工程造价范文精选

摘要：在建筑工程项目施工过程中，工程造价控制对于项目工程的经济效益的实现具有极为重要的意义。当前有项目工程建设普遍存在工程造价控制不佳及工程造价较高的问题。因此可能将工程造价咨询企业积极参与到项目工程建设中来，通过评估工程各个阶段的工程造价，并通过正面的影响来降低工程各个阶段的造价，确保工程项目预期经济效益的实现。

关键词：工程造价咨询；工程造价；控制；重要性；影响

近年来在社会快速发展和进步过程中，工程造价控制管理工作中，工程造价咨询的作用和地位越发突显出来。这主要是由于工程造价咨询人员通过对工程造价基础数据进行专业和详细的分析和评价，可以为工程造价提供跟踪服务，以此来获取全面的工程造价信息，为实现工程造价控制创造良好的条件。因此在当前工程项目建设过程中，需要充分的发挥工程造价咨询的重要作用，从而实现对工程造价的有效控制，确保工程造价的降低。

1工程造价咨询参与控制工程造价的重要性

1.1实现对项目工程造价全方位、全过程的动态控制

在当前工程项目实施过程中，通常都是在前期即对工程造价进行预测，并制定具体的工程造价控制计划，在工程实施过程中严格按照计划来对工程造价进行控制。这就导致工程造价无法贯穿到工程项目实施的各个阶段，容易产生工程造价控制不到位的情况，因此导致工程造价较高。通过工程造价咨询参与到工程造价控制中来，由于工程造价咨询人员具有较强的专业性，能够与项目工程实际情况相结合，具体分析工程项目、招投标、设计风险和市场环境等动态因素，实现地各个阶段工程造价的合理和灵活控制，确保工程造价的降低。

摘要：合理确定和有效地控制工程造价是工程造价管理的基本内容。采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。

关键词：工程量清单控制造价

0引言

合理确定和有效地控制工程造价是工程造价管理的基本内容。控制好工程造价，使整个造价在合理范围内，必须在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算（项目建议书和可行性研究阶段）、概算造价（工程初步设计阶段），预算造价（施工图设计阶段），承包合同价（招投标阶段），结算价（实施、竣工结算），竣工决算价。采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。以求合理使用人力，物力和财力，取得较好的投资效益。

随着建筑业改革的逐步深入，建筑市场的日益完善，建设工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。随着新工艺、新材料的层出不穷，传统的计价定额跟不上迅速变化的建筑市场，按定额计价有的高于市场行情，有的低于市场行情，不能及时而真实的反应工程实价。因此必须提高自己在市场经济下的应变能力，掌握市场行情的变化趋势。政府对建设工程招投标工作更为重视，并实施了一系列重大改革。其中，积极推行工程量清单报价，是最为引人注目的一项。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，已有上百年历史，规章制度完善成熟。随着我国即将加入世界贸易组织(WTO)，建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。

工程量清单报价在我国是一种全新的计价模式，与过去几十年来一直沿用的定额加费用计价办法相比，有着完全不同的内容。其特点为：①工程量清单计价实行量价分离的原则。建设项目工程量同招标人提供，投标人根据企业自己的技术能力和管理水平自主报价，所有投标人在招标过程中都站在同一起跑线上竞争，工程承发包在公平、公开的情况下进行。而定额计价企业不分大小，一律按国家统一的预算定额计算工程量，按规定的费率套价。相比之下，工程量清单报价也显得简单明了，更适合工程的招投标。②采用工程量清单报价后，有利于实现风险的合理分担，投标单位承担报价的风险，业主承担工程量变更的风险。③有利于业主对投资的控制。采用现有的施工图预算形式，业主对因设计变更引起的造价变化不敏感，往往等到结算时才知这些项目对投资的影响有多大，但为时已晚。而采用清单计价方式则一目了然，这样业主就能根据投资的情况来决定是否变更，以作出恰当的处理方法。

摘要：目前，工程造价成本的管理与控制越来越受到重视，所起到的作用也越来越大。本文从投资决策阶段、项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，同时加强对工程成本管理，不断降低成本，以保证优质、高效、低耗的施工生产。

关键词：工程造价;成本；管理;控制

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。

1、目标成本管理的控制

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。现在目标成本管理在很多公司和单位已经推行，但推行的结果并不都尽如人意。目标成本管理实际上是一个系统工程,需要组织保障,并有详细的管理流程、管理制度进行支撑。

1.1建立责任成本中心、加强业绩考核

引言

工程项目的成败与工程造价控制的好坏息息相关。对于工程项目实施单位来讲，需要有效的降低资金和资源的投入，从而实现对工程造价进行有效控制。工程项目实施单位需要意识到工程造价咨询的重要性，而咨询单位需要控制和追踪好工程实施过程中的各个环节，确保实现资金和资源的最佳配置，使利润最大化的目标得以实现，这样可以有效的确保项目经济效益和社会效益的提高。

1工程造价咨询在工程造价控制中的应用价值

在当前市场经济环境下，工程项目发展的速度不断加快，这也对工程造价的监督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造价管理工作中也承担着较大的压力,而且当前项目招标、融资及工程管理等项工作的内容越来越复杂，这也推动了当前工程咨询行业的发展，当前很大一部分投资商和建设单位都认识到了工程造价咨询的重要性，为了能够更好的改进自身的工作，确保施工质量和施工效率的提高，则对于工程造价咨询机构的依赖程度越来越大，以便于能够确保工程项目经济效益的最大化目标的实现。

2工程造价咨询在工程不同阶段对造价的控制

2.1项目可行性阶段

目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷：

1、只能事后承认“事实”，无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数。

2、忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。

3、工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果。

根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。

所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。