电力工程质量控制探析(3篇)
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第一篇：电力工程质量安全控制分析
1关于电力工程项目在建设过程中出现的质量以及安全问题
在随着电力工程项目越来越被人们关注和重视，人们也对电力工程项目在建设过程中质量和安全的管理越发重视，因此存在于电力工程项目建设过程中的安全与质量问题就被放大化，通过了解和总结，对于电力工程项目建设过程中出现的安全与质量问题主要有以下五点：
1.1建设工程对于质量检查的不重视性
在进行电力工程项目建设施工时，按规定说来，为了电力工程的质量以及安全工作的落实，通常都会对施工现场进行质量抽样检查或是全面检查。通过对现场的施工材料以及施工工艺与技术进行及时检查，也有助于及时发现施工问题并能做好及时返工工作，这一点对建设工程的质量和安全管理来说，都是极为重要的环节，在一些单位及企业将此环节忽视时，就会出现质量和安全问题。
1.2建设施工时责任划分不明确
电力工程项目建设施工时，由于没有对作业人员进行明确责任划分，因此各单项工程的管理往往会出现难以衔接的混乱状态。由于责任划分落实不到位，也导致了在工程建设过程中一旦出现了质量与安全问题，就相互推脱责任并无人管理的现象，其直接导致的结果就是不仅浪费了施工资源，还对工程的工期和质量都造成了重要隐患。再加上因为责任划分不明确所引起的管理工作不到位，作业人员工作态度不积极甚至拖沓，导致工程质量的不合格，也为工程建设带来了质量安全管理的大隐患。
1.3建设施工时缺乏专业技术人才
由于电力工程项目的建设具有特殊性，在施工过程中不仅需要施工人员进行建设，还需要电力技术工作者参与到建设工程的电力技术调停工作中来。但在实际电力项目建设过程中，由于电力工程因为人们的生活需要被广泛建设，因而在每个电力工程项目建设的施工场地就出现了电力专业技术人员严重缺乏的现象。但电力工程项目的建设还是要继续进行，就只能靠其他不具有相应专业技术的人员靠着经验和感觉勉强支持，从而也对电力工程项目的质量与安全管理造成影响。
1.4在工程建设过程中，其工程建设与管理严重脱节
在工程建设过程中，要保证施工质量与安全，自然离不开高效的管理，所以说施工质量与安全的好坏与工程管理的效率有着直接的联系。若是工程在管理和建设上的关系纽带一旦断裂，就会出现施工作业工序混乱、施工规范失去约束意义等情况，这样一来不仅将施工工期无理由延长，还为以后的工程使用质量造成安全隐患。
1.5工程设计与实际施工有较大误差
一般在进行施工时，都是以设计单位的设计图纸，再结合相关文献进行施工作业的，这一点毋庸质疑。但在实际电力工程项目建设中，有些施工单位由于对设计图纸的不重视，并没有让图纸进行会审，于是在施工过程中仍参照不能确保准确程度的图纸进行作业，就给建设工程留下了很严重的隐患。还有些施工单位，虽然有精确的图纸，但为缩短工期这类可以节约成本的原因，直接脱离图纸进行施工，情节更是严重。
2做好电力工程建设中的质量和安全控制措施
针对以上电力工程建设中出现的质量和安全问题，就以下提出关于质量和安全控制的相关措施，从而保证电力工程建设的顺利完成。
2.1对施工管理工作的确实落实，同时提高作业人员的专业技术水平
在电力工程项目施工作业前，要对其施工图纸和相关文献进行会议审查，及时发现其中存在的不足并加以解决，并通过沟通让施工人员了解工程项目建设目标与方向。要确保对施工建设过程到科学化和标准化的管理水平，同时加强对施工作业者的专业技术水平的管理。施工作业者的技术水平直接影响到工程质量好坏，因此要引进具有高水平、高素质的先进技术人员，在高水准施工作业的同时，带动其他工作人员关于技术和工艺的专业知识更新。因为电力工程项目对于技术性要求较高，因此为保证工程项目的质量水平，将科学技术与电力工程项目融入并创新，再利用先进科学技术对管理引导，也是必不可少的。
2.2加强建设施工的材料设备质量监管，同时做好应急方案管理
电力工程项目在建设中需要的材料和设备，直接作为物质基础对工程建设质量产生影响。因此，在进行材料设备采购时，既要保证材料设备采购成本的合理，又要保证材料设备的质量和规格符合施工要求和标准，同时对于材料设备的使用也要加强监管，让材料设备完全用于建设过程，避免浪费和损坏现象。对电力工程项目进行建设时做好应急方案也必不可少，施工单位及企业要制定相关技术安全措施，对容易出现安全质量隐患的环节要加强监管，并采用具有高防护效果的材料及用具进行防护，还要加强对施工现场的巡查工作，将危险源在初期就能被发现并得以解决。
