公路工程质量与成本管控

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一、施工中的全面施工阶段的质量控制

1.施工工期对施工质量的影响。近年来，业主方出于对经济利益的考虑而不断压缩工期，导致了工程项目的定额工期与实际工期的差距逐渐拉大。由于工期压缩，现场施工质量管理面临的困难也逐渐加大，面对这种情况，施工企业应采取多项措施主动应对，如指派更多的管理人员加强施工现场的质量控制；提高机械化的施工方法的运用比例；更多采用新材料、新工艺等措施，以达到在确保工程质量的情况下提高施工度。

2.工程成本对施工质量的影响。目前公路建设项目资金的紧张已经成为常态，而这势必导致工程成本的压缩，影响了施工质量方面的投入；另一方面，由于材料费、人工费等直接费用的增加，也使工程项目的质量管理行为不可避免的受到影响。

3.项目部组织情况对施工质量的影响。出于对施工质量的要求，项目管理人员必须结合工程的自身情况进行选拔，项目部的组建原则是：专业、全面、精干、高效、配置合理。

二、建设工程的成本分析

1.完善成本预测、制定成本控制目标成本预测是成本控制的前提和基础，为我们编制科学合理的成本控制目标提供参考。可以说，成本预测对施工企业降低施工成本、提高经济效益具有极为重要的意义。

（1）工、料、费用的预测。①人工费方面，我们应首先分析工程项目产生的人工费单价，再分析施工人员的工资水平及劳务市场的总体行情，然后再结合项目工期、预计投入的人员数量来分析合同的中人工费用是否包干。②由于材料费用在建安费中的占比极大，因此我们应把它作为重点目标进行计算，并应分别对主材费用、辅材费用、其它材料费用逐项拆分计算，严格控制建筑材料的供应地点、购买价格、运输方式及其它相关费用。③机械使用费。当前机械使用费一般是用机械设备的型号、数量以定额施工方法套算出来的，但一般来说，实际施工情况与预算存在一定差异，因此要精确计算实际将要发生的机械使用费，就要重新核定主要机械的台班产量定额。

（2）施工方案引起变化产生的费用预测。在制定施工组织设计的过程中，我们必须结合施工现场的实际情况，并考虑到技术的先进可行性及经济合理的实施性。同时，我们应该比较施工方法与标书编制及定额中施工方法的不同，并以此作出正确的费用预测。

（3）成本失控的风险预测。成本目标的风险预测，就是对项目实施过程中可能影响到目标实现的各类因素进行事前分析，一般包括以下几个部分：①对施工项目的技术特征进行分析，例如项目的结构特征、地质特征等。②对业主单位的相关情况进行分析，比如业主的信用情况、资金到位情况、组织协调情况等等。③对项目组织体系的进行内部分析，比如施工组织设计、资源配置、施工人员的整体素质等方面。④对项目所在地的基本情况进行分析，比如交通、能源、电力情况的分析。⑤对项目所在地气候的分析。

2.施工费用的有效估计和预算

通过对各项费用的基本估计以及可能在建设当中出现的费用问题的实际可能的预计，就可以对各项公路建设的问题不断进行调整，只有不断的完善和管理才能够保障工程的有效实施。

3.关于施工原则的分析研究

（1）公路建筑施工中需要做到节约成本。节约控制成本实在公路施工中需要贯彻的重要原则之一，只有不断对工程建设中需要的开销进行节约，才能够保障工程不断进步。在原材料的采购方面需要对进货渠道进行核实，将适合的价位进入公司，保障原料的合理价位。

（2）公路建筑施工需要对施工的全过程进行控制，只有不断对工程进行全面的分析和管理以及在施工过程和施工人员上进行控制，才能够保障工程的全面进行，质量的有效保障。①只有不断对施工的全体员工进行控制才能够提高员工的施工水平，将各项施工的程序进行下去。在不断改善施工质量的时候，不断进行调整，促进工程的有效质量安全。②在施工的流程方面进行有效的成本控制是非常必要的，对施工的原则进行规范，在施工的时候不断对施工进行监督管理，只有有效的管理才能够促进工程的顺利完成，做到安全质量优先。只有对施工中的需要用到的各种设备做好提前准备，掌握好对人财务的把握，才能够完善管理，促进工程完成，不断深入研究，对工程的施工进行有效的监督和管理。

（3）公路建筑施工的目标进行明确规定也是非常有意义的，做到施工目标的明确是加强施工质量的首要步骤。同时，不断提高施工的技术水平和机器设备，保障施工的有效安全保障。不但加强质量管理，在不同的程度上提高施工人员的业务素质和技术能力，再返工率上不断降低。

（4）公路建筑施工需要不断进行施工环境的改善。只有良好的施工环境作为保障，才能够在工作的各个方面进行有效控制。只有不断对公路施工工程的施工目标进行全面的分析和管理以及在施工过程和施工人员上进行控制，才能够保障公路施工工程符合预期的目标。总之，只有综合在施工的方方面面进行把握严格要求才能够保障施工的质量标准和施工原则。

作者：陈小娜单位：河北省秦皇岛市抚宁县交通运输局