电力管理范文精选

1供电企业营销管理的思想定位

供电企业在发展过程中，电力营销一定要以市场作为导向，因此供电企业在发展的过程中要将电力营销作为核心的业务，在进行电力生产的时候要服务于电力营销的需要。在电力营销开展的过程中，电网的作用是非常大的，一定要重视电网的基础地位，同时在营销中要将技术方面、服务方面和管理方面工作都做好，这样才能在进行电力营销的时候更好的解决供电中出现的问题。电力供应中经常会出现供不应求和供过于求的情况，将这两个情况进行解决，才能更好的保证供电企业的发展。为了更好的实现电力营销，一定要满足用户的用电需求，可以利用通讯技术、网络技术和计算机技术对顾客的需求进行综合，然后提供高效的优质服务，在提供服务过程中，供电企业可以对各项业务进行监控，这样能够方便企业制定出更加好的营销目标。供电企业在发展的过程中要不断建立起来新型的电力营销理念，以往供电企业在发展的过程中，面临的是卖方市场，供电企业在发展的过程中不用去担心买方市场的问题，但是，随着新型能源的使用，供电企业在未来要面临的就将会是买方市场，这种情况下，供电企业沿用以往的管理模式会使得供电企业的发展受到很大的影响。供电企业在未来发展中，要不断建立起来能够适应市场需求的企业，同时在管理模式和市场营销方面要不断进行改变，这样才能取得更好的成果。供电企业在不断发展过程中，已经逐渐成为了商业化运营的情况，在发展过程中，电力企业在所有制形式上发生了很大的变化，尽管如此，供电企业在发展过程中还是要在政府监管下进行运作，这样就使得供电企业在发展过程中要按照上级规定的政策进行营销，同时还要不断实现商业化运作。

2电力企业营销管理的策略

电能是清洁、安全和高效的能源，在现在对清洁能源呼声越来越高的时期，电能的发展前景是非常好的。电能在使用的时候，可以更好的实现环保作用，同时也能够调整目前的能源消费结构。以前，煤炭是主要的能源，在使用过程中会产生大量的环境污染，也是导致气候变暖的主要因素，因此，煤炭被取代已经成为了必然。目前，我国在能源政策方面在不断进行调整，同时在能源优化方面也在不断进行调整，电能在能源消费中不断提高占有率，这也成为了供电企业获得更好发展的机遇。供电企业在制定营销策略的时候，要以市场需求作为导向，对市场需求进行研究和预测，同时要做好市场调查研究工作，这样可以提高市场预测的及时性和准确性。市场在发展过程中不断地在发生变化，因此一定要做好市场变化跟踪分析工作。供电企业在发展过程中要不断提高市场占有率，开发出新的市场，同时要积极引导消费者进行电力消费，这样才能更好的提高电能在能源消耗中的比例，为企业带来新的效益增长点。在电力营销方面，供电企业在服务方面要进行转变，不断提高服务的水平。在服务方面，供电企业员工要提高服务意识，这样才能更好的提高服务质量。供电企业为客户提高优质和快捷的服务，才能更好的提高企业的形象，使企业在市场竞争中不断增强竞争能力，这样才能扩大电力消费市场。供电企业要加强电网建设，电力系统运行过程中，要不断提高供电的可靠性，同时要保证电能的优质供应。电力营销一定要满足客户需求，将客户作为电力营销的中心。在电力营销方面要根据客户的要求来进行服务的提供，在电力方面要保证优质、可靠和价格合理，这样才能为顾客提供全方位服务。电力企业在进行电力营销的时候，要引导客户在能源消费观念进行改变，让客户使用高效清洁的能源，使用电能让人们的生活方式会出现很大的变化，这样更能提高消费水准。在电力市场方面，稳定工业市场用电情况是非常重要的，同时要不断开拓新的能源市场。以提高电力在终端能源消费中的比重为目标，完成电力营销目标，以获取较大的社会效益和适当的经济效益。

