建筑工程造价风险管理关键探究

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摘要:随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在不断发展与进步，各个建筑工程项目的规模越来越大的同时，其中的风险也在不断增大。建筑工程造价风险，不仅关系到项目工程的质量问题，还是影响工程的经济效益及日后发展的重要因素。因此，建筑工程造价的风险管理对整个建筑工程具有非凡的意义。本文首先对建筑工程造价的风险管理含义及其意义进行探究，其次分析了风险管理的影响因素，最后对风险管理的关键———风险识别与风险管理的具体措施，进行分析和总结。

关键词:建筑工程造价风险管理风险识别具体措施

目前我国城市化的进程在不断加快，人们对房屋的需求在日益增加的同时也日趋复杂化，这些发展与变化也给建筑工程带来了更多的风险。为了保证建筑工程的正常使用，为了提高项目工程的经济效益，探究建筑工程造价的风险并对其进行有效管理成了建筑行业的重中之重。然而，目前我国的建筑工程造价的风险管理无论是在技术水平还是在意识与具体执行上都存在着各种各样的问题。比如在建筑工程投标阶段，工程造价人员对项目工程的不熟悉，给工程造价带来风险。或是项目实施过程中责任划分不明确，或是管理人员对现场施工的监督与控制不到位从而造成资源的浪费与损失，都会增大工程的风险。本文接下来首先对建筑工程造价的风险管理的含义进行介绍。

1建筑工程造价之风险管理的含义及其意义

1．1建筑工程造价之风险管理的含义

所谓建筑工程造价是指一项建筑工程的开支，工程的建造价格。而工程造价风险则指的是在整个项目过程中，从开始立项，到招标投标，再到最后开工实施的全部过程中，所遇到的内部或外部的不可预测的问题。工程造价风险管理则是工程的每个阶段每个项目的管理，包括识别风险、分析风险的可能性与危害程度，制订防范措施与处理方案。风险管理是一种复杂的综合性管理，需要对每个环节可能存在的风险进行预测，提前预防，并寻求解决办法。目前关于建筑工程造价管理方面的研究与西方国家相比，略显落后，仍然处于起步阶段。然而针对我国现在的建筑工程的复杂性与大规模性，风险管理显得尤为重要。

1．2建筑工程造价之风险管理的意义

首先，由于建筑工程中的每个环节与每个实施阶段都存在着大大小小的风险，有效的风险管理能够预防与减少意外发生时所带来的损失。风险管理可以通过预测风险的方式用较低的资金投入来预防意外的发生从而保障项目工程的安全性，也变相的增加了建筑项目的经济效益。其次，建筑工程项目可以通过风险分析来提高项目中各种计划与方案的可信度，并通过制订预防对策的方式，在项目实施中变被动为主动，从而实施科学化管理。最后，建筑工程造价的风险管理还能有效的放置投资膨胀的问题。总之，建筑工程造价中有效的风险管理可以保证项目的质量，提高经济效益，推动建筑行业的可持续发展，提高有限资金与资源的利用效率，从而提高工程投资的社会效益与经济效益。

2建筑工程造价之风险管理的关键影响因素

影响建筑工程造价的风险管理主要有三方面因素:人为因素、技术因素和不可抗力因素。人为因素指得是整个工程造价主要是由人参与实施、管理与控制的，每个工作人员的综合素质与专业水平的参差不齐会对工程造价产生最直接最大的影响。技术因素指的是对于任何行业技术都是非常重要，建筑工程造价中技术人员的鱼龙混杂，某些缺乏经验与专业知识的技术人员会对整个工程造价造成重大影响。不可抗力因素指的是地震、洪水等自然灾害或是战争、火灾等突发性事件都有可能对工程造价造成不可预测的影响。

3建筑工程造价之风险管理的关键问题

3．1建筑工程各阶段造价风险的识别

3．1．1决策阶段

选定具体的建设工程项目，是控制建筑工程造价的基础。决策人员需要对项目进行全方位的了解和评估。在评估过程中需要结合多方面因素，在得到招标文件时仔细的阅读与理解其内容，了解项目工程的规模大小，合算项目的成本高低，考虑该项目中可能遇到的技术、经济来源等各种困难，对其中存在的风险进行预测。决策人员的正确选择是保证经济效益的重要保障。

