通信工程监理企业中风险管理浅谈
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（1）企业通信工程监理企业内部管理不科学所致。
任何企业中，企业管理是否科学决定着企业的发展是否长久。由于通信工程监理企业在承担监理项目以后，内部管理没有科学的管理计划。其主要表现在监理企业内部的监理工作人员不固定；监理项目经济效益比较小；监理企业部分工作人员的素质普遍比较低，根本没有能力承担起监理工作；部分监理人员的责任心比较差，没有将监理企业的发展真正地放在自己工作的职责范围内等。
（2）通信工程监理企业自身技术条件不足所致。
由于监理企业自身技术条件不足，引起了监理企业面临着重大的风险。一部分通信工程监理企业忽略了企业内部自身技术条件，在接项目的时候没有实事求是，超越资质等级，最后使得人员不充足或者工作人员的工作不配套等，这些都为监理企业的发展带来很大的风险。很多时候，一些监理机构专业的配套能力比较差，严重的缺乏专业的监理工程师。
2通信工程监理企业中的风险管理分析
2.1监理企业风险的应对对策
（1）企业风险损失控制分析。
企业风险损失控制是一种将风险损失控制在最低的一种方法。对于一个监理方而言，监理企业的损失主要包括经济损失、信誉损失以及商务或者市场损失。这些损失的所持续的时间各不相同，有长有短，也有直接的和间接的损失。但是，对于监理方而言，不管是哪一种，对企业的发展都会带来很大的危害。为此，监理企业一定要采取有效的措施将损失控制在最小的范围之内，最大程度地降低风险的危害。同时，对损失的成本还要进行精准的预估，大力加强对监理方工作人员抗风险能力的培训，提高他们的抗风险意识。
（2）企业风险自留分析。
风险自留是项目中一些相关项目参与方由自己去承担风险而带来的损失。
（3）企业风险规避分析。
风险规避中的一种比较有效的策略为回避风险，当项目风险的威胁可能性会有很大发生的可能性的时候，而且会为企业的发展带来不利的后果，没有任何其他的好的应对策略的时，那么监理企业可以选择自动放弃项目或者改变项目目标等，真正地做到规避风险。
（4）非保险转移分析。
如果监理企业出现了风险，那么监理方可以通过合同与条款等，将部分的风险或者外部风险以及管理权，移交给业主或者是其他的参与方，确保能够降低风险责任，同时对风险实施良好的控制，为企业的发展维持最大的利润。
（5）企业责任保险分析。
在监理方的风险无法转移给其他人或者该风险会给企业的发展带来巨大损失的时候，就要充分的考虑到保险的方式。通过不断的实践，责任保险被认为是一种唯一的保险方式。
2.2监理风险的有效防范措施
（1）监理人员要正确认识监理工作。
从事监理工作的人员应当正确的认识监理工作，包括认识监理工作的内涵以及所需要承担的责任等。正确地把握监理工作的独立性以及公正性，同时还要正确地认识到业主与承包商之间的关系，还要明确自己的职责与权力，认真地做好自己相应的工作，勇于承担自己的责任。只有监理人员真正地认识了这些，才能够尽心尽力地为企业做贡献，尽自己最大的努力避免责任风险。
（2）监理单位要处理好与业主之间的关系。
由于业主处于一种特殊的地位，他们的行为会给监理单位带来很大的风险。为此，监理单位一定要处理好与业主之间的关系，积极地配合业主的活动。与此同时，监理单位还要争取一定的权利，一旦业主对监理单位作出了严重损害其利益的行为，那么监理单位要利用权利去维护自身的利益，防范业主所带来的风险。
（3）大力加强通信工程监理制度宣传工作。
由于在我国，监理企业还处于初步的建设阶段，监理工作开展的时间还不够长，这就导致了社会各个组织成员对监理制度缺乏充足的了解，给监理工作的开展带来了很大的困难，也增添了很多的风险。为此，通信工程监理单位要大力加强宣传工作，使社会的各个阶层都能够对监理单位有所了解，明确监理单位的社会地位，减少监理单位由于宣传工作不到位所引发各种风险产生。
（4）大力加强对监理单位的内部管理。
内部管理的有效性对企业的发展有着积极的推动作用。从上述内容我们可以看出，监理单位的很多风险都是由于监理单位内部工作人员工作不到位，专业知识比较低，能力有效，责任心不强，服务质量与服务水平比较差，监理人员的自身科学文化素质比较低造成的，这给监理企业的发展带来很大的风险。为此，监理单位要加强对监理人员的管理，提高监理人员的服务水平与服务质量。同时，还要对监理人员进行一定的工作岗位培训，提高他们的工作能力，丰富他们的专业知识，提高他们岗位责任意识，用于承担责任，努力为企业工作，从而减少监理企业的风险发生，这不仅有利于企业自身的发展，也有利于为我国能够顺利地推行监理制度奠定基础。
3结语
通信工程监理企业的发展还要充分地认识到风险管理的重要性和其中的必要性，并严格按照监理规范发展，尽最大的努力降低风险，避免风险的发生。加强对企业内部的管理，创新企业内部的管理方法，以增强企业抵御风险的能力。
作者：严烽 单位：福建中移通信技术工程有限公司