3电力营销策略的实施方法

3.1建立新型营销体制

摘要：电力企业的迅速发展，面临着很大的市场压力，社会用电量逐步增加，为了维持电力市场的秩序，全面落实电力营销稽查，缓解电力市场管理的难度。电力营销稽查中，存在一些管理难点，重点规划好电力营销稽查工作，才能提高电力市场的稳定性。文章通过对电力营销稽查进行研究，探讨相关的难点。

关键词：电力营销；稽查；管理；难点

电力营销内，稽查管理手段，有利于提高各项营销业务的水平，提供可靠的监督方式，保障各阶段影响的准确性。电力营销，是电力企业的一项活动，发展快速，逐步增加了稽查管理的难度，促使营销中的稽查管理出现了多项难点，增加了电力营销的运行压力。电力营销中，汇总稽查管理的难点，改善其在电力营销中的运用。

1电力营销稽查管理的内容

电力营销稽查管理的内容有：（1）计量管理稽查，检查营销系统内的计量设备，确保其符合稽查的标准，及时更换有故障、缺陷的设备，或者调整设备的参数；（2）电价电费稽查，审核电力营销的人员行为，避免影响电价电费的准确性；（3）用电检查稽查，规范营销稽查中的合同，重点管控合同及异常情况，强化监督在管理内的应用；（4）营销系统稽查，管理时注重营销系统内的资料管理，排除系统内的偏差，管理好营销系统的稽查行为，保障稽查管理的基础性，促使营销系统稽查处于稳定的运行状态。

2电力营销稽查管理的难点

摘要：近年来我国的经济与科技发展速度越来越快，这极大地促进了电力企业的发展，但同时也给电力企业提出了更高的要求。自电力企业改革之后，越来越注重经济效益，也即越来越注重营销的重要性。若想实现高效益，就必须要提高客户对产品及服务的满意率，而这必然离不开营销管理。当前我国各大电力企业在营销管理方面尚有很多不足，本文主要针对这方面进行思考，提出几条有效建议。

关键词：电力企业；电力营销；营销管理；思考

在经济与科技飞速发展的今天，电力企业在获得了良好的发展前景的同时，也正面临着诸多风险和新的困难，尤其是在电力营销方面正面临着巨大的挑战。电力企业若想获得更高的经济效益，就必须要在营销管理方面加大力度，改变传统营销策略，尽可能地降低营销风险。鉴于当前我国大部分电力企业在营销管理方面仍存在着一些问题，笔者针对这些问题进行了思考，并提出几条建议，希望能够对电力企业的工作有所帮助。

1当前我国电力企业在营销管理中存在的主要问题

1.1营销管理意识较弱

自改革开放以来，我国的市场经济取得了较快发展，这同时也促进了各行各业的发展，包括电力企业。自电力企业改革以来，其越来越注重经济效益，并且随着国际市场竞争的越来越激烈，我国的电力企业不仅要在国内市场中谋求生存发展，更要面临着与国际市场的竞争。这对于电力企业来说，既是一次百年难遇的机遇，又是一种前所未有的挑战。在电力企业内部各项工作中，营销管理工作是重中之重，然而就实际情况看来，当前我国大部分电力企业的思想和观念仍然停留在计划经济市场之时，对营销的意识非常淡薄，缺乏营销管理意识，没有认识到其重要性，因此导致整体营销管理工作效率较低，难以面对越来越复杂的市场环境，长此以往将会使企业逐渐失去市场竞争力。

1电力调度面临的新形势

随着电力调度的市场化进程加快,电力行业出现了一些不和谐的安全隐患问题,使电力调度面临着一些新的发展形势。首先,电力调度的市场化进程加快。改革开放以来,电力工业有其自身行业的特殊性,2002年国家推行了“厂网分开,竞价上网”的政策,引入了竞争机制和电力企业市场化机制。电力市场主体开始形成了多元化趋势,例如电力行业分成了国家电网和南方电网两大公司以及五家发电集团公司。这些市场主体的多元化,对其电网调度的业务提出新要求。因此,以往的电力调度观念需要及时调整和更新,以更好地为电力市场服务。其次,电力调度中不安全事故增多。近年来,电网处于高速发展期,电网过渡方式多,电力调度运行控制难度增大,使得电力调度的安全风险也大大增加,而且电力调度中的不安全事故也越来越多。除此之外,自然危害的影响越来越多。近年来,我国遭受了各种自然危害,比如雪灾、地震、泥石流、洪涝灾害等,使电力设施遭到了不同程度的破坏,同时也给电力公司的电力调度增加了难度。这些都是未来电力公司必须面临的新形势。

