施工技术管理电力工程论文

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1电力工程施工的几个特点

1.1精确性。随着现代技术的快速发展，新设备的广泛应用，精密设备现场安装工艺的要求越来越高，装配与检测技术要求也在不断提高，工程要求也越来越精确。所以，要提升电力工程的质量，就要做到“精细化”管理，确保每个环节都不能出现质量技术的问题。

1.2复杂性。电力工程组成复杂，需要很多专业工序的配合，同时也需要设计、采购、施工、试运等多个环节有序组合，期间消耗的人力物力财力也很长大。所以，在工程建设过程中，就需要使用大量的技术手段和管理手段。

1.3长期性。电力工程的建设周期很长，从项目开始计划到投入使用一般需两年甚至更长的时间，投资巨大，且在投运前无法提供任何效益。所以资金和管理都必须严格到位，否则将给国家带来巨大的损失。

2电力工程技术交底

电力工程项目施工建设过程中，技术交底发挥着非常重要的作用。交底阶段应当明确电力工程采用工艺以及具体的任务，需要达到的质量要求，有何保障措施等。正是因为交底工作是电力施工建设的重要前奏，所以作为项目的负责人，一定要根据电力项目施工监督管理的标准，组织施工团队及技术人员做好交底的工作。另外，管理规定是技术交底的主要内容之一，对施工的全过程都有着至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，要做好技术交底。完成技术交底后，应全面的记录，确保按交底内容进行施工。施工人员如果没有遵循交底的要求，则应追究有关负责人的责任。

3电力工程施工技术与管理状况

3.1管理机制缺乏团队性。目前，我国大多数电力工程施工企业尽管都建立了比较完善的管理机制，但仍存在着团队意识欠缺，各部门合作部愉快的现象。施工、质量、安全、财务部门都是项目施工中的关键部门，但在实际操作过程中往往存在着各种各样的矛盾，各部门管理人员互不配合，相互推卸责任，给电力工程施工管理带来了极大的困扰。

3.2流程缺乏科学性。流程管理不仅可以做到科学的管理，还在很大程度上保证工程的质量。目前，我国的电力行业也开始重视流程化的管理，很多电力工程施工企业都制定了相对完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的情况，管理流程还不够健全，导致一些管理上的混乱。有些企业在管理流程方面缺乏较强的执行力，不能很规范地按照流程来执行，导致电力工程在施工管理过程中出现了安全、质量、进度、成本控制等方面的管理不到位，给电力工程的施工埋下了质量隐患和安全风险。3.3管理人员专业性不强。目前在我国电力工程施工企业中，有很多属于中小型的，他们的管理人员和技术人员的非常缺乏，有可能严重影响了电力工程施工的各个方面。管理人员管理理念相对落后、管理能力参差不齐，常常把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不及时予以解决，往往会将问题扩大化。

4提高电力工程施工技术与管理措施

4.1严格执行电力工程安全管理的相关规定。安全工作是工程建设领域的重要工作，是保障电力项目施工建设的顺畅实施的重要前提。这就要求各环节的工作人员严格对照安全工作规范来操作，同时电力施工企业也要借助安全教育培训这个环节，严把人员入口关，只有通过了培训测试，才能获得上岗证书，取得工作资格。另外，对于那些对成绩优秀的执行法律规范到位的管理机构应给予及时表扬，并给与一定的奖励。对不按规章制度执行，要及时予以批评，对造成严重后果的要追究相关责任人的责任，真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。

4.2完善团队管理机制。团队是一项工作的灵魂，如果一项工程没有了团队意识的支撑，这项工程肯定是问题不断。作为工程的负责人，首先要着眼于团队管理机制的改善，建立健全电力工程施工管理运行体制，通过对各部门团队精神的教育，认真分析团队意识不强所带来的负面影响，从根本上化解各部门之间的争执与矛盾，引导大家在管理过程中加强沟通与配合。其次用制度管人，加强对各部门执行情况的监督，对于因缺乏退队意识影响施工进度、安全等一系列问题的，要按照相关规定追究相关责任人的责任。同时，通过批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加融洽，积极沟通协调，共同进退，使工程施工达到事半功倍的效果。

4.3提升施工技术水平与管理人员综合素质。在电力工程施工过程中，只要做好了施工技术管理的相关工作，可大大加快项目推进的力度，避免一些问题的出现。提高水平和素质，首先要强化工作人员素质水平，组织多样化的培训活动，并做到定期进行评估考核，加大监督管理力度；其次可以开展丰富的技术交流活动，提升员工自主学习的水平；第三是要严格实行奖惩管理制度，奖优惩恶是科学管理的有效手段，使员工自觉地去学习先进的技术和管理能力；四是应有效利用市场经济与行业有关政策，积极培训员工掌握电力工程现代化的技术手段，大力推动电力工程施工建设能力和水平的提高。

4.4完善规章制度，优化施工技术管理工作流程。完善的规章制度及严格的执行是为推动电力工程有序建设的保障。所以我们在电力工程施工中，要把管理工作作为主要工作来抓。同时要将管理工作流程化，对建设施工的每个阶段，都要提升工艺技术水平，多采用科技化、信息化的手段。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。

5结束语

综上所述，伴随我国经济社会的快速发展，国家和人民对电力的需求有了更高标准的要求。所以，我们在电力项目施工管理过程中，要特别注重强化技术管理，完善制度化的工作系统，针对实际操作工程中存在的问题，制定科学有效的对策措施，全面提升电力工程施工技术水平，真正使电力工程成为我国实现伟大中国梦的重要保障。

作者：王雄伟单位：国网孝感供电公司光源电力工程安装公司