2.3将安全管理工作的影响因素处理，展开全方位管理工作
建设工程的顺利进行，都是建立在安全生产作业的基础上。因此，在电力工程项目建设过程中，就要最好安全管理措施，将安全管理与工程施工成本、进度等相互协调，坚持施工作业人员安全为第一位，将安全管理工作全方位落实。根据工程建设定经验，也明白工程事故的发生是具有一定规律的，因此在进行质量与安全管理工作时，就要做到对事故的预防工作，同时还因为工程施工时，具有不可测性，所以也要加强对工程质量的严格监督工作，将安全生产和管理意识落实在每个作业环节，从而保证电力工程项目建设的完成。
3结束语
对电力工程项目建设进行质量与安全控制，不仅是保证工程质量的有效手段，同时也带动了电力行业的发展。因此将影响电力工程项目建设质量与安全的问题找出，从而落实电力工程项目建设质量与安全控制工作，让电力工程项目建设质量得到保证。
作者：金燕峰 索晓娣 单位：国网甘肃省天水供电公司
第二篇：电力工程质量控制分析
1电力工程建设的安全问题
1.1人员安全管理
在电力工程施工的过程中，电力企业应有一定的安全责任人，负责整个电力工程的安全生产工作，这对于保障电力工程施工的安全具有十分重要的作用。但在实际的施工过程中，电力企业的安全工作通常是由企业中负责安全管理的副职负责，企业的主要管理者和安全责任人主要把重心放在业务及效益上，对安全责任的履行不到位。同时，由于电力企业的安全意识不到位，对相关安全管理人员的教育培训工作也流于形式。安全管理人员缺乏专业的电力施工及线路设备管理知识，安全意识比较淡薄，缺乏一定的自我保护能力和意识，加之电力企业对施工人员缺乏施工前的安全教育及专业培训，在施工过程中很容易出现施工人员消极怠工、乱用材料设备等违规操作的情况，出现问题时也不能及时上报和处理，给电力工程施工实践造成极大的安全隐患。
1.2线路原因
在电力工程施工中，输电线路的安全和质量至关重要。施工前没有做好各方面的协商工作或电力施工存在漏洞，会导致线路受损。在线路铺设和维护等工作中，经常会涉及农田、林木等问题，一些农民为实现自己的经济利益，在输电线路下大面积地种植树木等，可能导致供电受到严重影响，随着林木的生长，与高压电线之间的距离逐渐缩短，可能威胁施工人员的生命安全。此外，线路还可能受到盗窃人员的破坏。
1.3机械设备的安全问题
机械设备的质量、型号、种类、性能等都是影响电力工程施工安全的重要因素，在选择设备时必须注意其技术、操作、维护等问题，否则可能对整个电力工程的施工造成极大影响。为了节约成本，有些电力企业在机械设备的选择和使用上应付了事，或使用年久失修的设备，给电力施工造成了极大的安全隐患，危及施工人员及电力使用人员的安全。
2电力工程建设的质量控制
影响电力工程建设质量控制的因素主要有以下4个方面。（1）环境因素配电工程涉及户外、高空作业，施工中需要进行吊装、电焊等特种作业，工程项目质量受环境影响的因素较多，主要受温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件的影响，需要根据配电工程的特点和具体施工条件，制定对应的技术措施加以控制。（2）施工方法施工方法是否得当，对工程质量有重大影响。不同的施工方法会影响到工程进度和成本目标的实现，因此，它是工程能否顺利完成的一个关键。电力工程建设具有独特性，每项工程的质量、进度和成本控制要求都不一样，所处环境也各不相同，这要求从工程实际出发制定科学、合理的施工方案。（3）人员素质电力工程项目建设是由全体参建人员来实现的，人是影响工程质量的最重要因素，如施工人员的专业技能涉及掌握的相关知识、技术及类似工程的实践经验等。施工人员的文化水平、身体素质和职业道德也都是重要的影响因素，如会直接或间接影响到配电工程的施工质量。（4）设备材料的影响配电工程项目涉及的设备是组成配电工程的物质基础，也是工程施工生产的重要手段。配电工程施工中需要用到很多机械设备，机械设备的质量、设备的性能是否满足工程施工需要，设备的操作安全与否等，都将会直接影响施工质量和工作效率。如果相关材料的质量出现问题，工程质量也将无法得到保障。