2目前电力调度安全管理中存在的主要风险

电力调度工作的好坏直接影响电网的安全稳定运行与否。近年来,随着国家工业水平不断提高,电力调度的现代化程度也越来越高,这一方面对电网的安全稳定运行起到了促进作用,另一方面出现了一些电力调度管理风险,主要表现在以下几个方面:第一,调度员误下指令。电力调度安全管理是电网运行中的基础性工程,而电力调度人员就是电力系统的指挥者,他们承担着其管辖范围之内的电力供应安全的重任。然而,目前出现一些调度员安全意识淡薄、未严格遵守规程、交接班不清等现象,从而导致误下命令。同时,当操作任务比较繁重时,拟写调度命令容易出现错误。除此之外,调度员安全责任心不强,造成误下令。第二,电力调度员误送电。调度员未严格执行调度操作管理制度,造成误送电。第三,电力调度员延误送电。当前,个别电力调度人员业务素质较差,对系统运行状况不清楚,特别在事故处理中,容易出现延误对重要用户送电。第四,电力检修工作缺乏计划。这种计划的缺乏,往往使得设备的重复性停电检修,不仅增加了检修人员的工作量,而且还增加了电网运行的不安全性。

3加强电力调度安全管理风险防范的主要对策

3.1提高电力调度员的业务素质和业务能力

1.供用电稽查的职责与重要意义

电力营销是电力企业发展的重要环节，在市场条件下，其作用更为突出。要促进电力营销管理工作，就必须加大供用力稽查的力度，以使供电企业与用电户在协调合作的环境中实现双赢共同发展。从用电稽查的职责来看，供用电稽查的目的主要有两方面，一是检查内部营业工作质量情况，一是检查电力客户用电执行情况。具体来说就是检查供用电合同签订与执行的管理情况；业扩报装管理情况；检查电能计量管理情况；检查抄表日程的制定和执行情况；重点检查更换计量装置和用电性质变更的业务工作单；检查客户档案资料与现场、营销信息系统、供用电合同、抄表卡是否对应一致等。检查电力客户用电性质与执行的销售电价类别是否相符；基本电费、力率调整电费、电价的执行等是否符合有关规定要求；优惠电价执行范围和标准是否正确等等。从以上稽查的内容可以看出，电力供用电稽查工作是遵照国家法律法规和企业规章体制，对本企业电力营销工作的全过程进行工作质量和办事质量的核查、办理和监督，是为更好地促进电力营销工作有序、优质、高效开展的重要环节，也是促进廉政建设，维护企业合法权益，改善经营管理方式，提高经济效益的有效手段之一。由此可见，电力供用电稽查工作的意义是十分巨大的。

2.供用电稽查工作的要求

首先要创建供用电稽查体系，电力公司要成立供用电稽查局，以形成稽查工作体系，更好地开展工作。其次要按月制订稽查筹划，对稽查项进行长效、有序的管理。第三要创建信息反馈体制，以建立科学有效的信息反馈网络体制，把实际工作情况信息适时地传递到稽查信息中心，指导工作人员准时发现并整改出现的问题。同时要对有关到营销指标、电量、电费、电价等重要环节进行重点稽查，以规避经营风险。建立稽查责任制，制定考核措施及实施细则，实现奖优罚劣，形成激励机制。当然，在工作中，稽查工作也会遇到这样那样的难题，如稽查人员业务技能水平低，处理难题缺少连贯性，没有形成闭环管理；有的供电企业对稽查工作不重视，稽查人员不能适应新形势下的稽查工作；稽查人员开展工作的专用检测工具配置滞后、不齐备等。这一切都严重影响着稽查工作的顺利开展。

3.增强对电力营销稽查监督，实现稽查过程的规范化，制定统一的稽查标准，获得最佳秩序和社会效益，是促进电力供用电营销管理的重要方式

3.1增强电力营销内部稽查工作