建筑工程成本管理思路
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑市场竞争日趋激烈。建筑成本是建筑企业生存发展的关键，加强建筑工程成本管理对降低企业经营成本，提高企业效益具有十分重要的作用。本文从建筑工程项目成本的关键因素入手探讨如何进行成本管理，提出几点具体的成本管理措施。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
一、影响建筑工程管理成本的关键因素
1.成本管理建设体系因素
建立工程成本管理体系是控制工程项目施工成本的前提和基础，在这个过程中，需要建筑施工企业全体管理者实现动态的过程控制，这是确保成本管理工作顺利运行的必要前提。现在有些施工单位安于现状，依然采用喊口号的陈旧的管理观念或者降低工程质量缩减成本等传统的管理方法，这种方法会导致在施工过程中不能有效及时地搜集、传递和解决出现的现场成本问题。因此，只有科学、合理、高效地对工程成本进行控制，提高项目管理水平，减低成本支出，向管理要效益，实现成本控制的目标，才能最终实现建筑企业利润最大化要求。
2.施工队伍素质因素
目前，相当一部分企业管理者施工技术强硬，但是管理能力有限，文化水平及专业管理理论知识水平不高，而具有理论知识水平的大学生经验又不足，现状就是具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了企业管理队伍的消极怠工情绪，加之场地人员流动频繁，工作不连续，普遍人员责任心不强，所以施工管理队伍综合素质的提高成为亟须解决的问题。
3.成本管理执行因素
有些建筑企业单位没有严格执行管理制度，管理工作不到位。以领料用料为例，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率超标。成本管理执行不到位是工程成本浪费的关键因素。
二、提高建筑工程成本管理水平的措施
1.建立先进的项目工程成本管理体系
在项目投资设计过程中，要预先建立先进的项目工程成本管理体系，保证建筑工程成本管理体系的可行性及科学性。明确成本管理的目标，结合施工的具体情况，对施工成本目标进行分解，量化且细化到每个成本管理者的身上，强化成本管理观念，并进一步明确成本管理对企业经济效益获取的重要性；同时，在管理的过程中，还需要编制好科学的施工组织设计方案，充分考虑施工地区的自然环境特征和交通情况，编制合理的施工组织设计方案，为编制施工预算提供依据，以便更好地促进成本管理工作的开展。
2.加强对施工人员的培训
施工人员的素质决定了建筑工程施工期间对材料和设备的优化使用。如果施工人员具备较高的成本意识，就能够更加注重在施工过程中对材料和设备的保护，减少浪费材料和损坏设备的情况，使施工成本大大降低。因此，在施工人员进入施工现场之前，要对其进行成本管理教育和培训，使其明确成本的重要意义，明确成本与利润的关系，并使其注重施工过程中的行为，对于材料和设备的使用遵循“不浪费，不破坏，不私拿”的原则，时刻注重对材料和设备质量和数量的保持，并对可以回收的材料进行二次利用，以促进材料和设备的可持续应用，降低机械设备的维修和养护费用。
3.加强成本动态管控，落实成本管理计划
目标重点是施工阶段的成本控制与管理，因为施工材料与施工机械设备都是在这个阶段进行消耗的，所以成本控制人员在施工阶段要对成本进行动态的、全方面的管理。首先，要在施工前对所有施工人员进行教育培训，树立“质量先行，成本控制”的基本原则，使其具备成本控制的基本意识，并严格要求施工人员的各种行为；其次，成本管理人员要对成本消耗进行实时监督，定期或不定期检查施工现场材料使用情况和机械设备消耗情况，防止施工过程中产生偷工减料或者严重浪费的现象，保障成本管理方案顺利执行；最后，按照施工进度对成本的消耗量的初步规划，在每一个环节完成之后对材料的消耗进行后期统计，与阶段性规划进行比对，找出成本出入问题所在，并及时给予解决，在工程进入到收尾阶段要对各项费用进行认真分析比较，查漏补缺，确保成本管控的有效性和工程结算的正确性。
三、结语
建筑工程成本对于建筑工程施工企业来说有着重要的作用，如果企业对成本能够有效控制，将会为企业带来更多的经济效益，建筑施工企业需要加强对建筑工程各个环节和步骤成本的动态管理，以促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工,2011(2).
[2]王燕.简析建设工程造价管理及成本控制的要点[J].大陆桥视野,2013(8).
[3]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].荆州:长江大学,2013
作者：全笑寒 单位：北京交通大学海滨学院
