项目管理下电力工程论文

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1项目管理概述

与一般管理活动相比，项目管理既具有一般管理活动的特点，也具有其独特性，其主要有以下几点：首先，项目管理工作相比较普通管理工作具有一定的创新型。这种创新性主要是项目自身所具有的独特性，因为世界上不可能存在两个完全一样的工程项目。所以，在进行项目管理的过程中不可能将另一个项目的管理一成不变的予以借鉴，项目管理工作必然是结合实际情况进行的。其次，目的性。作为一项工程管理活动，所有的项目都应当具有一定的目的作为所有建设活动的导向，而项目管理在电力项目建设中不仅仅要以项目利益要求为活动基础，同时还要将潜在需求发掘出来。另外，复杂性是项目管理活动的又一特性，尤其是在电力工程建设中，由于大多数的建设工程都属于大型项目，因而会涉及到多方主体建设，这就增加了项目的复杂性。最后，在项目管理中，最具有突出作用的就是项目经理，由于项目经理负责整个项目，而管理团队人员在各个方面的差异性也不同，即团队具有较大的学历差距、年龄差距以及能力差距，因而就需要项目经理对此进行全面的协调，以此确保整个团队的协调一致性。并且项目经理的职能还包括调控作用，这就进一步凸显了其职能作用。此外，矩阵式组织结构一般是项目管理使用中最为常用的，仅依赖于某一个人或者组织对项目管理进行实现是无法完成的，由于电力工程项目规模巨大，因而会涉及多方利益，因而在组织结构形式上采用矩阵式较为适合，通过建立矩阵组织，不仅可以发挥组织优势，同时还能够协调各方主体利益。

2实际问题分析

在目前项目管理中，我国电力工程应用时间相对较短，另外由于工程环境具有一定的复杂性，因而管理工作面临了诸多难题，具体分析可以总结出以下几方面的内容。

2.1项目人力资源管理落后

在人力资源管理方面，目前我国电力工程项目管理工作中还存在许多问题，具体分析主要包括以下几方面内容，首先，在管理方面，弹性较弱；其次，相关管理组织结构不科学；最后，人力资源管理方面不具有规范性。由于弹性规划力度不足，因而在电力工程项目管理过程中，人力资源便会出现不足的情况，因而影响工程进度，或者由于人员过剩，导致了项目成本超出预算。所以，在电力工程项目施工中，人力资源管理存在竞争力不足、凝聚力不足以及组织结构不合理等问题，并且不规范的发展渠道还会影响到人员的工作积极性，并对工作的满意度有所减少，而这些都会影响到工程的建设质量。

2.2项目成本管理不规范

在项目管理过程中，成本管理是最终管理效果的三大组成之一，在项目管理过程中具有重要地位。通过对电力工程项目的分析得知，对于成本管理问题主要包括两方面内容，具体为：第一，我国成本管理方面没有系统的理念作为导向，其基本原因在于体制国有垄断，所以管理人员在工程建设中无法全面对成本进行控制。其次，我国目前针对成本控制所使用的方式方法相对单一，事后控制是我国目前成本控制工作中使用较为广泛的一种。由于没有全程进行控制管理，因而在成本控制方面存在极大的不足，这就导致了电力工程成本管理无法达到预期目标。

2.3项目组织结构存在问题

在项目管理中组织结构是活动的载体，并且项目管理活动中的三要素都会受到组织结构的影响，即工程成本、进度以及质量都会受到组织结构的影响。另外，受到电力工程技术的提高，复杂程度的提升，这就要求项目管理必须对组织结构进行创新，增加管理工作的市场竞争力。实质上组织结构的好坏并没有明确界定，其最重要的在于是否能够适应市场需求。而项目复杂程度的提高使传统组织结构已经无法适应当前市场变化的发展，也就无法真正的发挥项目管理作用。

作者：高娜单位：国网天津宝坻供电有限公司