精品建筑项目工程分析论文

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摘要:针对目前工程建设项目质量存在的管理不严,甚至发生重大质量事故的现象,从企业创造精品工程的角度出发,分析了创造精品工程的必要性,并结合当前质量管理和招标工作的需要,提出企业创造精品工程的有效途径。

当今世界经济已向一体化方向发展,建筑市场日益激烈,竞争内容也不断发生变化,由过去单纯的人格竞争发展为技术、质量、服务综合性的竞争,面对国家对工程的要求和全社会对工程质量要求高、工期短的挑战,许多建筑企业为了生存和发展,不仅要加快产业结构的步伐,改革和完善经营机制,更重要的是要转变思想观念,提高质量意识,不断提高建筑产品品质,多创精品工程才能使企业在多变的市场竞争中立于不败之地,使企业通过创精品工程,走上质量效益型的发展道路,带动企业通向市场。

1建筑企业精品工程的必要性

精品工程是建筑企业抓质量管理的必然结果,即靠抓建筑产品的质量而赢得的,一个企业精品工程的多少,体现出本论文由整理提供这个企业质量管理水平的高低,优质的建筑产品质量是建筑企业拓展市场的基础,企业创精品工程的同时也是在为企业创造品牌。精品工程为企业发展提供竞争优势,只有拥有企业品牌———精品工程,才能使企业长盛不衰,精品工程能增强企业的市场竞争力,也就是说,谁拥有精品工程,谁就拥有市场空间。

2创精品工程的有效途径和措施

1)设计要优。一个优秀的工程设计不仅要满足社会需求,功能设计合理,造型新颖美观,符合用户要求,还要保证社会资源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。工程设计必须从多个方案中优中选优,使工程设计经得起历史的考验。

2)标准要高。一般创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规程,误差标准往往提高5%～10%,这样按企业内控标准或规程生产出来的产品,其各项技术、经济、质量等项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标,使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值,从而增加消费者和用户对产品的信赖程度,因而往往在工程建设施工伊始,就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施,并实行严格的目标化管理。争创优质工程,这样的做法,实际上就是施工企业高标准的体现。

3)材料要新。也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的精华和优点,而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果,具有当代精品工程的魅力和显著优势。并在建筑市场中处于领先和绝对优势地位。具体来讲,就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用,提高精品工程产品的科技含量,如采用先进的地基处理技术,经济高效的焊接技术和建筑节能技术,采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材,提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等等,同时产品的施工过程要有一定的创新,如采用先进的计算机辅助施工(CAC)技术。

4)工艺要精。精品工程之所以能成为精品,很关键的一点,就是企业拥有独特、精湛的生产工艺流程和施工工艺,使精品工程具有超一流的内在和外在质量,是同类工程无法相比的。各类优质精品工程无不是施工企业“粗粮细做”、“精工细做”、“精雕细琢”的结果。

5)施工管理要严要细。企业的生产经营离不开管理,创造精品工程,更需要严格的管理,建筑施工企业的生产特点是产品体量大,单件生产工序复杂,生产周期长,作业环境艰苦,流动性大,这无疑增强了企业管理的难度,在这种条件下创精品工程,施工企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子,建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系,还要从机制、管理和创新等方面狠下功夫。

并通过严格有效的管理,将企业的创精品意识和创优目标落实、分解到操作层,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去,并严把材料供应关、过程控制和成品保护关,制定相应的质量改进措施和纠正措施,消除不合格产品,制定生产合格产品的工序,从而实现施工过程创精品,实现企业创精品工程的目标[1]。要建立创优质品牌工程的动力机制:

1)要有过关的质量教育经常化制度。企业要通过多种途径和手段,坚持不懈地向职工灌输质量意识、精品意识,增强职工创优工程变为全体职工的自觉行动和工作目标;组织各级质量管理人员加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准的学习和贯彻;对工程施工过程中各岗位的操作人员进行专业技术培训与考核,实行考核合格上岗制,确保施工工序操作质量;采取“走出去,请进来”、参观考察等做法,不断提高全员质量管理水平;开展形式多样的创优竞赛和技术评比活动,激发全体员工创品牌工程的热情和创造力。

