工业工程在企业管理中运用与创新

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［摘要］近年来，我国社会经济得到了很大的发展，企业的竞争力不断增强，对企业来说，只有不断强化内部的管理，提高企业核心竞争力，其才能够在日益激烈的市场竞争中得到发展。现当代的工业工程将管理学与工程学进行有效融合，企业通过工业工程体系展开管理，不仅能够进一步提升企业的社会效益和经济效益，还能够促使企业在发展过程中实现可持续发展。由此，文章主要针对现当代工业工程在企业管理中的运用与创新进行分析，同时对工业工程和管理之间的关系进行探讨，为现当代工业工程在企业管理中的创新运用提供建议。

［关键词］工业工程；企业管理；创新运用；管理学

0引言

伴随社会经济建设进一步加快，我国工业工程也有了前所未有的发展。工业工程在企业管理中的作用不仅仅是提升企业的经济效益，其对国家发展、社会经济都具有非常重要的作用。在企业的管理过程中，要进一步加强工业工程的运用，遵循特定的原理和规则，这样才能够保障企业的资源得到最大化利用，通过减少资源浪费来提高企业经济效益，不断加快企业在产能上的输送，优化企业的管理体系，促使企业能够在市场竞争中实现健康、良好运行。

1工业工程与管理学的区别与联系

1.1二者之间的职能和作用有所不同

对工业工程来说，其表现出来的技术性相对较强，而且在运行过程中大多偏重于优化系统，降低系统在工作过程中消耗的成本，提高员工工作效率和服务效率。而对管理学来说，与工业工程不同的是，管理学注重系统运行效率及其带来的经济效益、社会效益，并且在运行过程当中具备决策职能、管理职能以及监督职能等。

1.2二者之间的人才属性有所不同

对工业工程当中的专业人才来说，主要为技术型人才，而这些专业人才自身的职能就是为相应的企业管理人员谋划可行的发展方案、提出专业化决策建议，并不断完善相关设置，依托管理层，对整个企业后期的经营以及管理技术所产生的问题进行处理。而管理学方面的专业人才则主要是顾问型人才，在整个企业的经营和管理过程中处于提供决策的地位［1］。

1.3管理学与工业工程之间的关系

管理学和工业工程之间具有非常密切的联系，二者之间相互影响并且相互促进、相互依赖，二者在企业的运行管理中具有非常重要的发展意义［2］。工业工程在企业管理中的价值体现主要是管理者后期的工作与服务。对管理者来说，其可以依靠工业工程对整个后期的管理运行进行决策，实现企业管理者真正的价值。

2现当代工业工程在企业管理过程中的创新运用

2.1现当代工业工程在企业建设过程中的创新运用

就目前来看，我国的经济结构依旧存在许多不合理的地方，这种发展缺陷对我国企业整体运行质量、经济效益提升、社会效益发展都有非常重要的影响。经济的不合理性主要展现在“大而全”以及“重复建设”这些内容上，这些发展弊端，会导致我国在企业经济素质发展、经济效益上难以提升。由此，对于企业的管理者来说，其必须要摒弃传统的企业管理模式，不断创新企业管理观念，在发展过程中与时代相结合，采取一些行之有效的措施来解决相关问题，不断调整企业的运行结构，实现企业经济结构的最优化。除此之外，企业可以将满足市场需求作为自身发展的主要目标，从事一些全新的，社会需求量较大、经济回报率较高、能源消耗量较小的产品开发，不断优化自身产业结构，并根据市场变化不断转换和调整［3］。为了更好地实现企业的发展目标，要配备系统的、完善的企业管理模式，避免企业运行中出现“丢三落四”的现象，达到提升企业创新能力的最终目的。搭建良好的工业工程管理体系，能够更大程度地满足企业不同发展阶段的不同需求。工业工程模式在发展过程当中，也可以促进企业产业结构获得良好的转变，从而更有效地促进企业管理建设顺利发展。