3提高电力工程安全管理和质量管理
3.1落实好工程质量管理责任制度
电力施工企业要建立施工质量管理体系，将项目负责人、工程技术人员和班组操作人员的责任明确下来，将责任制层层落实，并加强对各层级工作的监督和检查。建立质量管理网络，定时开展检查，发现质量隐患，及时落实整改。应认真执行技术交底制度，分项工程技术交底必须有书面存档资料，技术员必须对班组员工进行面对面交底，讲明操作要点，在关键部位或关键工序施工时应跟班作业，现场指导。同时，应实行工程质量责任终身制，对于出现的质量问题，要追究相关人员的责任。
3.2加强安全监管人员的教育工作
在电力工程施工中，电力企业安全管理人员发挥着至关重要的作用，因此必须加强教学和培训工作，提高其安全管理意识和责任意识，把握好各个环节的安全管理问题。电力企业的领导应建立安全责任制，落实到每一位安全管理责任人的身上，并设立专门的安全生产管理部门，配备专业人员进行安全施工管理。安全管理人员也要加强日常施工的监督工作，对施工现场进行严格的检查，了解影响电力施工的因素，并及时改进，避免安全事故及违规行为的发生，消除电力施工的安全隐患。
3.3加强设备和材料管理
机械设备是影响电力工程施工安全的重要因素，因此在选择机械设备和材料时，应注重设备质量、操作及维护等方面的内容。对于正在使用中的机械设备，要做好定期检查维修工作，及时发现设备中存在的问题，并采取措施加以解决，保证电力工程施工能够顺利开展。对于输电线路的杆塔、架线、铺设光缆等工程，需要做好前期准备工作，选择合适的杆塔和架线方式，对材料、设备进行细致检查，做好人员的协调分配，结合实际情况选择合适的技术与方法，保证电力施工的质量和安全。
3.4加强管理技术的提升
实现电力行业安全、经济、绿色、和谐发展，客观上需要加快发展具有中国特色的智能电网，就是把物联网技术、云计算技术、智能控制技术等先进技术和新材料技术，与现有电力系统全面深度融合，进行智能化升级换代。
3.5施工单位加强检测力度
施工单位必须针对电力建筑的设计方案、组织措施及工艺流程进行质量把控，并对技术方案及后期的质量检测手段进行控制，通过不断地审核及监管，推动施工环节有效进行。此外，针对会影响到建筑的外部环境，例如雨雪天气及气温变化等，也需要进行有效的施工控制，并尽可能地避免施工噪声，减少废弃物对周围环境的不利影响。
4结束语
由于电力建设结构的特殊性及其功能的特殊性，使得其建设工作极为复杂。项目施工单位必须以建筑的应用需求及相关技术规范、标准，制定建筑质量管控计划，以此全面推进电力建筑施工质量的提升。
作者：戴洋 单位：国家新闻出版广电总局542台
第三篇：电力工程设计质量控制探讨
1电力工程设计质量控制的重要性
对于整个电力工程来说，电力工程设计质量的控制是否能够达到标准直接影响着整个电力工程设计质量的成败，电力工程设计的质量又直接影响着后期电力设施使用过程中的安全与否，所以电力工程设计质量得不到良好的控制不仅会影响整个企业的经济效益及使用者的生命财产安全，同时会殃及与其相关的其他领域。对于电力设计企业来说，一次严重的质量事故就意味着企业信誉的完结，没有信誉也就没有基本的信任，该企业就会逐渐被行业淘汰。对于整个社会来说，一旦电力工作设计的质量控制达不到相关标准，轻则会引起居民的投诉和阻挠，使施工无法按期进行，重则会引起植被破坏、水土流失、生态环境破坏。对于整个国家来说，近年来随着国家的快速发展，各行业对电力的需要量也日益增加，电力工程设计的质量是否达标直接影响着整个国家的经济发展。
2做好电力工程设计质量控制的对策
2.1设计质量控制要遵循相关法律法规
法律法规是国家按照法定的程序制定，用以保护公民的合法权益、规范公民的各种行为。法律法规是每个公民和组织（法人、非法人）必须遵守的行为准则。把好法律法规这一关，是企业质量管理不可推卸的责任。为了更好地进行电力工程设计质量控制，大部分的电力设计企业都在执行GB/T19001-2008标准，通过几年的执行，企业工程管理人员的管理水平在一定程度上得到了很大的提高。另外，随着社会的不断进步与发展，行业、地方也了一系列专用的执行标准，这些标准给出了更详细具体、适合本行业、本地区特点的要求，企业也在严格遵守执行。对于电力设计企业，除了按上述国家、行业、地方法律控制设计产品的质量外，同时也要兼顾企业自身资质、人力资源资质的控制方面的法律法规，做到不超范围经营、禁止不具备相应资质的人员进入特种岗位。
