建筑工程施工过程的有效管理

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一、建筑工程施工过程管理存在的缺陷

1.施工准备阶段的缺陷

施工准备阶段虽然不属于施工过程管理的内容，但是在施工准备阶段出了问题还是会间接的影响施工过程管理的有效性，并且其影响也较为严重。施工的准备阶段会对后期的施工过程管理造成影响，主要有两个方面的内容。一是关于材料的准备问题，另一方面，则是关于施工人员的招聘问题，这两者的准备对于后期的施工影响是最为直接的。一旦在前期的材料准备中出现问题，那么必然会影响后期建筑施工中的进度和质量。而施工人员施工水平不仅仅会影响到施工的进度和质量，还会造成一定的施工安全隐患。

2.进度管理中的缺陷

建筑工程过程管理中，进度管理也是各方颇为关注的一个主要方面，因为进度还和工程的成本管理之间存在着密切的联系。此外，进度和质量之间也存在一定的关系。因此，做好了进度管理同时，也就为施工过程中的质量管理和成本管理打好了基础。但是在当前我国的现场施工当中，进度的管理却存在着很多的问题，很多不可控因素影响着当前我国的建筑工程进度管理。一旦进度管理受到影响，那么必然也会导致各种问题的出现。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不仅仅是当前建筑施工方重点关注的内容，也是当前社会对建筑市场提出的要求。因为一旦出现安全问题，不仅仅影响到建筑的施工进度，还会造成重大的人员伤害和财产损失。就目前我国的建筑施工现状来看，安全事故在建筑施工过程中屡见不鲜，总会出现一些处理不恰当的问题，对建筑工程的过程管理造成影响，进而影响着施工的安全。

4.质量管理中的缺陷

建筑工程施工过程中的质量管理可以说是最为引人关注的一个问题了，建筑质量的好坏直接关系着建筑工程施工的成败，也关系着建筑物后期使用中的安全问题，具有重要的意义。具体到建筑工程的过程施工当中，质量管理的内容又是最为繁琐的，因为施工过程中的方方面面都可能会影响到建筑工程的质量。因此，这就给我们的建筑工程过程有效管理提出了挑战。

二、加强建筑工程施工过程管理的有效措施

针对当前在建筑工程施工中存在的诸多影响着建筑工程施工过程管理的各个方面，我们必须采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程过程施工管理的质量，切实做好建筑工程过程管理。结合个人的实践经验，笔者认为可以采取以下措施来提高当前建筑工程过程管理的质量。

1.建立健全施工管理的管理制度

没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。

2.加强对现场的管理

建筑施工过程管理其实最为主要的还是对于建筑施工现场的管理，我们都知道，建筑工程现场一般来说都是比较混乱的，其实这也是造成当前建筑施工过程中质量、安全、进度等各种问题频发的主要原因。因此，从另一方面讲，这也是当前我们需要改正的一个主要方面。紧紧抓好建筑工程现场管理、营造一个安全有序的施工现场环境，是我们有序施工管理的保障。

3.建立施工日记制度

建立施工日记制度虽然是较为繁琐的，但确实是对我们进行施工过程管理最为有效的一种手段。通过施工日记，我们能够对于建筑施工过程中的进度、各种材料和施工团队的管理有一个良好的掌控，即使对于施工的质量管理和安全管理也具有重大意义。通过施工日记，我们能够把施工任务具体明确到人，这样就会确保施工的质量。即使在后期验收过程中发现问题，也能够及时处理。

4.材料采购和管理

施工材料对于整个建筑施工来说至关重要，原材料的好坏也直接关系到建筑工程施工的质量好坏。因此，在原材料的采购过程中就需要我们特别注意，做好材料的采购准备，以避免给后期的建筑工程施工造成困扰。在材料的后期管理过程中，也应该注意到原材料的质量问题，避免因为原材料的保存和管理造成原材料质量的下降。

5.人员的管理与协作

建筑工程施工归根结底还是要落实到具体的施工人员的身上，在建筑施工原材料不存在问题的情况下，人员的作用就显得极为重要了。建筑施工人员对于建筑施工过程管理的影响主要体现在两个方面：一方面，是对于建筑施工人员本身来说，施工人员的建筑水平和职业素养决定着其建筑施工结果的好坏；另一方面，建筑施工并不是一个人的问题，而是需要整个团队的配合。因此，做好整个建筑团队的管理和协作就显得极为重要，这也关乎着整个建筑工程施工过程有效管理的成败。

三、结语

综上所述，在当前我国建筑工程施工的过程管理中，确实存在着很多的问题，影响着其管理的好坏，这是我们今后需要解决的一些主要问题。只有做好了这些问题的处理工作，我们才能够做好建筑工程施工的过程管理。

作者：林顺志赵彬同单位：北京城乡建设集团有限责任公司