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建设单位与建筑工程管理

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建设单位与建筑工程管理

1建设单位建筑工程管理中存在的问题

1.1建设工程前期管理不到位

在建筑工程项目实施的过程中,建设单位工程管理要贯穿到工程管理的各个阶段,这包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及使用阶段。但是很多建设单位对于工程管理一般集中在施工阶段,忽视了建筑工程前期的管理。例如在投资的决策阶段,对于选址。工程规模没有进行有效的估算,这就造成了投资浪费的现象严重。在设计阶段,没有根据建筑工程的实际情况编制出有效的设计图,对图纸存在的一些问题没有提出有效的修改意见,这就造成了施工过程中的图纸变更,这不仅造成了浪费,而且还大大的影响到了施工的进度。

1.2建设单位没有充分的施工准备

在建筑工程建设之前,建设单位应该做好开工准备,这样才能更好的保证建筑工程的顺利进行。但是,很多工程在建设时,缺少完整的设计图纸,施工场地也没有三通一平,甚至连一些相关的手续和资金都没有完全的落实,建设单位不具备开工的条件,但是却强行开工,这不仅影响了建筑工程的进度,而且还使投资出现了浪费。有的建筑工程项目较大,建设的周期也比较长,建设单位就强行开工,由于开工条件不成熟,受多种因素的影响,比如资金不足或者是手续不全,造成了工程的停歇,不利于建筑工程的顺利开展。

1.3建设单位在施工中乱指挥

在建筑工程施工的过程中,建设单位作为投资方,对于工程的质量、工程的安全很难进行统筹兼顾。而且在工程建设的过程中,只凭借着自己的经验进行乱指挥,没有按照工程的规律办事。为了节省资金,对于工程的质量不再重视,指挥施工单位选择一些价格较低,质量较次的材料来减少造价。建设单位为了赶进度,不顾工程的质量,无视建筑工程的相关规范,盲目的赶进度,这就为建筑工程埋下了安全隐患,导致了一些重大安全事故的发生。

2加强建设单位参与建筑工程管理的策略

2.1严格按照程序进行

建设单位参与建筑工程管理的过程中,要严格按照程序进行,确保各种程序规范、科学,更好的保障建筑工程的顺利进行。要使建筑工程从开始论证决策到最后交付使用等一系列的阶段,都要按照相关的规范进行,必须要坚持“先勘察,后设计,再施工”的原则进行,这样才能保障工程的科学性,促进工程建设的顺利进行。在工程上马之后,建设单位要充分做好各项准备,首先要编制出可行性的研究报告,充分掌握建筑工程的地质资料,并为设计单位提供准确可靠的资料,科学的进行设计,避免施工中对设计图纸的随意修改,减少由于设计的不足而造成的施工过程中的返工,防止不必要的浪费。而且,还要做好招投标工作,要选择一些施工技术好,信誉高的施工单位,更好的保障施工的质量。再者,还要办好各种手续,例如土地许可证、质量监督手续以及规划许可证等,更好的保障建筑工程的顺利进行。

2.2加强工程质量管理

建设单位是建筑工程的最大受益者,因此,建筑质量对于建设单位来说十分重要,要想保证建筑的质量,必须要具有一个健全的管理体制,更好的保证工程的质量。建设单位要加强建筑工程的质量,必须做到以下几方面的工作。

(1)要有一个良好的管理队伍,要做好经济分析,工程方案选择等各方面的工作。

(2)建设单位由于缺乏专业性的技术人才,所以应该委托专门的监理机构来监督和控制工程的质量,更好的保证工程的质量,提高建设管理水平。

(3)施工企业的好坏对于工程质量有着直接的影响,优秀的施工企业具有完善的管理体制,而且施工的设备较先进,人员的素质比较高,资金周转良好,对于工程的质量能够实现有效的控制,因此,建设单位必须要选择优秀的施工企业。(本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见

作者:江涛单位:雅安市城乡规划建设和住房保障局