2)要建立奖励制度化,实行重奖重罚。在企业确定创优工程目标后,要建立和实行企业内部质量管理基金制度,企业对承接的各项工程要按各工程项目合同总造价的一定比例收取质量管理基金,对创优夺杯的工程项目,除按规定全额返还质量管理基金外,还要根据企业和合同的规定给予奖励,特别是对创优的项目经理及管理人员要给予一定的奖励和提拔重用;对未达到创优目标的,质量管理基金不予返还;对由于质量管理不到位,给企业带来信誉影响的要给予重罚,对相关责任人实行停岗待业制度,重新上岗实行竞聘;要在企业内部将各级管理者和作业者的收入与创优工程的实绩直接进行挂钩,确保责、权、利的统一,在企业内营造一种创优光荣,砸牌可耻的氛围,调动各方人员的创优积极性,为确保工程创优奠定基础。

完善优质品牌工程的保障体系。

1)创品牌本论文由整理提供工程是一个复杂的系统工程,涉及工程施工的全过程和各个环节、各个管理层次、各工序、各工种人员之间的衔接和配合,最根本的一点就是要建立质量保障体系,要有一个管理能力较强的领导班子,要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系,明确各岗位职责,完善和建立施工质量可追溯制;

2)要将企业的创精品意识和创优目标落实和分解到操作层中,落实到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去,做到项目经理保证实施全过程的质量控制,班组保证分项工程质量,个人保证操作质量和工作质量;

3)建立起科学的施工管理组织体系,实行工程项目有序规范施工,要针对工程的具体特点和创优目标的重点环节,编制专项施工方案,由企业总工或质量管理部门严格审查合格后组织实施,在施工过程中,要做到事先有措施,事中有监控,事后有检查和总结;4)优化工程资源配置,工程所有建筑材料要实行招标制,要择优选择材料供货单位,把好材料进场时的验收、检测、使用、评定等环节;

5)要建立工程质量创优多级监督体系,强化施工过程中要建立企业、项目、班组和个人四级管理负责制,建立起横向到边、纵向到底的全方位的监控管理网络,在保证一般工序质量的同时,对特殊、关键工序质量实行重点监控,确保使工程质量始终处于全面的受控状态,保证工程创优目标的实现[2]。构建企业创优品牌工程的创新机制。要创新企业的质量管理制度,要根据企业新的经营管理体制和办法,重新制定符合企业发展需要的质量管理制度、质量管理标准和质量管理工作重点,在严格执行国家规范、标准和强制性质量标准的同时,用创新的企业制度去规范工程质量管理,确保企业质量管理工作能够有一个有章可循、职责清晰、奖罚分明的企业管理体系。超级秘书网

6)服务要好。服务是建筑产品质量不可缺少的重要组成部分,对建筑工程质量的服务,用户才最有发言权,可以说用户是最严厉的裁判,用户只有充分享受到最周到、最便捷、最能满足自己需要的服务,对产品质量的评价才会是满意的,精品工程之所以成为精品,也是因为它在产品质量形成过程中得到了业主或用户的最充分的肯定,最大限度地为用户提供细致周到的服务结果。

3结语

我国加入WTO以后,国内建筑市场对外开放,随着GATS基本原则的逐步落实,众多国际大承包商必将蜂拥而入,从事更多更广泛的建筑业务,外国承包商凭借先进的管理模式,雄厚的资金和技术实力,强大的融资能力和优质服务,显示出强大的竞争力。而目前能与国外知名承包商抗衡的企业只是凤毛麟角,为了生存和发展,建筑企业要加大加快改革步伐,加快企业经营结构调整步伐,不断完善和改善经营机制,多创精品工程,树立企业良好的外部形象,提高市场竞争能力,为企业的长盛不衰提供有力保障。

参考文献:

[1]张忠腾.建筑精品工程施工过程控制实本论文由整理提供施手册[M].北京:电子音像出版社,2003.

[2]卫来贵.如何做好创建鲁班奖工程的策划工作[J].山西建筑,2004(9):78290.