有效实现建筑工程造价的动态管理措施
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【摘要】随着经济的不断发展，各种工程建设的速度逐渐提升，建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时，也会面临工程造价波动的风险。建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率，因而在面对巨大的市场潜能时，也是建筑公司首要考虑的问题之一。建筑的成本造价，受到多方面因素的限制，在实际的建造过程中，不仅要考虑到建筑的材料等成本，还要兼顾建筑本身的质量。良好的建筑工程造价控制，可以为建筑企业带来丰厚的成本回报，也可以提高其市场竞争力，进而为公司的发展带来更大的经济收益。论文主要针对如何实现建筑工程造价的有效管控进行分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程造价；策略；动态管理
1引言
随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。
2.1建筑工程造价的动态管控
所谓“造价的动态控制”，即是在实施造价控制时，考虑多方面因素的实时变化情况。传统的建筑成本造价控制尽管也会考虑到多方面的因素，但是却忽略了各种因素的实时变化过程，只是单纯地考虑到价格制定当下的各因素的影响，而忽略了其动态的变化过程，因而相比之下，动态的造价管控过程更加具有综合性和系统性，考虑到的实际情况更加全面，对于工程的整体把控效果更好，是提高建筑工程施工质量、实现更加优化的成本回报率的明智之举。建筑工程开展之后，通过实时的监控，可以更好地调整工程的速度，强化工程中较为薄弱的环节，或者简化工程中不必要的过程，实现资源的有效利用，进而有效地降低成本的投入。
2.2造价动态控制的意义
对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投入回报率的优化，提高公司的市场竞争力。通过良性的竞争，还可以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业运行的秩序优良，进而推进国家经济的平稳发展。对此，管理活动也要根据市场行情的变化来变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价格差异，避免发生超出预算的情况。另外，在动态管理过程中必须要实现对于各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本之间的情况相接近，最后在动态管理过程中，科学地使用各种管理方式，可以有效地提高管理的质量与效率，可以保证项目建设的进度，同时还可以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本。
3现阶段工程造价动态管理的不足之处
尽管建筑工程造价的动态管控已经开展多年，但是由于经验的缺乏，国内该领域的发展仍然存在需要改进的不足之处，具体如下。
3.1管理人员对于建筑工程造价的动态控制重要性的认识不足
在过去较长的一段时间内，尽管建筑工程在国内广泛开展，但是意识到工程造价实施动态管理的重要性的建筑企业数量极其有限，大多数的建筑公司仍然保留传统的造价管理模式，管理缺乏长远观念，不仅不利于成分的合理分配，也会影响企业的进一步发展，甚至限制整个行业的发展。
3.2造价人员之间缺乏有效的交流
整个建筑工程的规模一般比较庞大，单纯依靠个别部门之间的管控难以实现整个工程造价的合理控制。另外，由于动态监测会出现大量的数据处理，多方面的条件限制都会成为建筑造价需要大量人员之间密切交流的原因。但是就国内的建筑造价动态监测现状而言，缺乏各部门之间的交流是限制该政策有效落实的阻碍之一。实际的工作中，缺乏部门间的交流不仅不利于工程的协调进行，甚至会造成大量的资源浪费。
3.3动态造价管理阶段存在脱节现象
完整的建筑工程项目共包括6个基本环节，分别是投资估算、投资预算、施工图预算、合同价格、结算价格以及最终的价格确定。各部分之间联系密切，彼此之间只有良好地协调配合，才能实现优质的建筑质量。但是在实际的建筑工程之中，由于各部门之间的交流并不能十分密切，因而会出现造价管理的各环节之间的脱节现象，进而影响工程造价的科学性，甚至影响整个建筑工程的质量。
4实现建筑工程造价动态管理的有效措施
在前文中，对于建筑工程造价的动态管控的意义已经进行了简要的介绍，也对于现阶段造价动态管控过程中存在的不足之处有了较为明确的定位。因而，为实现优化建筑工程质量的目的，采取针对性的解决措施十分必要，具体的措施如下。
4.1提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识
由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。
4.2制定成本管理目标
承接建筑工程的单位要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上，实现成本的合理投入，同时辅以造价的动态管理，将“动态”的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投入的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。
4.3构建完善的造价动态管理体系
前文中对工程造价的制定流程已经进行了简要的介绍，各部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键，因而单纯加强造价制定环节，而忽略与其他几个环节之间的配合，就会导致整个制定过程出现失误。因而在具体的实施过程中，可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系，通过专业化的管理，实现各部门之间的协调配合，既可以对市场价格有更加清晰的认知，又可以实现系统化的管理。