2.2注意与用户等相关方之间的交流与沟通
随着电网的不断发展，电力企业在不断创新与改革，企业投资也会向多元化方向发展，所以电力设计工作必将面对更多的用户及更多方面的需求，这就要求电力设计企业不断增加对用户需求的了解度，通过定期对主要顾客及单位走访、约请座谈等多种行式，虚心倾听用户的意见和想法，根据用户的需求不断改进自身设计产品的技术含量和先进性，在满足顾客需求的同时，尽自己最大努力节能降耗、缩短工期和降低投资成本。同时通过交流，在电力设计企业与客户之间建立融洽的信任关系，为以后的长期合作奠定基础。技术创新是企业发展的灵魂，为了更好地掌握前沿技术，电力设备厂家和科研院校是不可忽视的群体，电力设计企业要不断开展与这些群体的沟通，密切跟踪国内外的新技术、新工艺，提高自身的科研能力和技术创新水平，并在满足可靠性和安全性的前提下不断引进新技术，帮助电力建设单位在节能降耗、节能减排等方面实实在在解决问题，同时创造更好的经济效益与社会价值。
2.3不断对工程设计质量进行分析总结
对电力工程设计产品的质量控制，不仅是电力设计企业质量管理岗位的事情，企业的各级管理人员都应该高度重视。企业内部各个设计部门的管理人员应以部门或专业组为单位，定期进行设计总结，针对阶段出现的问题进行总结分析，及时制定有效的改进措施。企业高级管理层也要定期召开质量分析会，对跨部门、跨专业的行业信息和要求进行通报，以便相互借鉴，防患于未然。另外企业还可以组织关于工程设计质量事故预防的相关课程，制定相关的规章制度对设计工程师进行基本的约束与管理，进一步保证电力工程设计质量达到国家要求的标准。
2.4加大对质量控制的研究力度
在电力设计企业内部设立质量控制小组对于整个工程设计质量控制的作用也是至关重要的，企业内部质量控制小组的组成成员一般是各部门主要专业的技术人员，通过这些人员共同参与协商解决电力工程设计方面的质量难题，有助于把质量难题一步步分解开来，并合理分配到相关专业小组成员手中，通过相关专业人员对设计工作的不断优化，提升整体项目的质量。质量控制小组活动还可以定期或不定期地围绕生产、营销服务、现场管理等一线工作中发现的实际问题开展专题活动，采取灵活多样的方式探求改进措施，不仅可以激发职工潜能，发挥职工才智，增强职工参与企业管理的积极性和主动性，还可以提高企业的整体质量管理水平。
2.5建立工程设计质量创新的奖励制度
一个工程设计的质量达到相关标准要求和客户的需求，主要有两个方面的含义：一个就是设计中没有错误出现，可以满足基本的功能需求；另一个就是敢于创新，适时地在自己的设计产品中加入新技术元素。这就要求电力设计企业的工程师要不断跟踪和掌握新技术的发展。电力设计企业为了激励工程师的创新积极性，可以建立一些创优奖励制度，给予进行创新设计、获取相关专利、赢得客户好评的工程师一些实际奖励，进而激发更多工程师的创新热情。另外，电力设计企业也可以根据客户的技术创新需求，建立一些科研小组，通过科研活动小组成员的协同攻关、运用集体智慧攻克一个个技术难题，为企业赢得更好的市场形象。
2.6加强企业内部设计质量控制的监督力度
为了提高对工程设计产品质量的监督，电力设计企业除制定明晰的设计过程控制流程并按这些流程检查过程控制文件外，还可以制定与工程师经济利益挂钩的绩效考核办法，通过这些办法客观、公平、公正地评价员工的工作量和工作质量，对员工责任定位清晰、奖罚分明，实现责权利的有效统一，促进管理的科学化、规范化。电力设计企业的售后服务管理部门还可以通过对设计施工现场定期检查和满意度调查等方式收集施工方及顾客的意见，并传达给设计部门进行整改，企业的处理结果也要及时反馈给顾客，使顾客更加了解企业的内部管理，提高顾客对企业的信任程度。
3结语
质量是电力企业的生命线，这不仅是电力设计企业的口号，更重要的是上至企业领导和最高管理者，下至普通员工参与的实实在在的行动，质量控制也不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能前功尽弃。因此，质量控制必须全员参与，思想上重视，工作上狠抓，而且要常抓不懈，才能确保电力设计企业质量管理效果的不断提高。
作者：杨惠丽 单位：深圳新能电力开发设计院有限公司
