建筑工程施工全过程控制管理

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1建筑工程施工全过程的控制与管理

随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。

2我国建筑工程施工过程中存在的主要问题

通过调查分析发现，目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题，具体表现如下。

2.1施工准备工作不充分

一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂，因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作，但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位，比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员，使得很多不合格建筑材料进场，或是一些进场材料由于规格、型号不合格，而不能满足建筑工艺要求，甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。

2.2施工过程控制不到位

由于监督管理不到位，目前我国很多建筑工程的施工现场人员配置不合理，而且综合素质水平较低，不能严格按照设计图纸要求及相关规范标准要求进行操作或管理，使得施工现场经常出现施工操作不规范、安全文明措施不到位、施工进度缓慢、施工成本控制不合理等情况，这样就给建筑工程的施工质量和安全埋下了极大的隐患。

2.3施工后期管理不及时

一般来说建筑工程施工完工以后，不仅要对施工质量进行及时维护和修理，还要及时整理施工资料，对施工技术、管理方法等方面进行总结，从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后，只是草草进行资料的收集和归档，而不对一些对施工技术或管理方法进行总结，使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生，严重阻碍我国建筑工程施工技术和管理水平的发展。

3优化建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施

建筑工程施工全过程的控制与管理需要从施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制。

3.1科学规划，充分做好前期的准备工作

现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用，使得原本复杂的施工过程变得更为复杂，这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员，及时落实资金源，同时还要充分熟悉施工图纸，确定施工目标，统计材料使用量，制定材料采购和使用计划，并根据施工现场实际情况以及相关要求，编制施工组织设计，合理安排和优化施工工序。

3.2严格控制，加强施工现场管理

建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后，建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理，首先就需要建立完善的施工管理制度，明确和落实相关人员责任，提高其质量、安全和成本意识，对进场的材料、设备进行严格把关；同时还要做好现场人员的教育和培训，提高其操作技术和管理水平，规范每一道工序的施工操作，从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。

3.3及时总结，结合科学技术提高管理水平

一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结，以为后续建筑工程的施工管理提供参考，避免一些普遍性问题的发生，继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用，加强管理理念和方法的创新，做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广，从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。

4结束语

建筑工程施工的全过程控制与管理，需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况，科学运用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制，在保证工程施工质量和安全的前提下，加快施工进度，降低工程成本。

作者：王淏单位：南京市城市建设开发集团有限责任公司