房地产工程造价管理分析

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1设计阶段的工程造价控制与管理

1.1建立必要的设计竞争机制

由于房地产工程的设计方案常采用招标的方法，因此在进行设计方案的遴选时，要对设计方案进行全面的考察，通过基于不同角度的设计方案进行竞争的方法，选择造价管理最为合理的方案。在方案的筛选过程中，要注重技术指标和经济指标的结合，注重设计方案中的造价管理和控制。

1.2加快推广设计监理制度

加快推广设计监理制度，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等;另一方面通过行政手段保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。

1.3优化设计方案，有效控制工程造价

从经济的角度出发优化房地产工程设计方案，能够有效地实现工程造价的控制。值得注意的是，设计方案的优化应该注重工程实施的平衡性和可行性，简单地降低工程投资只会造成工程质量，如何在保证工程质量的基础上通过引入新型施工工艺、简化工程流程、提升工程效率，是方案的优化方向。

1.4尽可能减少设计变更

设计方案应该经过多轮详细论证，并在反复地讨论过程中细化方案的各类实施细则，方案一旦确定下来，除非是会动摇整个工程质量和进度的问题，不允许擅自更改方案内容，工程的各项流程应严格按照方案实施，这样有利于资金按照造价评估使用，便于造价管理。

2招标阶段的工程造价控制与管理

2.1科学合理地编制标底

标底是建筑单位拟定的投入到工程中的资金底数。标底的编制应该充分考虑建设单位的资金实力和建筑行业的市场规律，在编制过程中确保准确性和可行性，行文规范没有歧义，确保标底文件的规范性。

2.2确定适合的发包方式

发包方式是控制房地产工程造价的有效方式，发包的选取方式较为灵活，业主可以根据自身的特点并结合工程实际情况进行选取。无论发包方式如何，招标都需要严格按照国家规定进行，并通过充分的竞标实现施工单位工程价格的最优化。

2.3招标流程的规范化和施工队伍选取的合理化

招标的过程应该遵循公开化和透明化的原则，流程要符合招标规范，使得整个过程公正合理，体现出自由竞争和市场竞争的优势。在选取工程施工队伍时，要充分分析各队伍的特点和工程经验，结合工程规模和技术要求，认真挑选施工单位。

3项目实施阶段的工程造价控制与管理

在房地产项目的实施阶段，应该尽可能地减少设计方案的变更，降低由于方案变更导致的工程耗费增加;同时认真履行合同条款，并按照合同要求对违反情况进行索赔和反索赔;严格按照工程进度进行费用结算，并满足结算条件:工程质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全。

4总结

房地产的工程造价管理不仅影响了该工程的建筑质量和建设工期，还影响着建设单位的经济利润和工作方向，甚至影响了城市规划和社会发展，既体现了工程造价管理对于一个工程项目的重要性，也体现了房地产项目对地区发展的重要性。因此，加强房地产工程造价管理，在工程从设计到实践决算的各个阶段完善造价管理机制，能够有效地提高建设单位的利润、降低社会资源消耗，是企业长期发展的要求，也是促进社会进步和经济发展的有效方法。

作者：闫晖 单位：陕西小小造价工程师事务所有限公司