提高管理因素建筑工程论文

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1、建筑工程管理的存在的不足

建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要,对建筑施工进行科学化的管理,可以提高建筑的质量并节约能源,减少施工原料的浪费,保证建筑的正常施工。所以,建筑工程管理越来越重要,但是,目前,在建筑工程管理过程中存在一些问题,主要体现在建筑企业自身管理体制不完善。在建筑施工的管理过程中,良好的管理体制对建筑的顺利完工有着非常重要的作用。只有建筑企业有了完善的管理体制,才能确保建筑施工的顺利有序进行,不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前,从建筑施工管理的整体过程来看,其一个突出的弊端就是缺乏完善的管理体制,这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。大部分的建筑企业为了减少企业开支,快速完工,对工程的管理人员不够重视肆意删减,出现一人多职,很多工作没有专人负责,不顾实际情况一直催促加快施工,导致出现任务不达标、责任不明确等问题。

2、影响我国建筑工程管理的因素分析

保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段,我国的建筑行业发展缓慢,没有引进先进的管理理念,与世界先进的管理理念脱轨,在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：一是,企业领导的主观因素。作为企业的领导,他们是企业重大事项的决策人,决定了企业的未来发展方向。因此,建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度,假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度,那么企业的管理制度就不会得到可能完善,也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中,目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念,他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求,不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位,比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等,从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。二是,外在的客观因素。外在的客观因素,主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督,企业就会落实国家的政策,提高工程的质量。相反,如果监督部门不到位,企业在施工过程中就会出现懈怠,不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚,监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作,有权利对其进行独立的审查和管理,但是如果这些监理单位被“束之高阁”,不能够认真履行职责,就失去了监督的意义。三是,企业自身的管理手段及管理技术落后。目前在我国,建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段,跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点,不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视,缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件,从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。

3、提高建筑工程管理的对策研究

面对建筑工程管理过程中存在的诸多问题,如何提高建筑施工的管理水平是一项十分艰巨的任务,从整体上说,提高我国工程建筑的管理水平,必须不断创新,时刻关注建筑管理的前沿发展,与时俱进,对建筑管理过程中存在的问题足够重视,制定针对性强的、科学、有效、合理的对策,全面提高我国建筑企业的施工管理水平。首先,要建立健全的建筑施工管理制度。健全的施工管理制度是建筑质量的保障,是建筑企业得以生存和发展的基础。健全的施工管理制度主要是对项目管理部门进行优化配置,保证设置功能齐全,根据施工的具体状况,科学合理分配人员,满足工程管理的各项需要,保证建筑施工的科学有序进行。其次,为了确保建筑的质量,要严格执行国家及地方政府的各项相关政策,严格落实项目管理责任体系。是不是严格执行了工程管理的责任体系,决定着项目管理的成败及效果的好坏,同时,企业内部也要使用完善监督机制、用人机制、分配机制、市场机制等有效机制确保项目责任制的实施。再次,为了提高建筑施工管理水平,要不断引进国外的先进管理经验及先进的管理模式,对先进的管理软件加大研发制度,并根据我国的具体实际建筑工程管理情况,制定出一套适合我国建筑施工管理的先进的模式及技术。

4、结束语

整体上说,建筑工程的管理是一个十分复杂的过程,涉及到的因素很多。现阶段,我国建筑工程管理过程中还存在一定的问题,严重制约了建筑工程管理的发展。我们要对管理过程中存在的问题进行仔细分析,并制定解决问题的措施,不断发展完善,并吸取国外先进的管理经验和模式,制定出符合我国建筑管理情况的高效管理模式,促进我国建筑工程管理质量的提高。

作者：王志超单位：秦皇岛煜明建筑工程有限公司