5不同阶段造价动态管理分析
5.1决策管理阶段
决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。
5.2设计管理阶段
在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施，一个好的建设方案既可以满足经济需求，也可以满足实际的安全需求。在进行处理的过程中，要对项目中的建设成本进行投资限额，具体来说就是要用最少的成本来提高相应设计机构的协调能力，并且对设计方案进行不断的优化。其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材料，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。
5.3施工管理阶段
在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对具体施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。
5.4竣工验收阶段
在最后的竣工验收阶段，也需要运用动态管理的理论进行相关的分析，虽然这个阶段对于工程造价的影响相对来说比较少，但是仍然会涉及各方的利益，仍然会产生一些不可控的因素，因此，在该阶段实行动态管理也是非常有必要的，具体来说，建设单位需要委托资质比较好的审计机构进行相应的审计分析，并且定期对建设项目的质量进行评估，在这个过程中要求按照相应的标准以及合同的内容对建筑的质量和进度进行评估，对于一些不符合标准和合同的地方，应当及时整改，同时，对于每次评估的结果要进行认真的记录，避免出现遗漏的情况。
6建筑工程造价动态管理内容
6.1寿命周期控制原则
从项目开始施工到最后工程使用中所耗费的全部费用，必须要根据每个阶段不同的特点以及实际所耗费的成本来进行相应的管理，并且在这个过程中要充分考虑各种可能，增加成本的因素，对于这些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程质量的基础上，尽可能地降低技术控制成本。在具体的工作过程中，该原则必须要根据实际的需求以及实际的建设情况来进行分析和控制，就这样才能发挥出动态管理的优势。
6.2过程控制原则
为实现对工程造价成本的合理控制，必须要重视对施工图价格的估算，以及完工以后的竣工验收的核算工作，这种方法可以有效地对工程的施工成本进行合理的管控，但是该方法仍然存在着一定的问题，例如，在工程建设过程中，存在着比较多的工程安全隐患，这些隐患一旦爆发，会在很大程度上增加工程的成本，导致无法实现成本的控制。在工程施工过程中，也存在着工程施工技术与工程预算价格不匹配的情况，这会导致工程的成本大幅度的提高，因此，需要对具体的施工人员进行有效控制，让他们采取合理的施工技术开展相关的施工工作，并且该工作必须要贯穿工程建设的全过程。
6.3要素控制原则
由于建筑工程施工过程中流程比较多，这就导致在工程前期和在工程后期所面临的影响因素也是不一样的，因此，在具体的施工过程中，要根据施工现场的具体情况及施工的具体流程来对其中的影响因素进行有效的控制，实现工程成本管理的最大优化。通过实际调查发现，在工程造价管理过程中，相应的造价人员经常容易忽略在建设过程中的安全成本，这就导致该工程成本管理的过程中存在着比较大的困难，同时，由于工程项目的投资比较大，在各种资金周转过程中对于利息的管理也相对来说比较困难，在工程造价进行成本控制的过程中将各种时间成本有效地集中在工程造价的管理建设过程中，保护建筑环境，减少各种因素对工程造价的影响是非常有利的。此外，在工程造价的过程中，要始终秉持着自由化的原则，对于各种可能影响工程造价的因素，要进行合理的分析和控制。
6.4方位控制原则
现阶段，随着我国经济发展速度的不断加快，我国的各项建筑项目的规模越来越大，这就意味着投资比较高，而且建设周期比较长，因此，在这个过程中，在工程建筑的造价控制中必须要保证每个阶段的造价控制在有效的范围内，达到预期的目标，因此就需要对工程建设的全方位进行相应的管控，例如，要对各种施工的材料费以及各项机械设备的使用和维修费进行相应的检查和分析。由于市场是不断变化的，在采购各种材料和设备的过程中，要根据市场变化的规律来降低采购的成本，这也是动态管理的一个方面。
7结语
综上所述，建筑工程造价的动态管理模式不仅可以对建筑工程成本进行合理安排，提高成本投入的回报率，还可以在传统的建筑工程造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的静态造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行动态化的工程造价管控，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。就国内的建筑工程造价动态化管理发展现状而言，尽管仍然有不足之处，但是尚且可以改进，提高管理者对于动态化管控优势的认识，进行造价管控的系统化、细节化优化，未来一定会实现更加优质的建筑工程造价管理模式，实现更加优良的建筑工程质量。
【参考文献】
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【2】陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019(25):127.
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作者：张弛 单位：东南大学
