系三者有机结合的动态系统。施工危险分析与预控也应该是一个动态的过程。一方面，要根据具体项目分析出危险源点，做好针对性危险评估，提出作业项目危险因素控制措施，形成危险性因素控制表。并以自下而上、上下结合、专业把关的原则，抓好危险性因素动态分析工作，及时更新控制表。另一方面，要根据不同地区、不同技术条件和不同环境，科学制定不同的安全指标。整个安全管理要立足于变，密切注意、跟踪内外条件的变化，及时适应变化，不断更新、改进措施，不断提高应变力。
（三）做好过程监督安全监督是安全管理的一个重要环节，没有监督，就难有落实。通过监管部门对危险辨识与预控上的偏差进行预防、控制和纠正，让生产工作始终沿着安全管理的目标行进。监管对象既包括控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又包括控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态；还包括分析危险辨识与控制预案的可靠性，包括危险源范围是否完整，分析辨识是否准确，应对预案是否科学有效等。这要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据项目现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，做好安全生产的基础工作。
作者：王德禄单位：国网重庆开县供电有限责任公司
第五篇 1主要对电力工程质量产生影响的五个因素
1.1施工方法及测量方法
施工方法作为重要的生产手段，对电力工程有着非常大的影响。一个工程是否拥有一个正确的施工方案，关系着这个工程是否能够顺利进行投资，高质量施工以及高速施工。施工工程常常会因为项目负责人对方案的不重视而最终形成质量降低、投资加大、进度变慢的局面。而测量方法在施工中同样占据很大的地位，如果不能对施工程序进行很好的数据统计，那么，我们就无法对施工工程的总体质量进行分析和判断。其测量方法多种多样，包括排列图法、分层法、因果图法和统计标法等等。
1.2环境
关于这个方面的影响因素比较多，包括人文环境、工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等等。同时，还有一个非常重要的外部环境，就是政治环境。它囊括了政府行为、法律法规、国家政策以及政治形势对电力工程的影响。环境因素的特点是复杂多变，具有不稳定性和不确定性。因此，电力工程的工作人员应该结合自身的特点与条件，将技术与方案尽可能多的融合起来，防止环境对工程质量的影响。
2如何对这些质量影响因素进行措施控制
2.1从施工准备入手进行工程质量控制
首先施工单位需要对工程设计进行严格的审查，包括施工图预算估计、施工设计组织、审批设计文件、制定施工方案、准备技术资料以及进行技术交底等等。在这一方面，相关工作人员一定要严格耐心，对材料进行重复比对，并且对可能出现在施工过程的问题进行严密的思考，最终在尽量控制预算的基础上，制定出符合各项条件规章，质量安全的工程设计。所谓施工阶段的质量控制，主要指的是在施工作业还未开始进行的状态下对各项准备工作进行严密的审查和设计，除了以上部分，工作人员还要在工程开始之前对预先设计的各种设备进行落实，对施工场地进行检查，包括场具、环境、材料、照明、配置人员、安全设施以及通风等等。之所以要重视这方面的工作，是因为事先良好的工程准备有利于实际施工操作的进行，能够避免一些设备上的突发状况，与设计产生背离，在准备工程根本没有完全设置好的情况下进行危险施工。
2.2在施工进行过程之中进行工程质量控制
质量控制在施工阶段的运行程序包括三个部分：事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制指的是对条件和资源的控制，事中控制指的是对各个环节以及生产过程的质量控制，事后控制指的是根据对已经完成的工程进行质检来达到质量控制。最终通过这三个部分，达到对工程质量进行全方面监控的目的。保证电力工程的质量是对电力工程进行管理最基本也是最重要的要求，所以，我们需要对此建立一个比较完善且有用的系统。而管理程序最为复杂的是事中控制，因为它涉及方面比较多，分类比较广，所以相对比较难以控制。这就要求所有的工作人员参与到质量检验的过程中去。根据控制时间段，施工的繁复程度，我们可以将这三个部分的检查进行细化。事前控制分为施工准备，开工报告以及施工方案。事中控制分为工序检查，分项工程检查，分部工序检查。而事后控制则分为竣工验收以及质量回访。在这三个阶段里面，第二个是最重要也是决定着质量工程的部分，所以，我们在进行质量管理的时候，无论是物质资料，还是人员配置，都需要特别注意。
2.3在工程完成之后进行工程质量控制
对电力工程进行质检是保证工程质量非常重要的一个步骤，它分为工程中期质检和竣工质检。这样做的目的，是为了将工程施工之中的质量与完工过后的质量进行比对，从而对工程质量进行全过程的把控，最终达到保证工程整体质量的目的，让工程能够更好的投入到实际生活生产中去。工程完成之后的质检，是项目施工的最终步骤，它将对工作人员的工作成果进行全面考察，检测工程实际运用的可能性。而完工之后的质检过程，又可以分为两个部分，分别是全部验收和工程单项验收。
2.4在过程实际使用过程之中进行工程质量控制
