工程建设项目中工程造价管理探析

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摘要：工程造价管理是运用科学、有效的管理方法，确保工程项目在建设过程中能够维护自身经济权益，保证经济效益稳定的一系列活动。为进一步提高相关工程项目的工程造价管理质量，控制项目资金，本文将围绕现阶段工程建设项目各阶段工程造价管理与控制的优化策略进行分析讨论，帮助企业更好地使用人力、财力、物力，从而获取最大的经济利益。

关键词：工程建设；工程造价；资金管理

工程造价是指工程建设所花费的实际金额，包括投资估算、设计估算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等内容，在进行相关资金管理时要确保每个环节的经济支出都保持在预期范围内，保证项目投资金额控制在批准的造价限额以下，从而帮助企业更好地进行战略规划。

1决策阶段工程造价控制与管理

决策阶段是整个工程项目的启动环节，对后续整个工程造价控制起着决定性作用。从宏观角度来看，投资决策是对投资规模、方向、结构、布局进行细致地规划，从而做出准确的判断与决定，并要求建设单位对建设项目的可行性和必要性进行深度分析与讨论，确保投资决策既符合施工要求，也符合企业自身经济利益。首先，建设单位要进一步确定项目功能，确保相关建设能够符合国家政策要求以及相关安全标准。其次，要对建设项目进行合理定位，按照工程环境、工程地点选择适合的工艺流程与器械设备，保证建设项目符合市场形势需要。最后，要做好投资估算工作，投资估算是在对决策阶段依照现有资源对未来建设中产生的全部费用进行合理的预测与评估，在开展相关工作时，要确保估算内容能够反映整个设计内容，将当地的经济状况、工程材料价格等信息进行全面收集，保证计算的准确性和科学性。除此之外，建设单位要从最开始的方案选定就参与到全过程设计当中，并对多种方案进行优化比对，使工程方案能够体现影响投资估算的风险因素，且能够把控各项动态参数的变化情况，以此提高方案的可操作性，可以针对实际情况，进行适当改动与调整。同时，建设单位要对未知情况可能产生的额外费用进行事先预估，提前存储好一定应急款项，从而在发生意外状况时，能够第一时间进行有效处理，降低意外因素产生的影响[1]。

2设计阶段工程造价控制与管理

设计阶段的工程造价主要体现为设计概算，是指在投资估算的控制下，根据设计图纸、设计说明、概算指标、收费标准、材料价格等信息，制定项目从筹建到竣工期间产生的全部费用的记录文件。其作用在于为投资计划、工程建设合同、施工图设计与预算和投资效果的考核提供强有力的数据支持，使相关工程环节更科学、合理，提高工程建设的质量与效率。通常来讲，项目设计费要维持在全工程经济支出的1%以下，但这1%的经费却能对投资计划产生80%以上的影响，因此在造价控制管理阶段，需要相关人员提高重视度，确保设计概算的准确无误。一方面，建设单位要严格执行设计标准，推行切实可行的标准设计，促进工业化建设水平，以此缩短工程周期、节约材料、降低投资费用；另一方面，要进行限额设计，保证总投资额不变的情况下，做到有效合理的工程造价控制，避免不合理的施工图设计变更出现在设计环节[2]。

3施工阶段工程造价控制与管理

施工阶段的建设费用是消耗最多的项目阶段，需要建设单位对投资控制给予足够的重视度，并从经济、技术、管理等方向，采取全面控制，保证资金的合理化使用。首先，要进行图纸会审，要求各单位熟悉图纸内容，并进行内容优化，缩短施工工期，尽可能减少不必要的施工变动，降低经费支出。并且建设单位要对施工方案进行二次技术经济分析，但不得在施工过程随意增加项目、提高设计标准，要严格按照既定程序开展相关工作，保证施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，统一发放工程资金、建立完整的台账，并设置专项部门进行定期管理，避免现场签证与施工图重复的费用发生。同时，建设单位要落实投资政策，做好任务分配与职能分工，要求相关人员能够切实履行自身义务与职责，保持较高的工作使命感与责任感。最后，建设单位要编制资金使用计划，对项目造价目标进行风险评估，并制定相应防范对策，确保投资金额控制在预算费用以内。此外，还要准确计算工程总量，对变更的相关价款进行核算和竣工结算，保证投资支出能够得到有效的分析与预测，提高工程的经济效益。建设单位要在施工过程中进行投资控制，定期进行资金的比对与校检，分析是否有误差产生，如果有，需分析其形成原因，并及时修正。

4招标阶段工程造价控制与管理

工程招标是指建设单位对既定的工程项目进行承包单位的挑选，并从中选择资质、条件最好的竞争者来完成相关建设任务，为进一步提高此阶段的工程造价控制，需要从以下3个方面进行优化：第一，合理编制招标控制价，确保标底能够结合当前生产水平、平均物价等信息进行科学制定，并充分发挥其基准作用，为施工技术、管理水平进行标底调整，做出最终定价。在编制过程中，要求相关人员对基本定额进行全面了解，掌握项目的特性与规律，调查市场物价与人力价格，并对机械设备的行情进行分析研究。第二，进行发包方式的确定，要根据实际情况合理选择公开招标、邀请招标和直接发包，并确保招标数量保持在3家以上，并结合自身情况，做出最优选择，保障工程质量与安全。第三，制定招标文件，招标文件要严格按照招标投标法的具体要求进行编写，拟订合同的主要条款要与实质性内容保持一致，明确具体的法律法规条例，保证内容完整、真实，无款项缺失、遗漏，并且内容措辞规范，逻辑表达通顺。同时，对于相关强制条件和重点要求要进行醒目标注，确保重要内容能够被有效发现，并不得对此作出任何改动[3]。

5验收阶段工程造价控制与管理

首先，要收集施工项目的相关资料，在竣工结算阶段要与各个部门做好沟通交流，对实际价格、成本预算进行细致的分析、比较，保证验收阶段的造价合理性，并且相关资料不仅要包含招投标文件和工程图纸，还要将会审记录、变更记录、竣工图等一并收集，将此作为工程结算的重要依据，以此提高工程造价的控制水平。其次，要核对合同条款，对各项支出费用进行精准计算，避免不必要的经济纠纷，在核对过程中，要加强变更签证的监督，确保变更内容体现在纸质文件中，从而对特殊情况产生的费用进行有效记录，避免核算内容不够全面，导致工程造价超出预算资金的情况产生。最后，要推广应用跟踪审核，对工程中的各个施工环节进行监督、审查，优化相关流程，避免不必要的经济支出，降低工程成本，提高企业经济效益。建设单位要以最初的标价为标准对象，将工程量清单作为审核依据，对人工、材料、设备等成本费用进行审核，从而及时解决结算中产生的相应问题，提升造价管理质量。

6结语

综上所述，通过分析决策阶段、设计阶段、施工阶段、招标阶段、验收阶段的工程造价控制与管理，解决现阶段建设工程造价管理存在的不足之处，进一步提高工程造价的控制质量，帮助相关企业更好的控制成本资金，避免不必要的经济费用支出，促进企业提高经济效益。

参考文献：

[1]吴莉娜.基于工程教育专业认证和混合式课程模式的环境工程造价与项目管理课程的建设和改革[J].中国现代教育装备,2021(9):66-68,71.

[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造价中的作用[J].珠江水运,2021(9):70-71.

[3]刘毅.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系浅析[J].中华建设,2021(5):32-33.

作者:曾凉凉 单位:福建省五建建设集团有限公司