建筑工程现场施工的技术管理

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1施工现场管理的基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

2施工现场技术管理的内容

2.1施工现场技术材料管理

在进行高层建筑施工的过程中，保证高层建筑材料使用质量的是否达到相关的高层建筑使用标准是十分重要的，有效的掌控管理高层建筑工程设计中所需材料的材质、规格等相关的材料管理要求，完善材料的选工作，在进行材料的购买过程中必须按照施工要求选择质检合格、品牌过硬、产地出自具有良好名誉的的地方，并且必须对相关材料的相关尺寸以及使用的规格进行详细的了解，绝对要避免材料购买失误影响整个施工进度的问题出现。在进行施工的过程中，施工现场的材料安置以及运输必须要按照严格的施工管理规章制度进行，有效的对使用过程中材料的出处以及功用进行记载，避免材料的不必要损耗。对于多余的材料需要相关的人员在材料保存的技术方式之上进行正确的防潮、防火处理，对其采取正确的材保措施。

2.2施工现场技术安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。

2.3施工现场技术进度管理

高层建筑施工是一项复杂而繁琐的施工技术工作，在进行施工现场施工季度管理的过程中，完善项目管理的控制性阶段进度管理、做好施工进度的审查、强化对施工动态项目的监控。在做好各项协调工作的基础上，积极的与相关的各协调单位进行沟通，做好工程的预期预防工作，力求标准时间内完成对该工程的建设。在进行控制性进度进化的实施过程中，需要强化对工程施工中整体动态的监控以及检查，组织相关的技术讨论会议，及时的发现问题，解决问题，优化施工现场技术进度的有效管理。

2.4施工现场技术质量管理

在进行施工现场技术质量管理的过程中，应该将施工现场作为整个工作的质量管理重点。在此基础之上面对整个施工过程中会影响高层建筑施工质量的相关因素进行人为的控制以及管理，通过优化管理机制，健全管理制度，完善现场监督的措施、以及检验评价的标准，对整个施工现场施工质量进行强化监督，促进现场施工过程严格的按照合理的工序进行正确的操作，保证施工高层建筑产品质量的合格。

3高层建筑工程现场施工技术管理的相关措施

3.1建立高层建筑工程现场施工技术图纸的会审制度

通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。

3.2建立高层建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度

作为高层建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案符合施工单位的技术管理条件，保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，避免了技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

3.3建立高层建筑工程现场施工材料的检验制度

现场施工材料、设备等的质量好坏，对高层建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。

4把握工程质量的验收和评定

在工程竣工收尾之后，需要对该工程所有的高层建筑进行质量的检查、验收。在正式的验收过程中，相关的验收单位往往是进行走马观花的方式进行质量的检查，对整个高层建筑施工过程中相关现场管理的施工技术只字不提，所以这种验收方式根本无法反映出一个高层建筑真正的施工质量。所以在进行工程质监以及评定的工作中，应该优化质监的管理内容，将相关的施工项目按照正确的划分标准进行分类，然后配合相关的质检单位对整个现场施工管理技术的管理措施以及施工质量进行有效的监控检查。只有在此基础之上得出的评价才是客观有利的。结束语在高层建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项高层建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保高层建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。（本文来自于《工程科技》杂志。《工程科技》杂志简介详见

作者：王吉东杨珊单位：黑龙江省光大建筑工程公司