工程在竣工交予持有单位进行实际运行之后，按照相关管理的规定，在一年时间之内（社会上一般的回访期限），工程施工公司有对该工程进行技术回访的义务。这种技术回访一般由该工程的单项项目经理负责，他需要带着该项目的施工成员对该工程进行视察和设备检测，不仅如此，还要制作工程意见表交给相关使用人员进行填写，再根据填写的内容进行技术分析，向公司相关技术部门进行技术备案。工程投入实际使用的过程，也是对工程质量进行考察的过程，它是我们对工程进行质量控制的目的，也是出发点。回访人员在对该工程进行了考察之后，需要根据使用人员的意见、反馈回来的意见以及自己检测出来的问题进行工程程序上的分析，并在一定时限内对问题做出调整最后加以实施。同时，相关工作人员还要能够对电力工程的质量通病进行总结，提出相应有效的解决措施，以防止下次工程中类似问题的出现，实现对工程质量的推进。
3结束语
电力工程，是一个结构非常庞大且复杂的系统工程，它所需要的不仅仅是设备，还需要相关工作人员拥有科学的技术。因此，施工人员需要对该工程技术进行不断地探索与研究，同时，也要对该工程的管理方式进行不断地研究和探索。只有将电力工程的质量管理好了，我们才能促进电力产业更好更快的发展，也才能够使得自己的企业在市场竞争中拥有更多的优势，受到客户的信任，获得更多更好的发展。
作者：郑潭飞单位：国网厦门供电公司
第六篇 1电力工程施工技术交底
在施工前进行技术交底时，各级技术负责人应组织参与交底的管理人员、施工人员等进行讨论，将交底内容弄清，如果有必要，可通过补充或修改的方法进一步夯实施工技术交底内容，若需要变动则应上报获取审批；进行技术交底时要对有关人员做出管理规定，如施工人员必须严格按照技术交底要求进行施工，不能随意改动施工设计方案，如果必须改动，则需要经过有关负责人签字同意，并修改交底记录。技术交底的主要内容包括设计交底和施工设计交底两方面，设计交底是设计单位在建设单位的主持下向施工单位进行设计图纸的交底，施工设计交底是施工单位在管理单位的指导下向施工人员进行施工内容、要求、注意事项的交底，在此过程中，施工人员必须掌握有关技术要求和技术规范。
2电力工程施工管理的强化措施
2.1完善有关规章制度和责任机制
在实际电力工程施工管理中，违反规定操作的情况时有出现，施工单位应当建立健全有关规章制度，完善施工流程，规范操作流程，落实责任机制，以此作为施工技术管理基础，总而加快标准化建设，不断提高施工管理水平，强化管理意识，规范管理行为，努力帮助施工人员树立精品工程意识、团队意识和成本控制意识，以严格的质量标准和施工规范作为施工人员开展工程施工的标准，从而使项目施工达到电力工程高质、高效投产目标。
2.2建立完善的施工管理流程
首先，通过合理、正规方式对施工单位进行招标，深入分析投标单位的资质、信誉、能力，为工程施工质量、施工安全提供保障。其次，市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门，同时转交工程设计图纸，而企业业务部则需要存档图纸。再次，在施工前施工单位要组织召开准备会议，对预算方案进行审核，将审核资料存档，取得预付款后施工单位签署施工委托责任书，然后拨付工程款，做好材料、设备的采购和人员的合理配置，加强对有关材料和设备的检测，管理部门负责对施工人员的管理和检查，在全部准备工作合格后才能进行施工。
2.3加强人员管理
加强以人为本的管理工作，企业管理层应当认识到人在施工中的作用，根据施工特点、人员构造等本着安全生产、高质高效原则制定切实有效的管理方法，将以人为本的管理思想渗入其中，给予职工更多帮助、关怀、激励和鼓励，充分调动员工工作积极性和主动性，促进企业健康发展。提高对电力工程管理的认识，贯彻落实选拔机制，引进更多专业技术型人才，同时加大对技术人员、管理人员和施工人员的培养力度，结合工程实际进行技术、安全、质量等方面的教育，鼓励员工积极创新，引导员工加强自身学习，主动学习有关管理、施工等方面的专业知识，不断提升自己的责任意识、思想认知水平和专业能力，使电力工程施工技术管理水平得以有效提升。
2.4充分利用现代化管理工具
近年来，计算机技术和网络技术在社会各个领域得到普及，电力工程施工管理就可以现代信息技术为核心，建立信息化管理系统，实现现代化管理工具与电力工程项目建设管理的有机融合，从而提升施工管理水平和管理效率。现代化、专业化管理软件能够满足电力工程施工管理各项要求，能够将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来，使进度计划的制定不再单纯依靠施工经验，而是充分结合了电力工程施工规模、人力、财力、物力的实际情况，进度计划更合理，更具科学性。但值得注意的是，信息化管理系统作用的发挥也需要通过人进行操作，所以在具体工程施工管理过程中，应当结合电力工程项目具体情况制定出科学的管理对策，使人员通过切实有效的计算机系统和软件的应用方法和以及管理手段实现电力工程施工技术管理水平的提升。结语电力行业是我国国民经济的支柱产业，而电力工程又是确保电网安全稳定运行的基础，是电力行业实现可持续发展的保障，因此，做好电力工程施工技术与管理不仅有利于确保电力工程施工质量，有利于电力企业经济效益和社会效益的实现，还有利于人民生活水平的提升和国民经济的发展。为此，我们应不断总结经验教训，积极探索创新，不断强化电力工程施工技术与管理，寻求新技术、新措施，努力建立一套完善的、高效的施工技术管理体系，将其全面贯穿于电力工程施工全过程，保证电力工程施工的规范实施，为我国电力行业和社会经济的持续、健康发展奠定坚实基础。
作者：童丽兵单位：国网江西省弋阳县供电有限责任公司
