关于机械制造企业成本管理的探究

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摘要：不断发展的时代，将巨大的竞争压力带给了机械制造企业，对企业而言，若想走得更远，就必须将内部成本管理工作做好，借助一系列有效手段把企业成本降低，以促进企业效益的显著提升。对此，本文针对机械制造企业开展成本管理的重要作用进行了简要论述，并就机械制造企业如何加强成本管理展开了详细探讨，以供参考。

关键词：机械制造企业；成本管理；材料

盈利是企业经营的最终目的，成本管理是企业经营活动的重点，成本控制是否有效将直接影响企业的经济效益以及整体的竞争能力。对于机械制造企业而言，成本管理尤为复杂，涉及的方面非常多。一直以来，企业管理者重点讨论研究的内容就是怎样针对成本控制管理存在的问题，寻求有效的解决对策。

1机械制造企业成本控制的重要作用

1.1加强成本管理是企业可持续发展需要

现阶段，经济全球化特征日益显著，在激烈的市场环境中，企业为了能够得以生存与发展，就必须加强成本管理，降本增效。纵观整个市场，市场是资源配置的主要抓手，也是根据市场经济规律开展的经济活动。对于企业生存与发展而言，效益最大化尤为关键，强化盈利能力是企业决战于市场的关键。效益最大化是企业追求的根本目标，而要达到这一目的就要把成本充分降低，降低生产成本就是其中的重要一环。在机械制造业产品构成中，占比最高的就是成本，若价格一定，需有效控制成本与支出费用，进而获取最大化经济效益。所以要从多个环节着手，包括设计、采购、生产、工序等，并将成本费用理念逐渐渗透其中，全方位、多层次控制成本，实现企业的可持续发展。

1.2加强成本管理是产品市场竞争的需要

对用户来说，如果产品相同，往往是谁的质量好、价格低便选择谁的。快速发展的市场经济，使机械制造企业的产品竞争也集中到了价格上。立足于行业角度而言，同类产品由于每个企业具有不同的设计模式以及不同的工艺方式，故所反映出的成本也存在差异。生产成本偏低的机械产品，具有较大的价格下浮空间，进而便可在产品竞争中占据一席之地，提高市场竞争力。与此同时，因为成本降低，效益提高，企业便能够在管理上投入更多的精力，并改善服务，改进产品服务，同时，把产品的科技含量增加，提升产品档次，推动企业更好发展。

1.3加强成本管理是提高职工收入的需要

不断发展的社会，日益提高的生活水平，让企业职工开始对经济收入抱有较高的期望。而当企业订单不断增加，工人的任务量也在增多，若职工的个人收入未和工作量的增加成正比，那么，就会让工人的工作热情大受打击。而当工人的干劲不足，完不成订单时，势必就会阻碍企业的发展。要想增加职工的个人收入，就一定要把企业的经济效益提高，而降低产品成本就是最直接的影响手段。只有增加了职工经济收入，才能把人才留住，也可对引进人才起到积极作用，拥有了人才，就能提高产品质量，降低产品成本。

2机械制造企业如何加强成本管理

2.1树立正确的成本管理理念，构建完善的成本管理体系

受激烈市场竞争的影响，机械制造企业现阶段面临的挑战非常大，而若想提高企业的经济收益，最重要的就是成本管理。就成本管理的重要性而言，企业管理层已引起了高度重视，形成了正确的成本管理理念，针对成本管理的方法与内容也加大了研究和分析力度，同时，以现阶段企业和市场经济发展情况为基础，做到与时展保持同步。基于全面的成本管理理念，不仅要全面分析成本，同时还要切实落实成本事前计划。在成本管理中，既要加大对生产中成本的控制力度，同时还要在最开始设计产品和最终销售阶段融入成本预计和计划。企业的管理者、各部门员工以及成本管理者，都必须把正确的成本管理意识形成。另外，企业还需把成本管理的职责明确，把成本管理的责任落实到人头上，这样便可以确保每位员工都可以投入成本管理中，同时增强自身责任意识，防止成本管理出现问题的时候，大家均不愿承担责任。

2.2降低材料成本，控制人工费用

在机械产品总成本中，材料费用的占比非常大，降低材料采购成本是促进经济效益提升的重要渠道之一，对企业成本管理而言，降低材料的消耗意义重大。近年来，材料价格越来越高，要求采购人员在进行材料采购时，必须把市场信息掌握充分，展开多方调查，反复比较质量、价格，同价格低、质量好，具备较高信誉度，能够保证及时交货的厂家建立常期合作关系。与此同时，企业还应竭尽全力，做好采购部门的廉政建设工作，必须通过公开招标的形式采购批量材料，从而获得最佳供应商。将一系列业务规程建立起来，包括材料入库、仓储、会计结算、处理等，并不断健全，各部门严格根据规程办事；对各种消耗定额进行制定，供应部门应以定额为基础，为车间发放材料，把限额发料制度落到实处，让材料的耗损尽可能地减少。除此之外，还应有效管理人工成本，有效减少生产中的劳动投入无效的部分，企业可以立足标准成本制度，事前确定相关指标标准值，事中对生产过程展开记录和分析，事后再进行控制和调整，以确保劳动力配置的合理性，最大化挖掘劳动潜力。把薪金同绩效联系起来，做到奖罚分明，调动生产热情，有效抑制人工支出。

2.3创新成本的管理方法与手段

（1）把信息管理系统充分利用起来，机械制造企业需立足市场需求，并将客户需要结合起来，按照企业自身的生产经营情况进行决策模型的建立，从而合理评价企业的生产经营状况，之后把生产任务确定下来，并妥善安排，最终将先进的生产管理信息系统形成。

（2）企业需把自动化水平提高，借助自动化程度高的设备，如数控设备以及柔性制造单元等，使用高素质、多技能的员工，将功效提高、成本降低。

（3）机械制造企业在日常生产中，应不断分析产品和零部件的工艺，加强各部件的协调一致，让产品的整体寿命得到保证。同时对生产工艺予以优化，把生产流程缩短，强化产品通用性，有效控制制造成本。

2.4降低工序成本，提高经济效益

对于每道工序质量而言，企业应进行有效控制，坚决不允许有质量问题存在的产品流转到下一道工序。同时，积极构建全方位、多层次的检验程序，及时发现缺陷产品，并迅速返修，并第一时间对出现缺陷的原因进行分析，有效处理，把返修产生的费用减少，降低生产成本。与此同时，企业还应在设备的管理与维护方面进一步加强，企业设备正常运行是扩大再生产的关键，所以应注重管理与维护保养设备，落实责任，强化操作人员责任意识，加大安全管理力度，以免安全事故的发生。除此之外，企业还应对质量成本引起重视，质量是企业生产与发展的法宝之一，所以若要降低成本，促使市场竞争力的增强，就一定要提高产品质量。

3结语

总之，面对严峻的市场形势，企业应广泛总结与分析成本控制管理经验，掌握最新的管理理念与方法，再结合企业实际经营现状，科学、合理且规范地展开成本管控，全方位监督企业投资成本，提高资金利用率，进而获取最大化经济效益。

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作者： 杨晶  单位：昌河飞机工业（集团）有限责任公司