施工企业工程造价管理浅谈

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一、工程造价的理论概述

工程造价是指企业进行某些工程项目建设所需要的全部支出，工程造价的全部内容包括初始的投资估计、设计概算、施工图的预算、工程预算、竣工决算等工程项目的工程造价与当地原材料供应、经济发展等相关方面都存在着千丝万缕的关系，这些外部市场的环境变化对施工企业工程造价的管理具有非常重要的意义随着我国市场经济不断发展，施工企业必须对整个工程项目进行有效的市场调控，以便其能够适应市场的发展从而能够为施工企业准确掌握工程进度和质量提高有效担保，保障企业能够顺利实现经济利益工程造价的管理要求从事的人员具备相当丰富的经营和知识技能，工作人员需具备较强的计量能力，能够根据施工图纸编制预算、投标报价、结算等，能够操作相关的工程造价管理软件，并且具备一定程度的资料搜集及管理能力

二、施工企业工程造价的全过程管理

施工企业的工程造价管理分为几个阶段，不同的阶段应该采取不同的措施进行工程造价的管理工作只有这样，才能更加有效降低工程项目的成本，使企业获取更多的效益

1.投标阶段

投标阶段是工程项目的核心内容企业此时必须进行合理的投标报价工作，这是工程造价管理的事情措施，投标报价的合理性关系到企业是否能够投标成功如果报价过高，较易导致企业投标失败;而若报价较低，虽然企业能够成功竞标，但是企业确面临着亏损的风险这样就要求施工企业的工程造价人员能够对工程进行严格的评估，并给出合理的报价。此时，应遵循以下原则

(1)设立合理的投标小组施工企业应当选取具有丰富造价经营，且对当地原材料等相关的市场了解较多，并且具有高度敬业精神的专业人才组成投标小组。施工企业需要对招标文件进行深入研究，对影响标价的各个因素都需要进行详细分析

(2)工程造价人员应当和技术人员做好沟通，设计出完善的施工方案认真勘察工程项目的具体内容，对施工所使用的原材料、劳动力价格等情况都要有较清晰的了解

(3)制作条理清晰的投标文书施工企业应当根据勘察的具体情况进行标书的编制，标书应当具备可行性和先进性。只有这样，才能帮助施工企业成功竞标

(4)最终报价的合理确定工程造价管理人员应当合理运用投标策略，使得工程项目的最终价格既能够成功竞标，又能够使企业获得最大利润

2.施工合同签订阶段

施工合同是工程项目资金结构的基础，而结算的效果则能够直接体现企业的经营利润签订施工合同对于企业而言是十分重要的施工合同条款必须清晰明确，若条款具有歧义，施工企业往往会处于弱势施工合同的完善是保证企业权益的基础，因此企业在签订施工合同时需要注意以下方面

(1)施工的范围、内容等需要明确施工企业对工程项目进行施工时，工作内容很可能会与其他施工队进行交叉此时，施工合同中对于施工范围及内容等方面的明确是确保施工队正常工作的前提

(2)施工的收费标准、工程量都需要明确施工合同中应该明确工程项目的单价，对于施工企业的工程量也应该进行明确，避免以后的工程结算产生隐患

(3)施工合同应明确材料价格波动对于工程项目的影响

(4)风险费用施工合同中应规定不可预测的情况发生所产生的费用责任

(5)工程项目施工合同应该明确合作双方权利和义务

3.工程施工阶段

工程造价管理的施工阶段是企业造价管理的重要内容之一，是施工企业进行合理的价格调控而获取利润的管理活动工程项目的施工阶段在施工前，要根据企业自身的实际情况和施工现场的情形制作出适合且经济可行的施工方案。对于工程施工阶段，施工企业必须将造就、施工和质量这三个方面结合起来进行考虑

(1)组织方面施工企业必须明确各级人员的权利和责任，从组织方面进行工程造价的管理

(2)技术方面技术不佳能够解决施工过程中的技术建造问题，还对降低工程项目成本具有十分重要的作用

(3)经济方面经济方面的措施才是企业对降低工程造价成本最易采用的措施

(4)合同方面合同是施工企业进行结算的基础因此，合同方面的措施是才是企业工程造价管理中最为重要的措施

4.结算阶段

在竣工结算阶段，施工企业需要在核算工程成本的基础上，汇总合同价等方面形成工程项目的总价款结算过程中，施工企业应做到对其自身利益分毫必争，最终完成结算的目的，为企业创造最大的效益

三、结语

施工企业工程造价的优劣不仅能够充分体现投资项目收益的水平，也是决定企业工程项目的建设质量和管理水平但是随着建筑业的不断发展，施工企业对于工程造价管理也有了愈来愈高的要求工程造价的任何一个差错都有可能导致工程项目产生巨大损失施工企业实施工程造价管理的目标是为了实现企业自身的盈利，工程造价具体的工作贯穿企业施工建筑的全过程。只有这样，才能彻底提高施工企业的工程造价水平，提升企业经营效益并且增强企业的市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持其发展

作者：丁晶单位：呼伦贝尔市财政投资评审中心