电力工程财务管理的问题研究
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1.电力项目变更引发成本问题
一般的电力工程项目的规模很大，如果进行工程的变更就会产生造价的成本，有些电力工程只是片面的要求工程的进度，很少疏于管理，很多财务的管理都是在事实发生时的事后监督，变更所发生的资金浪费都是会增加企业工程的成本。对成本管理的认识不足，很多企业的财务部门只是仅仅的负责核算和协调管理，不适应市场的需求，而且现阶段的成本管理的机制不合理，导致效率低下，缺乏成本控制。
2.财务核算管理不健全
很多电力工程施工企业只是注重生产的工期和工程的质量，却反对财务核算的管理，在核算的时候很多会计人员缺乏专业的素质，很多在实际工作中没有按照会计制度的要求进行财务管理，很多工程已经达到预定的使用状态但是财务上还没有进行进账，很多项目还没有结算，财务上的账务处理没有及时，导致企业资产的虚高，经济利润明显的增高。
二、针对财务管理存在的问题的解决对策
1.积极强化工程物资管理
电力工程的相关工程资料较多，设备机械较多，很多工程是包公包料的模式，对物资的管理是比较薄弱的环节，但是物资资产的管理还会直接关系到电力工程的成本，所以施工企业应该积极的建立健全相应的工程物资管理制度，大力改进管理资产的制度，运用合理的资产管理方法，创造积极的外部环境进行物资的管理和分类保管，严格控制材料的损失和损耗，积极的落实库存的盘点制度，定期进行账实管理，实现资产的账实相符。
2.加强合同法律法规的素质教育
现实生活中很多电力工程的企业缺乏法律意识，因为工程的工期长，回款期限长的特点，要求企业的相关领导人，和业务部门的业务人员应该积极的储备合同管理的相关法律知识，积极的进行充电学习，企业应该积极的面对积极的进行培训学习，才能避免不必要的损失。
3.强化成本管理体制建设，树立成本管理的理念
很多工程从生产到竣工，整个过程影响着企业的成本变化，成本管理应该是事前决策预算管理、事中的监督决算、事后的分析核算管理，积极的树立成本管理的模式，加强管理强化责任管理，建立责任管理体系，通过工资绩效管理，由财务部门带领管理，各目标内容细化到各个部门，形成全员、全方位的成本管理，进行周密的计划管理，强化各部门的职责责任，坚持工资管理、绩效管理，对整个工程部门强化责任。
4.优化财务核算管理，坚持财务内部控制体系管理
由于电力工程的回款慢、工期长的特点，为了很好的控制成本，电力工程的管理人员必须严格进行工程价款的管理，实时的监督管理，及时解决问题，严格按照工程的价款进行工程的结算，监督回款进度。进一步落实财务岗位设置，坚持工作流程，积极编制工作报告，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，分阶段、分岗位的监督核算是关键。建立财务标准核算制度，严格管理核算流程，明确职责和内部管理的制度，建立监督管理机制，对各个部门进行量化考核，分阶段核算监督，电力工程涉及很多工程核算，对企业的财务成本管理方面重点进行绩效管理，对不完善不健全的风险进行质量管理的监督管控。通过财务标准化管理，优化财务环境，能够提高企业的工作效率，能够使得企业领导更好的了解把握成本控制的关键点，积极改善完善核算流程，才能把握好财务核算的准确性和及时性。
5.积极强化财务风险管控
建立财务风险预警机制，积极探讨适当的风险策略，加强风险管理，坚持依据法律的原则不断强化法制维护权益，强化风险管控，预防风险，避免不必要的财务风险，坚持电力工程的事后分析和理论探讨，积极总结工作经验，不断的理论创新研究是关键，如制定“风险管理办法”“风险信息库”等，是控制的关键。四、总结现阶段的世界经济一体化的趋势不断的强化，竞争激烈的现状不容忽视，我国也同样进行着一系列的改革措施，实现电力工程的有效管理可以强化财务的管理水平，对于电力工程企业的利润来说是不容小觑的，现阶段很多电力工程企业结合自己的实际情况，加大对企业的财务管理，坚持全方位的管理，优化资源配置，实现管控、效益、风险的有利优化，防范风险，坚持创新管理，进一步提升电力工程企业财务管理水平。
作者：刘宁单位：国网成都供电公司
