电力制造企业的标准化管理研究

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摘要：随着电力制造企业的快速发展和创新转型，标准化管理模式越来越受到企业的重视。不断完善的企业管理体系对于企业健康可持续发展起着举足轻重的作用，现从对电力企业标准化管理的现状入手，分析了如何高效利用标准化管理手段和创新举措，提高企业的市场竞争力，促进电力企业的健康发展。

关键词：电力制造企业；标准化管理；创新

0引言

众所周知，企业标准化是指“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。对于电力行业，标准化管理能够保证产品的安全可靠，保证工程和产品的质量，提高企业经济效益。对于电力制造企业，正确运用标准化手段，能够实现研发、生产制造、经营活动的规范化，确保电力制造企业内部获得最佳的工作秩序，从而获得更高的经济效益。作为一流电力企业的考核标准，标准化工作已经越来越受到行业内的重视。电力制造企业为了增强可持续的核心竞争力，满足市场需求，就需要构建相应的标准化管理体系，在管理上实现最优。

1电力制造企业标准化管理的特点

1.1重视度不断提高。在我国加入WTO之后，国际标准和国外行业先进标准作为参与国际化的经济活动先决条件[1]，促进了标准化管理认识度的大幅提升。面对市场竞争和国际化市场趋势，电力制造企业正越来越多地参与到团体标准、行业标准、国家标准以及国际标准的制订或修订工作中；同时，电力制造企业也积极采用国际标准和国外行业先进标准，确保与国际标准水平一致。除了收集、研究、采用国际标准、国家标准和行业标准外，不少电力制造企业还制定了高于国际标准、国家标准和行业标准的企业标准。随着电力行业标准的复杂性、科学性不断深化，电力制造企业需要在销售、生产、研发、设计、工程实施等方方面面进行标准化管理，将现代化的检索、统计和分析工具引入标准化的管理工作中[2]，建立适合自身特点的标准体系，不断提升标准化管理水平。

1.2信息化体系建设有待完善。原有的电力制造企业单一标准化管理体系具有效率低下、自动化水平不高、标准信息滞后等特点，标准化管理落实不到位，从而导致标准化系统和实际工作执行过程存在差距。主要因素如下：（1）标准化培训落后，部分员工对标准体系不了解；（2）获取标准缺乏有效便捷的途径；（3）与自身工作相关的规范要求不明确或不完整；（4）标准化的实施缺乏相应的反馈及不断改进的动力，造成部分标准不符合实际情况，或缺乏可操作性；（5）缺乏健全的配套管理机制，无法顺利地开展企业标准化工作。

2电力制造企业标准化管理的创新发展

2.1进一步提高重视度。电力制造企业对于标准化管理工作需要有充分的认识，组织机构和管理结构的健全对于标准化管理工作的有序开展至关重要。企业有必要设立标准化管理领导机构、专职标准化管理专员等职位，为标准化工作的顺利进行提供有力保障[3]。通过多渠道积极宣传标准化管理工作，增强员工标准化知识培训，使得每个员工都具有标准化的思维，将标准融入到自身的岗位中，熟练掌握实施标准规范的要求。

2.2理念的转变。理念上的创新是实现电力制造企业标准化管理的前提和基础，工作方式方法源于理念。电力制造企业必须明确标准化战略目标，依据自身的战略规划来制订企业的标准化管理体系。标准化管理工作须以服务企业长远利益为导向。（1）提高自动化、信息化水平，提升工作效率；（2）健全配套的管理机制和人员配置；（3）按照实际情况制定企业标准，保证标准的可操作性。

2.3制度体系的完善。电力制造企业需要制定企业的标准化管理制度，以制度协调各个部门的标准化管理协调工作，明确标准化体系结构和接口，组织各项标准化管理事项的讨论，做好标准化管理专项经费的计划、使用和审计。同时，组织开展标准化的各项工作，包括标准信息的收集、制订及修订标准的评审，标准平台的维护和，标准的宣贯，标准化人员的培训，标准化管理的宣传工作等。

2.4提高信息化水平。随着基础设施的不断升级改进，高速网络资源共享为标准化管理信息及时有效传递提供了坚实的基础。电力制造企业可以根据自身的专业领域，建立起一套适合自己企业的标准体系，相关专业技术人员将能够快捷地获取最新的标准信息，并查阅和下载。对比纸质文件的下发和传递，这可以极大地提高标准化管理工作的效率，也能够提升专业技术人员对于标准化管理的认可度，对于提高标准的执行力也有很大的帮助。图1为电力企业标准化管理信息系统结构图实例。

2.5提升管理水平电力制造企业建立标准化管理体系的目的是促进企业的生产、技术、经营等工作，为企业产生更大的效益，提升企业的行业竞争力。所以，电力制造企业应该利用标准化管理系统促进新品研发，提高生产率，实现产品性能、生产工艺质量、工程服务质量等方面全方位的提升。

3结语

标准化管理是一项长期而又艰巨的任务，而随着世界经济的变化和电力行业的发展，电力制造企业必将面临越来越多的挑战。电力制造企业的标准化管理需要在观念、体系、实施过程中不断探索创新，才能提升电力制造企业的核心竞争力，促进电力制造企业的可持续发展。

［参考文献］

[1]辛德培.标准化与电力企业管理创新[J].中国电力企业管理，2002（9）：23-25.

[2]饶伟.电力企业标准化管理创新[J].企业研究，2012（8）：40.

[3]尹宗娇.浅析电力企业的标准化管理创新实践[J].大众用电，2015（S1）：41-45.

作者:李岭辉 单位:国电南京自动化股份有限公司