建筑工程项目风险管理策略分析

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摘要：项目管理中风险意识的规避是企业利益实现的根本，文章主要介绍工程施工的基本概况和工程项目管理中的主要风险形式，并提出应对措施。主要目的是提高项目的抗风险能力，减少项目管理中不必要的损失。

关键词：建筑工程；项目风险；管理策略

引言

当前我国正处于基础建设以及民生工程的高峰发展期，由于投资主体的多元化，因而建筑工程的项目和规模数量也在逐步增大，在建设周期不断加长的情况下，很多不确定性的影响因素也逐渐增多，增加建筑工程的风险系数。

1建筑工程项目风险论述

1.1建筑工程项目风险管理的概述

项目管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头，同时也是风险的策源地。工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心，风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态。工程项目的风险分析流程：风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段。以项目的风险分析为基础，有效的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担四种。对项目风险进行识别、估计和评价，即可以确定项目可能发生的风险以及风险的潜在影响。

1.2建筑工程项目风险识别过程及方法

风险识别是风险管理中重要的一个步骤，主要分析建筑物所面临和存在的潜在风险，对风险进行分析、判断和归类。风险识别的基础是项目决策者对该专业知识的了解情况。风险识别法主要包括：专家调查法和技术工具法，专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法等，技术工具法包括核查法，故障树分析法[1]。

1.3建筑工程项目风险分析

风险分析中经常运用的分析方法是定量分析，在定量分析的过程中需要借鉴相关专家的意见，分类成乐观和悲观两个方面，通过敏感性分析在尽可能的情况下开展模拟。定量分析的基础是分析施工成本、时间目标的概率。

1.4建筑工程项目风险特点及分类

1.4.1特点

第一，客观性和普遍性。客观性表现为损失发生的不确定性，风险的发生不以人的意志为转移，并在发生过程中超越人们的主观意识而存在，所以在项目寿命周期内，风险的发生是无处不在，无时不有。风险的发生不能从根本上完全消除，只能想办法降低风险的发生频率，进而减小风险的损失[2]。第二，偶然性和必然性。任何风险的发生都不是一种因素作用的结果，都受到多种因素共同影响，所以发生的后果有较大的不确定性，存在着随机情况。但是通过统计大量的风险事故和观察统计，了解到风险的发生还是有比较明显的运动规律，所以能够利用风险的发生规律预测下一场风险的到来时间，当评估和预测风险的时候，需要提前发现风险，并且制定相应的风险应对策略，减少风险造成的经济和其他方面的损失。第三，风险的相对性。风险的相对性主要有两方面的表现，一方面是风险的主体相对性，因为风险面对不同主体的时候产生的影响力必然不同，相同的风险事件，当风险主体不同的时候损失程度也不同；另一方面，风险的大小具有相对性，因为风险的大小受到收益、投入以及资源等因素的影响，所以主体的不同，导致项目的承担能力的不同。第四，可变性。当风险的引发因素出现变化的时候，必然会引起风险的变化，可变性主要发生在项目实施的整个过程中，在项目逐步推进中，有些风险能够得到有效控制，并能够得到妥善的处理，但因为不同的项目发展阶段产生的风险类型不同，因而开展的处理方式也有所不同。第五，复杂性和多层次性。建设工程具有项目周期长、规模大、风险因素数量多的特点，并且各类因素之间的复杂关系，所有各个因素之间会产生交互影响和与外界的交叉影响，让风险具有多层次性。

1.4.2分类

（1）项目外风险。项目外风险主要包含三个方面：第一，自然风险，主要是指建筑工程项目所在地区存在的客观不利因素引起的风险，主要的影响源是气候条件恶劣、现场条件不足，地理位置等因素引发的问题。第二，政治风险，是受到政治事件等方面的影响，比如政府主管部门的行政干预、工程建设发生的法规变化，还有重大事故引发的社会风险等。第三，经济因素，经济领域中导致企业产生经营厄运的主要风险，影响因素有宏观经济不利影响、投资环境不完善、材料价格上涨、通货膨胀等不利因素。

（2）项目内风险。项目内风险主要有两方面：第一，技术风险：主要因为技术条件的不确定性所引发的损失，包括工程方案的选择和设计过程中，选择的技术标准和分析计算模型选用上出现问题偏差，施工过程中工艺落后，施工技术和施工方案不匹配，没有引入新的施工方法。第二，非技术风险：是计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定引发的损失，比如项目管理组织方面，项目管理能力不足，目标不适，规划不当，进度计划协调不到位等。

2项目工程中分析管理的影响因素分析

2.1建筑企业的因素

因为在工程项目中过于强调缩短工期，所以会出现边设计边施工的情况，如果施工的企业资料收集不完备，这会加大施工危险程度，也会加大管理难度，所以建筑施工中重要的风险控制原因之一是工期；最近几年，建筑企业转变原有的劳务型服务，已经过渡到经营型服务，所以作为建筑市场的竞争者，各个建筑企业为争夺项目，拓展业务，提升自己的经济收益，有时候甚至为了迎合或者迁就建筑单位，满足建筑单位很多不合理的要求，而无法遵守正常的施工建筑原则，这会导致严重的后果。因而建筑行业面对这一问题需要增强自身的竞争实力和经济控制力，转变经营理念和经营状况，加大资本运作的可行性，进而提升自身的信用度。

2.2建筑单位的因素

建筑单位管理风险项目，主要有两方面的体现，第一建筑单位自身风险的控制能力比较低，这是风险控制的客观因素；第二，自身的风险控制意识较为淡薄，这是风险出现的主观因素。当前很多企业都处于被动的环境，主要的原因是当前僧多肉少的局面，供求不平衡，所以很多建筑市场只能持续的兴建一些不规范的建筑项目，虽然我国已经开展监理制度，但是建筑单位的管理能力还是影响建筑风险的一个较为的重要因素。

