建筑工程建设的人为因素研究
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1施工企业应加强施工安全问题建设
施工中安全问题是个不容忽视的大问题，如果施工人员不遵守规章极有可能会危及生命安全，如去年某工地先后发生了4起坠落死亡事故，坠落高度都在2～3m之间。假如这些人的安全帽扣扣紧了，是可以避免死亡的。因此施工人员进场时，必须带安全帽，并醒目地设置安全警示标版。企业也要定期组织施工管理人员学习有关安全生产知识的法律、法规，学习规范和明确目的，学习安全技术操作的规章制度等，通过学习安全知识讲座，要达到熟练的掌握施工安全和运用的目的。要坚持开展每周一次安全教育活动，每次活动要有组织性有内容、有目标、有要求，要结合上次的安全教育总结经验，并根据本周工作的具体情况提出一些合理安全实施工作方案，同时也要针对一些安全知识应用;安全活动的目的和内容及具体安排时间，由项目部专职安全员负责，管理人员不得占用安全活动日时间去组织召开其他方面的工作。对新来的施工人员在进行工作之前，必须进行安全教育，首先由项目部进行专业安全教育培训，然后班组再进行更具体的安全教育培训。凡特种专业人员要求持特种证上岗，项目部必须与当地劳动部门联系，进行安全技术培训的知识讲座，经考核通过取得特种作业人员操作证才能上岗操作;但是在上岗之前仍应要进行更严格更专业的安全教育和具体工作技术方面的知识培训，企业人员必须重新对其进行安全培训和安全规章制度的学习，并经考核合格后方可持证上岗操作。在施工项目生产活动中，应根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，消除和控制危险隐患，并从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。
在施工阶段，项目经理的另一个基本任务就是保持对项目现场施工成本控制，根据每个工程项目招投标的具体情况不同，围绕建筑工程相关目标成本的全部综合数据去完善企业经营、生产(施工)、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和相关条件下的考核细则。企业人员要从投标后的报价方面和中标后的成交条件、具体合同中的约定等承接工程和承建工程的源头着手来把握成本的合理控制目标;施工生产应该符合计划指导生产目标，施工全过程中合理的安排工序，采用科学的作业方案，缩短整体施工周期，加强作业现场的工作管理和安全管理，实现文明施工。同时要制定合理的方案来降低施工成本，从技术、质量、安全管理、技术创新、材料、工艺、设备使用保障以及安全高效等一系列合理措施方面来提高工程项目的科技含量，并确保工程质量达标耐用，造福子孙后代。（本文来自于《林业科技情报》杂志。《林业科技情报》杂志简介详见
作者：周鹏单位：大庆建筑安装集团有限责任公司