2.2现当代工业工程在企业员工管理中的创新运用

在日益激烈的市场竞争中，企业对自身的经济结构、管理模式等进行改革，进而与社会经济发展情况相适应。在企业发展过程中，员工频繁流动是许多企业在管理、运行和发展过程中需要解决的核心问题。同时，如果企业对下岗的员工未进行合理安置，会使一些老员工的心理产生波动，给企业今后的改革、发展埋下隐患，也会给企业的发展带来非常大的影响。因此，在企业的管理过程中，针对工业工程体系中的相关模式进行科学研究、分析、运用，不仅可以促使企业的员工有更高的工作热情，同时还能够大幅度提升企业生产效率、产品生产质量。企业的生产成本工作主要可以划分为作业测定以及方法测定两种不同的技术体系。在作业测定的过程当中，学者主要通过抽样调查工作耗费时间等进行相关研究，进而确定企业员工的整体工作规范标准，为后期员工的工作提供全面的指导。对作业指导来说，学者则主要针对企业员工使用的工作方法进行研究，然后对生产所需时间等进行分析，减少工作过程当中一些无效时间的消耗，通过制定严谨的规范、标准和时间，不断提升企业的运行效率，并且从中找到最为科学、合理而又经济、简单的工作方式和方法，降低企业发展过程中人力、物力和财力上的损耗，使企业形成规范化、标准化的工作模式。

2.3现当代工业工程在日益激烈的市场竞争中的创新运用

优化企业的内部管理模式，也是促使企业“扭亏转盈”重要的方式之一。对目前工业工程管理来说，企业的质量管理是较为有效的方式之一，能够使企业通过自身的优势不断提升企业整体的质量，进一步实现企业的质量管理、成本管理，强化员工的行为规范、工作规范，优化企业的管理模式［4］。企业在后期的经营以及管理过程当中，还需要依据市场的发展来予以转变，也只有这样，才能够提升企业管理以及发展上的优势，在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，同时也能够给企业带来更加丰厚的社会效益和经济效益，实现企业可持续发展。除此之外，在企业管理过程中也需要格外注重对现场的管理［5］。现场管理当中最重要的则是对产品质量、员工等方面进行管理，进而提升企业的生产效率，在不断降低生产成本的基础上，提高企业的生产效益。

3现当代工业工程在企业管理中的发展优势

首先，工业工程目标的确定以及定位是现当代企业发展中的首要任务，主要包括对企业员工的工作职能、工作范围、组织结构、工作流程、工作方法等不同内容的目标予以确定，并且更加详细地对企业未来的发展进行定位［6］。同时，还能够在企业发展过程当中构建出跨职能的专业团队，使其相互之间有效合作。其次，现当代工业工程可以促进国内外优秀企业家之间进行交流和学习，引进国外先进的科学技术理念，促使本土的企业也能够得到创新和发展，并且不断提升工业工程的运用效率，提升企业的管理水平，获得更高的经济收益和社会效益。最后，在日益激烈的竞争中，企业还可以对科研方面的内容进行完善，结合工业工程体系，通过与高校的沟通交流，凭借企业的经济资源与高校的专业人才结合，完成实践和理论知识的融合，促进企业在未来的产能输出中获得更高的效益。企业通过融入工业工程理论知识能够不断巩固自身的管理能力，并且积极迎接市场的挑战［7］。

4结语

企业管理中融入工业工程理论还需要不断改进，在未来的发展过程中，需要不断加强国际间的交流和沟通，也只有这样，才能够为塑造良好的企业管理模式、实现工业强国的目标打下基础。

参考文献

［1］冯洋兴.浅谈现代工业工程与企业管理创新［J］.科技经济导刊,2017(33):170.

［2］沈锋.基于现代工业工程的信息化人力资源管理［J］.计算机产品与流通,2017(11):264.

［3］田晓维.现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨［J］.价值工程,2017(31):36-37.

［4］崔杨.基于共词分析的国内工业工程现状及发展趋势研究［J］.吉林化工学院学报,2017(7):28-33.

［5］张立超.工业工程技术在企业信息化中的应用分析［J］.信息系统工程,2013(4):124.

［6］陈骏驰,杜文强.工业工程技术及生产管理应用［J］.产业科技创新,2020(26):44-45.

［7］杨剑.浅议信息技术应用于工业工程探讨［J］.砖瓦,2020(8):67-68.

作者:袁雪雅 单位:河南工业和信息化职业学院