2.3管理体制因素

我国信用机制的建立还有待完善，所以多数情况需要通过工程保险和工程承担，转移和转嫁风险，在建筑市场的整体运行过程中，无论是信用机制或是工程保险、工程担保等制度都没有系统科学的建立，所以各方主体还处在不成熟的发展阶段。建设工程中不断的推行项目主体，主要的目的是通过各方主体间的相互制衡，加强项目的管理以及规范，从而形成信用管理机制，最终能有效的维护市场运行秩序。

2.4工程的服务咨询机构

工程咨询服务部门的工作人员，第一，需要有严谨的工作作风以及工作习惯，不但需要掌握市场，更需要熟悉整个工程运作情况，对工程项目中的各个环节严格把控，提升自己的职业素养。第二，我国当前工程服务意识淡薄，很多工作完成不到位，所以不能及时的转移以及避免工程项目中的风险，当风险出现后，会对建筑单位造成巨大的损失，在此就需要成立避免、防止和转移工程风险的服务部门，及时的了解市场的动态，并且调研企业施工情况，了解整个行业的运行态势，以最优化的原则制定管理措施。第三，从业者的个人素质偏低，这也是影响工程建设的一个重要原因，很多从业者工作过程中责任意识淡薄，得过且过的心态非常严重，严重影响了工程项目的进展。

3建筑工程项目风险的应对措施

3.1风险回避

风险回避分析的注意事项：第一，超出自身的可承受范围内需要进行风险回避；第二，如果不能跟收益相匹配需要进行风险回避；第三，有实效性较好的替代方案可进行风险回避。风险回避的主要方法：第一，投标决策的时候回避高风险的项目，竞标风险较低的项目，合作的时候尽量选择技术实力雄厚的分包商；第二，转变活动方案和活动方法，如果风险不可避免，需要采用完善的活动方案回避风险事故的发生；第三，终止法回避风险能够避免损失的扩大化，终止法是放弃项目或者暂停项目计划以期减少可预见性的损失。

3.2风险转移

风险转移能够转移风险因素也能转移风险损失，风险因素主要是通过工程的分包、联合投标、选择合适的承包商通过合同的方式转移风险。后者主要是运用风险投标，将出现的损失降到最低点。以风险分包为例，在项目管理过程中出现一些专业性比较强，项目部门不能承接的工程项目，那么就要通过合法合理的方式将这部分项目工程承包出去，承包给技术实力较强、信誉较好的合作伙伴。因为很多施工单位常年承接这类项目所以能保证施工质量，企业也能够在这一过程中分解和有效控制风险，实现企业的经济收益稳步提升。

3.3风险控制

风险控制中的核心是损失控制，损失控制主要应用在风险事件发生时或者发生后，能运用各类有效方法降低损失程度，损失控制有两方面的作用：第一，损失最小化控制方案，比如施工工地需要配备消防器材，需要划分好消防区域，做好灾难计划表，一旦发生意外，可以按照划分的计划路径松散人员。第二，损失挽救方案，当风险事件发生以后，需要采取有效的应急计划，这样才能马上恢复生产，不耽误施工进程。

3.4风险自留

风险自留主要有两大类：计划性的风险自留和非计划性的风险自留，计划类的风险自留是对有些风险在评估和评价的基础上，通过合理的整合以及判断分析，决定自己承担哪部分风险和分解哪部分风险，也可以称为主动风险自留。实行计划性的风险自留措施主要有三方面：自我保险；损失摊销；借款补偿。非计划性的风险自留主要是因为项目工程的管理者，没有风险意识，所以没有预估到很多的风险因素或者预估程度较低，所以等发生风险的时候需要自我承担事故。

3.5风险利用

事物的发展都是有其双面性，有其不利的一面也有其有利的一面，风险的发生也不经常伴随损失，对于风险投机而言，现实情况有可能比预期要好，但是也有可能要糟糕，例如建材中的价格波动风险，就会出现涨幅和下降的两面性。

3.6风险应对策略

风险应对的开展策略是需要在风险承受范围内，确定项目风险事件的最佳组合方式。因而工程项目施工过程中，不同的风险运用不同的应对政策，在良好控制风险的基础上，尽可能的降低风险产生的危害性，这能有效的确保工程项目目标的初期实现。针对工程项目中体现出的风险，并结合风险管理知识，提出以下几条风险应对策略：（1）有效化的风险规避方案，比如当前承建方需要面对复杂的国情和恶劣的施工条件，那么在此过程中就要减少或者中断很多没有成效的投资项目，以期避免不必要的损失；（2）承受合理的风险；（3）降低不必要的风险，比如，我国当前在建设方面有很多的不可抗力因素，需要针对问题做出及时的方案调整以及施工计划，将出现的危险降低到最低点；（4）必要的风险承担，在建设过程中建设方需要选取保险公司，投保工程项目，在投保过程中要确定恰当的保险险种和保险范围，这样可以减少风险的损失程度。总之风险应对策略不是一成不变，需要结合单位和不同的发展阶段以及业务拓展进程，持续不间断的收集资料，并且根据资料内容作出合理的风险预案，识别风险分析指数，采取措施应对可能出现的风险问题。

4结束语

建筑工程施工过程中不可避免有各种风险存在，加之风险管理的重视度也逐渐增强，因而风险管理系统化进程也在逐步加剧。文章主要介绍建筑工程中项目管理的主要管理方法和管理途径，对项目的风险合理规避以及损失的减少有较大益处。

参考文献

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）：12-13.

[2]王卓.我国建筑工程项目风险管理策略[J].合作经济与科技，2013（22）：35-36.

作者：李文龙 单位：云南 诚建设项目管理（集团）有限公司