建筑工程造价管理困境及途径

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摘要：本文主要以建筑工程造价管理的困境及解决途径探究为重点进行阐述，结合当下建筑工程造价管理实际工作情况为依据，首先分析建筑工程造价管理的困境，其次从几个方面深入说明并探讨建筑工程造价管理存在困境的解决途径，进一步强化工程造价管理的效率和质量，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词：建筑工程;造价管理;困境;解决途径;有效思路

对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理针对工程投资控制产生重要价值，预算造价成为工程招标和考核承建企业的基本依据。工程施工单位应该在解决造价的预算内容考察工程投资情况，做好工程实施的策划。然而目前的建筑工程中造价管理工作面临着一些困境，也就是存在些许的困难，怎样对这些困境进行解决和突破需要引起工程管理者的高度重视，本文对此给予相关分析与建议。

一、建筑工程造价管理的困境

(一)投资决策不够准确，制约造价成效

目前我国的建筑工程项目大多数存在投资估算不足的现象，无形中额外增高工程造价，同时淡化施工方的成本管理问题。由于建筑工程前期的建设工作中，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是按照经验式的理念对造价进行估算。并且人们习惯性的处理造价管理涉及的问题，呈现估算与概算不够明确的问题，制约工程造价管理的有效进展。或者在不可预知因素的作用下，造成工程造价的虚高问题。

(二)造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学

建筑工程在造价工作开展之前，应该进行必要的预算策划，目标是正确了解工程造价，造价人员往往会分析出工程预算的不利因素，促使工程造价在起始阶段保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。另外，在实践中，工程造价管理中总会缺少协调流程，各个单位之间的沟通存在障碍，引起工程的失误，在严重的情况下会加大建筑工程人材机的浪费，造成建筑工程造价的失控。

(三)工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作

建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。

二、建筑工程造价管理存在困境的解决途径

(1)投资估算应考虑全面，在保证工期和质量的各方面估足投资造价，避免恶性竞标而降低造价。投资方和建设方加强契约精神，为建造社会精品工程，建造百年建筑，保障合理充足的建筑投资造价。(2)加强造价人员的专业技能。通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，公司领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现安全事故就是对降低造价的贡献。(3)强化工程材料的管理。建安工程中物资占总造价的60%以上，采购价格的高低决定了工程项目的盈利水平和公司的市场竞争力，因此物资资源的开发与维护不能任由各项目自行组织实施，需要公司层面去组织实施，当然也需要各项目经理部去发现寻找资源和配合，向公司推荐资源，公司组织考察形成公司的资源。集团公司的物资资源管理模式是采用了集中采购的模式，因为建安工程中应用的物资基本都是国产，如钢材、管材、电缆、桥架等，整个集团每年几百个亿的施工产值，用量非常大，通过招标的方式可以确定每种材料几个合作的生产厂商，集团物资部门确定好厂家后，由专业物资分子公司操作合同的办理、付款、供货等维护工作。机电安装行业的材料设备很多都是进口或合资的品牌，其销售模式很多是通过商，通过授权的方式，实际上这就是一种垄断，有些厂家通过圈定品牌和唯一授权，可以把价格抬的很高。因此就需要在公司的层面跨过商，建立与生产商的战略合作，打破这种垄断。即便有些品牌不会直接与施工单位签订合同，还是需要通过其商来履行签订合同，但价格的确定，都是通过与厂家确定，商承担的职责会很大的不同，其利润也会很透明、很低。这都需要公司有专门的部门来负责实施，这个部门要负责物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订、供货周期的协调，以及资源的维护。(4)做好施工项目的策划和动态管控。项目部进场后及时组织项目部全员参与技术、成本、商务、物资、进度、资金策划。技术策划主要施工技术方案，以及设备技术参数、施工技术标准进行分析，对招标文件、图纸要求未明确的可通过图纸会审的方式，确定满足设计的标准降低造价，技术策划是降低造价的关键因素，只有通过技术的创新，才能取得造价最优的结果。成本策划主要是从施工的全过程明确要发生的成本，以及降低成本的措施，如对钢材、铜价的涨跌分析，及时锁定成本，避免上涨造成采购成本的增加。商务策划主要侧重合同条件的分析，施工中哪些与合同不一致，能作为变更洽商的条件，及时提出并做出增加费用的依据。物资策划主要是对甲供、自购物资确定进场日期，保障施工进度不出现窝工抢工的状况；对材料设备的使用，项目人员一定要做好计划，避免造成材料设备的浪费。进度策划主要是明确施工完成的日期，及为完成进度计划，需要保障的事项，如甲方设计方案、总包及其他分包的进度节点。资金策划主要明确按合同条件应收款的额度，及为保障施工生产需支付劳务、物资单位的资金计划，项目部一定要关注资金时间成本，如果一个项目不能按合同条件及时收回工程款，因为资金时间成本，最终看似有利润的项目，实际上有可能都会是亏损的。在施工过程中要根据施工情况每月对策划进行修正和纠偏的动态调整，分析哪些按策划做了，哪些需要重新策划，保证策划对施工的指导性。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理者要细致的分析造价工程管理面临的困境，找到问题产生的原因，制定有效的应对方案，不断强化工程造价管理工作的效果。

参考文献

[1]刘蕾,蔡志清.我国工程造价管理发展优化对策简析[J].职业技术,2017(1):110-114.

作者:赵其坤 单位:中铁建设集团有限公司