煤矿机械制造论文

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1在成本控制管理系统中企业资源计划系统的应用

在成本控制管理实践中，企业资源计划（以下称为ERP）受到广泛的认可而被采用，机械厂在物资供应管理中做了一些尝试，取得了成效。ERP作为优秀的企业资源计划管理系统，是由GartnerGroupInc开发，由用友公司主推的物资管理系统软件，主要功能是将企业内部所有资源整合在一起，对供应、生产、库存、成本、销售等一系列经营活动进行规划和优化，其应用在理论上将给企业带来管理效益上的想象空间，提升企业管理模式。就一段时间机械厂物资管理的使用经验来看，要达到真正的效果，还需要企业各个管理环节特别是生产设计和工艺部门都要具备完善的网络通联技术。首先，计算机集成制造系统（CIMS）在企业没普及完善，做不到每个工序均能采用，或者部分不具备充分条件，ERP管理系统存在断点，特别是在车间生产环节并未实现全数字化，受诸多因素制约滞碍更是不可避免，应用时做到面面俱到的投入收益比也不尽合理，机械厂在物资管理环节先行先试，以期带动ERP技术全面运用。在此过程中数据单独补充采集衔接的必要性尤为凸显。在应用尝试时，主要针对这一问题与软件推介方共同对界面的人工端口做了适用性改造，基本达到了ERP资源管理系统在物资管理方面需要的预期效果，在验证原设想的同时，也给今后更广泛的应用打下了基础，在摸索中积累了经验。其次，供应链的上游企业和本企业的准时制生产（JIT）无法完全确信，其管理环节并非下游企业所能决定和促成，必须留有相应的时间余量以保障生产接续的顺畅，而交货时间要求比物资管理效益对利润的直接影响更大，加之销售市场订单也非连贯，使得这一系统的应用更受到局限。这就需要销售、采购人员更加努力，收集更多的上下游相关信息，有方向性地充实这一管理链。

因此，在ERP加载之前全面调研，发现预设人工数据采收环节非常必要，以弥补断点造成的系统运行不畅的障碍。同时，掌握物资消耗的第一手情况，不仅有益物资管理，还能协助一线生产物资组织、控制、考核，对材料计划的编制也起到改进的作用。还能够掌握合理调配节奏，及时回收边角余料。第三，调查总结统计，做好基础工作。与生产技术人员共同摸索ERP应用的空档部分的填充和数据模型的建立，力求不留死角。即使不能彻底解决，也要找到问题所在，为系统设计和编程人员提供可做的课题。另外，这一系统应增加管理效果评估功能，以期在实施后有一客观的评价，找出资源管理有待加强的方面，促进管理的改善，把人工智能引进资源管理系统，提高管理效率和管理效能，而不是停留在现有的仅为结果统计。综上所述，EPR应成为更具开放性友好界面的工具，在实用中不断提高可操作性、对各种生产环境的适用性，还有很多扩展空间。

2项目物资直通式管理

根据煤矿机械设备生产管理特点，将物资管理程序作出相应的调整势在必行，操作形式上力图更好地发挥各个管理环节的效能，灵活运用各种管理资源，创新管理思路和方案。机械厂在应用ERP的同时，还从物资供应特殊要求考虑适用实际生产形态的不同，有目的地对项目生产提出并试创了直通式物资管理模式，主旨是以变化服务变化，改面到面的管理形式为贯穿工序始末的线管理，提高物资管理的精确性。就机械厂生产实际现状，结合前一段该厂与大型跨国集团公司协作生产成套设备的心得，一些特殊需要的器材供应要与正常供应类别加以隔离，以提供报关、通关和审查的操作便利，特别是定制生产的器材供应采取直通式管理行之有效，即划定项目范围单独的临时机制，从项目设立到项目竣工专门组织人员服务到底，遇到协作联系、技术枝节等统一由专设小组负责。直通式物资供应管理相当于施工工程的项目经理负责制，因为定制式生产与施工工程具有类似的特征，可以参照借鉴。对生产不饱和的企业有一定的应用价值，因为腾出一定的人员针对有一定规模的定制式生产项目，专门组织直通式管理才是更有可能的。通常供应路线，是多点采购，分批次运输至仓储分类存放；再由生产车间按工序和生产进度需要领取，再分布到工作面或施工点。这样就会多次倒运经手，增加出差错的可能性，同时因为环节多，也会拖延很多时间。

特别是面对新项目，难免会有生疏感，更可能会有多次核对的重复劳动。为了避免来回盘点核对耽误时间，可由专组人员一次审核，采用直通式配送管理一条线负责到底，即从到厂交接至生产操作面；同时可掌握生产面材料消耗情况，并反馈到顶层供应链，由此节省了集中、分散、再集中、再分散的多次审验。每减少一个交接审验层次，等于节约一个交接循环时间，而点到点的管理形式也就最大程度上把供应线精减为最高效率，同时尽可能地杜绝误差的叠加。其准确性、可靠性也就大大提高。直通式物资管理方式，因为是由专人协调、联络，在审验保障程序中，因为是专人负责可以做到熟门熟路，只要对物资本身清点核实，对物资以外的其它事项审验就只须组成直通管理小组时确认，在有更换人员必要时重新确认即可有保障。直通式物资管理的特点是：减少了交接时间；避免了多次交接难免发生的理解出入造成的误差叠加；供应链联络更顺畅，反馈更及时，把握各个节点提高供应效率；相同生产要素，供应调度得力；可以做到共同定货，分期供应，并且不至于失掉大单定货的价格优先权，还不增加库存的压力，确保供应的及时有效；统一调配综合利用，减少损耗更有可能。但此直通式物资管理，可能会扩大同岗员工之间的能力差距。解决方法之一是可以采取轮流参与；二是可以承担其它日常物资管理工作，同时可以进行技术培养和再教育。当每个人都能胜任这种工作形式的时候，那就有机会同时开辟几个工作面，承揽更多的大型项目。另外，这种管理形式需要收入分配的支持，使员工提高工作积极性和责任心，同时也能激发员工的进取心和学习兴趣。这种创新形式在锻炼物资管理人员综合能力的同时，也给ERP的应用打下更牢的基础。培养物管人员一专多能，也是对生产部门工作的进一步支持，做到有的放矢。掌握生产物资需要的规律，分门别类编制材料编码，并与市场相应编码挂钩，使材料供应与市场物流管理模式统一，从配件、原材料供应商到生产部门一站式管理。将来根据需要还可以建立自动分拣、送配设备，节省人力，提高效率，替代简单重复劳动，节省出更多人力去做复杂的基础调查工作，以配合生产对市场应变的需要。

3总结

通过以上管理链的整合、重组、优化，企业资源计划管理系统将提升至更高水平，物流管理效率大幅度提高，在ERP应用更加完善的基础上，逐步实现资源管理全信息化。

作者：梁存宇单位：徐州矿务集团