重型机械制造企业财务风险管控分析
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0引言
随着经济的发展，制造业越来越成为我国经济发展的重要支柱，制造业的规模在不断地扩大，同时，各种重型机械制造企业之间的竞争也在不断地加剧，因而在发展过程中，企业内部的管理工作成为制约重型机械制造企业发展的重要因素，对企业的健康发展起着很重要的作用。目前，我国的重型机械制造业正在由粗放型向经济型体系转变，而且由仿制型向创新型转变，整体的发展水平正在不断地提升。但是在实际工作中，重型机械制造企业的财务风险管控方面还存在着很多问题，严重影响企业在同行业中的竞争力。所以重型机械制造企业在发展过程中必须要进行财务风险的管控，促进企业的健康顺利运行。
1我国重型机械制造企业的财务风险表现
1.1企业资金管控力度不够，导致企业的资产流失
我国重型机械制造业近年来得到非常迅猛的发展，但一个企业在生产发展的过程中需要有充足的资金来维持。但就目前的状况来看，企业在进行生产的过程中，由于一些内部管理的原因，资金管控能力不足，进而导致赊账现象而且外账难以收回。所以在生产过程中，资金流失现象严重，经济损失范围明显扩大，导致企业出现财务风险，严重影响和制约企业的正常发展。
1.2企业内部控制体系建设不健全，缺乏监督和制衡机制
企业内部的管理体系不够完善，不能对员工进行有效地制约，没有建立全面预算管理体系，在原料采购、机器设备购置、基建投资等过程中，很容易出现徇私舞弊，导致盲目采购、盲目投资现象，给企业带来损失。在生产过程中，考核机制不健全，员工思想比较自由散漫，质量意识不强，很容易导致产品不合格，用户拒绝验收产品，进而造成产品积压，导致企业资金周转困难，造成一定的财务风险。同时在进行报账的过程中，由于缺乏岗位制衡、监督机制，一些员工钻内控制度漏洞，对相关的财务款项进行虚报和假报，这种行为也严重影响到企业的资金流通问题，对企业的财务状况造成一定的风险，影响企业的发展。
1.3企业的财务风险预警系统没有有效发挥作用
虽然我国的大多数重型机械制造企业中都建立起来了财务风险预警系统，但是由于多方面的原因导致风险预警的作用没有得到充分的发挥。而且在预警发出之后，不能提出行之有效的风险规避方案，进而导致财务风险恶化。
2我国重型机械制造企业的财务风险成因
我国的重型机械制造企业在发展的过程中的财务风险严重影响到企业的发展和进步，在进行财务风险管控的过程中要找到造成这些财务风险的原因，并努力完善财务管理工作。
2.1企业对资金的管控力度不够，管控制度不健全
我国的重型机械制造企业在进行生产的过程中，一味地追求产品的质量和经济效益，往往比较容易忽略企业资金控制制度的建立，导致资金控制制度不够健全。随着企业的发展，企业的对外业务量也在不断地增加，现金的流动规模不断地扩大，但是，资金的管理制度没有进行及时地更新和调整，很难适应大量资金流动的现实性问题。同时，重型机械制造企业的一大特点:生产周期长、资金占用量大、资金周转周期较长。前期投料所需大量资金都需生产企业垫支，如果资金控制管理出现问题，管理力度不到位，垫支的资金不能及时回收，导致企业内部流动资金短缺，影响生产经营的同时，造成企业在进行技术和基础设施投资的过程中缺少资金的支持，进而严重制约企业的生产和发展。
2.2企业的财务预算意识薄弱，预算体系建设不够完善
财务预算是对企业的资金进行合理的规划，进而保证企业生产的经营目标。我国重型机械制造企业对于预算工作的认识不到位，具有片面性，员工往往会认为预算是企业财务部门的工作，所以其他部门对预算管理的参与度不够高。同时，预算过程中，编制不够科学合理，且准确性不高，预算编制的管理和方法有待进一步完善和发展。在预算的过程中，目标不够明确，往往容易脱离企业发展的现状，不顾企业的生产规模，一味地强调企业的长期发展目标，导致预算的成果不符合企业目前的发展状况，在进行短期预算的过程中没有及时地与长期的发展目标相结合，导致短期的预算目标与长期的企业发展目标不相符。
2.3财务的分析机制建设不到位，财务管理的监督力度不够
健全的财务分析机制能够使企业更准确地掌握内部的财务状况和运营情况，做好财务分析能够帮助企业有效规避财务风险，并且对投资策略进行及时调整。但是，在实际的工作过程中，企业的财务分析制度往往不够合理，内容单一且方法缺乏创新性和有效性。缺乏对企业整体的运行情况和财务状况进行分析和研究，对企业潜在的问题不能及时发现和处理。同时，企业的财务工作事务比较繁杂，在工作过程中需要有严格的监管体制，但是，在实际工作中，我国的重型机械制造企业往往不能够对财务管理工作进行及时的监管，不能发挥财务审计的重要作用，进而导致财务管理的风险进一步增加，严重影响到企业的良性发展。