3．1．2投标阶段

投标阶段，建筑工程的负责人应该对项目进行调查和研究，并结合多方面因素进行合理报价，如果报价太高就会降低中标的机会，但如果报价太低，即使中标也无法收获经济效益。在签订合同之后，应该对合同进行仔细审查，避免不必要的合同纠纷所导致的经济损失。

3．1．3施工阶段

在招标与投标结束后的下一个阶段则是施工阶段。为了避免和减少不必要的经济损失，首先应对施工人员的人身安全进行保证，其次还应对施工的材料进行检测，对施工的设备进行定期的维护与检修，最后还应严格遵守相关合同，避免索赔情况出现。

3．1．4结算阶段

结算阶段的风险对于工程造价来讲也是不容忽视的。如果工程在施工完成后质量不达标，就无法交付业主使用，这就需要对质量不达标或者要求不合格的地方进行重新施工。重新施工造成的经济费用是导致工程造价增加的原因。因此，结算阶段的工作也应给与重视。

3．2建筑工程造价之风险管理的具体措施

3．2．1建立有效的风险管理机构

实施建筑工程造价风险管理的第一步则是建立有效的风险管理机构。勘察、设计方案、施工等每个环节都应有明确的规章制度与划分清楚的职权负责人，只有完善的组织机构才能保障工程项目有规范的行为准则及流畅的实施过程，同时也能确保工程中需要传达的信息及时准确的流通。

3．2．2制订有效的风险管理计划

在建筑工程造价中，对可能出现的风险进行预测，并制订出相应的风险管理计划，即风险未发生时的预防计划、风险不可避免的发生后的缓解计划及应急计划，从而降低风险发生的概率，在风险出现时及时准确的通知相关人员做出相应的应急措施从而缓解风险发生后所造成的后果。

3．2．3制订风险管理的控制方案

制订风险管理的控制方案可以在风险事件发生之后对该事件进行有效控制，减少风险发生的负面影响。首先，风险管理的控制方案应与风险事件相呼应，不同的风险事件要有相应的不同的控制方案。其次，控制方案还应与风险事件的发展变化同步，随着风险事件的发展，及时的收集相关信息，不断修订具体的控制方案内容。最后，要保证不断修订的风险管理的控制方案要得到及时的有效的实施。

3．2．4制订风险响应方案

制订风险响应方案是指针对项目风险采取相应的响应对策。规避风险、减轻风险、自留风险、转移风险是几种常用的风险响应对策，有时在不同的情况下还能将几种组合在一起。比如在建筑工程造价中可以对难以控制或难以承受的风险向保险公司投保，从而有效的转移了风险，控制了项目的工程造价，保证了项目的经济效益。风险响应是风险管理中的重要措施。

3．2．5建立工程造价的宏观调控机制

建立工程造价的宏观调控机制，是减少由环境因素变动而产生的风险的有力措施。建筑工程项目可以通过政府的关于相关行业预测信息，分析和预测由于宏观环境的变动引起的工程造价风险，比如通货膨胀导致的投资膨胀等，从而及时的采取预防措施，降低风险发生的概率。

4结语

综上所述，在建筑工程造价中任何一个阶段都有可能出现各种可预测及不可预测的风险。工程造价的风险管理可以避免和减少不必要的损失，也是项目工程能够正常使用的保障，还是项目实现经济效益的关键。对决策阶段、投标阶段、施工阶段、结算阶段的风险进行有效识别，建立风险管理机构、制订有效的风险管理计划与风险控制方案、及风险响应方案等是建筑工程造价的风险管理的具体措施。

参考文献

［1］丁小英，王小莉．建筑施工企业工程造价风险管理［J］．中外企业家，2013(20)．

［2］沈涛．建筑施工企业造价风险管理研究［J］．中华民居(下旬刊)，2014(09)．

［3］张润花．建筑工程造价风险管理探究［J］．建筑工程技术与设计，2014(33)．

［4］陈绍伟．工程造价风险管理相关问题研究［J］．建筑工程技术与设计，2015(10)

作者：张利杰 单位：山西中财工程造价咨询有限公司