简谈建筑工程施工管理中常见问题

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1土木工程建设施工中的一系列问题

1.1对土建工程的施工现场管理的重要性没有足够的了解

由于施工现场管理是全部工程管理中的核心，许多对工程建设有着关键影响的问题一般都是在施工的现场产生的，所以提高对施工现场的管理水平是至关重要的。在土木工程建设的工程施工的过程里，大部分的施工单位认为工程的质量水平对企业的发展有很重要的作用，因此提高了对施工质量的管理水平。然而如果只关注质量管理，却对现场管理中的其余的层面没有充分的了解，会导致施工现场情况混乱，对于现场施工的合理实施将产生巨大的影响。

1.2施工现场安全管理过程中反映出的问题

在施工的现场，因为各种不同的影响要点，比较容易产生一系列的安全事故，在现在土木工程建设的施工现场的安全管理中大概所体现出来的问题有如下的几点：第一点，施工技术使用的不规范性。在土木工程建设的施工现场因为大部分的施工工作人员所具有的技术水平比较低，文化素质不是很高，在施工的过程中大多都是依据自己本身以前的经验实施工程，没有依照严格的施工条例进行施工，导致了一系列安全事故的发生，对现场施工人员的生命安全产生较大的影响。第二点，在土木工程建设施工过程中没有对工作人员实施全面的安全教育，在对施工的设计策略以及施工的安全策略的设计中，存在一定的不足，对现场施工人员的安全存在非常大的威胁。

1.3施工现场质量管理中所具有的问题

因为施工现场里面的操作程序比较多，并且作业的范围比较广，所以对施工现场全部实施有效的管理是非常困难的。对施工现场的质量管理大多数都是工程方面的工作人员对部分重要的一些地方实施抽查，但是这样比较容易引起对其余的部分质量问题产生漏检的状况，还包括在施工的过程中一系列偶然因素的存在，要确保工程质量满足100%的水平，具有极大的不可控因素。

1.4在建筑土建工程成本管理中存在的问题

在土木工程建设工程中成本的主要的组成部分是材料费用，大约是全部工程造价的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要减少工程材料的成本。然而在现在的土木工程建设施工中，大部分的施工单位对材料管理关注度不够。在进行材料选取的时候，总是对所要用的材料的数量、型号等没有总体且合理的规划，在使用材料的过程中不能有效的按照工程施工的进度实施，在对材料进行现场保管时，因为保管没有到位，导致了材料的损失，导致了大量浪费，进而提高了工程的施工造价，减少了施工单位的经济利益。

2加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径

2.1规划完善的土建施工管理机构

由于在土木工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对土木工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。

2.2提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平

在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。

2.3增强土木工程建设施工现场的质量管理

土木工程建设施工工程的质量好坏，不论是对建筑的使用方还是对工程施工的单位都存在巨大的影响，所以增强土木工程建设的施工质量也是施工单位在现场管理中的一个必要的组成结构。第一，在土木工程建设施工之前一定要着重对施工过程中的重点控制的层面设计出有关的施工策略，对施工过程中有可能会发生的各种质量情况要制定出有效的解决方法。第二，在现场管理的过程中，一定要提高对使用的材料以及施工技术的管理，确保在施工的过程中严格依据制定的施工顺序实施，选用符合标准的施工材料，严格防止偷工减料等等这一类问题的产生。第三，提高对施工现场的质量水平检查，土木工程建设的质量负责员工一定要负责进行施工的现场的质量监督工作，对每一道的施工程序实施相应的检查，及时发现并指出施工过程中的问题，而且一定要求施工人员立即实施相应措施改正，检查合格以后才能实施下一道程序。

3结语

结合上面所说的，施工现场管理是土木工程建设的一个重要的组成部分，施工现场的管理统一的表现出了施工管理人员、施工人员和监督人员的职业素养和沟通交流的水平。合理的现场管理不仅对增强工程的质量以及控制施工单位的造价是有利的，也对建筑全部的质量提高以及建筑领域的合理的、长时间的、稳固的发展是非常有利的。因此，相关工作人员一定要认识清楚建设施工现场管理的重要性，通过建设施工现场管理体系的制定以及完善，为建设施工高效快速发展贡献力量。

作者：张松涛单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司