3完善我国重型机械制造企业财务风险管理控制的策略
对重型机械制造企业的财务风险问题进行全面分析，找出导致这些问题出现的根本原因，进行具体问题具体分析。在进行政策性建设的过程中要对症下药，完善资金管理系统，加强资金的管理和控制力度，同时做好企业的财务预算，对财务管理的工作状况进行有效的监督，进而保证企业内部的财务状况科学合理运行，推进企业内部和对外工作的顺利开展。
3.1建立企业内部流动资金管理体系，加强资金的管控力度
任何企业的发展都离不开资金的支持，在进行资金的管理过程中，要努力提高资金的利用效率，尽量避免资金闲置和浪费的现象。在对企业的财务风险进行管理的过程中，首先要强化企业管理层的资金管理意识，使他们认识到企业资金管理的重要意义，在对资金进行掌控的过程中，要将近期的计划与企业长期的发展目标相结合，应提前制定好应急措施，当资金遇到缺口现象时，积极采取应急措施，及时对缺口进行有效的弥补，保证企业资金的有效流通。同时，当企业资金大量流入时，要制定合理的投资计划，避免盲目投资或非法投资，确保企业资金的使用具有科学性和合理性。这样一来，将对企业资金的管理纳入到比较规范的轨道上来，进而保障企业经营过程中各个环节都能够顺利开展。
3.2对员工特别是财务人员进行财务管理知识的培训
在财务管理过程中，首先需要企业的员工树立起财务意识，认识到企业内部进行财务风险管控的重要作用，提高员工的财务风险认识。而且对企业内的财务管理制度进行积极的宣传，使员工明确财务管理方面的各项工作和规章制度。同时对于财务管理人员来说，一定要定期对其进行专业知识的培训和考核，提高财务管理人员的业务能力，加强企业财务人员的队伍建设，提高财务管理人员的整体素质，进而保障财务管理人员在进行管理的过程中具有创新精神和实践能力，做好企业财务管理的制度建设和具体实施，为企业财务管理工作的顺利实施提供重要保障。
3.3建立健全企业内部的预算管理体系
1)要对重型机械制造企业的财务内部预算进行管理，提高财务管理人员的预算管理意识，让他们认识到财务预算对财务管理的重要性，进而加强企业在运行过程中各个环节的财务预算，同时积极协调除财务部的其他部门做好预算管理的计划，做到企业整体的预算管理和各个部门的预算管理相协调，进而保障财务预算的可行性和科学合理性。2)在进行预算管理的过程中，对预算目标的可操作性进行有效地分析研究，对企业的自身运营状况进行分析，制定出阶段性的财务预算，同时也要结合企业整体的发展规划，对企业发展的长远发展制定合理的财务预算，在长远目标的激励之下，保证近期目标的一步步实施，进而规避企业的财务风险，达到企业的长久性发展。3)做好财务预算之后，要加大执行力度，避免政策性的文件和方案成为一纸空文，将计划和政策落到实处，理论和实践相结合，摒弃形式主义，使预算管理得到全方位的准确实施。
3.4建立健全财务分析制度，加大财务的监督监察力度
在重型机械制造企业发展过程中的各个环节，都要做好财务分析工作。财务管理人员要对企业的财务分析工作有一定的重视程度，保证熟悉企业财务分析报表的制作程序，同时能够有效地利用财务报表进行企业运营中各方面财务状况的分析。在进行财务分析的过程中，财务管理人员要充分把握企业的发展方向和发展目标，依据企业的整体发展趋势进行财务分析工作的建设。同时，在进行财务分析的过程中，建立良好的财务监察机制，发挥财务分析的价值。
3.5建立健全企业财务的风险预警机制
在社会主义市场经济不断发展的今天，任何一个企业在运行过程中都可能会有一些危机，重型机械制造企业当然也不例外。所以，企业的财务管理人员一定要加强自身的风险意识，对企业在发展过程中可能会出现的财务危机进行科学有效的预测，加强资金管理的同时，及时发现在财务管理方面存在的管理风险和危机。同时，做好危机的应急处理方案，一旦发现财务危机，就要采取相应的措施及时弥补，减小风险给企业的发展带来的损失。
4结语
重型机械制造业在我国经济增长中起着主导作用，是我国进行经济转型的基础，能够在一定程度上增加我国的就业率。在企业管理的过程中，财务贯穿重型机械的采购、生产、销售等各个环节，是重型机械制造业经营管理的核心。所以必须要加强重型机械制造企业内部的财务管理工作，规避企业发展过程中可能会出现的财务风险，尽量减小企业运行过程中的财务危机，保证企业的安全健康发展，进而推进我国社会主义市场经济的建设。
作者：向晓丽 单位：中国第二重型机械集团 德阳万路运业有限公司
