建筑工程造价的目前现状及解决措施
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摘要:要达到建筑工程成本掌控的目标就要采取全面的动态管控措施。建筑工程造价管理作为工程建设成本控制的基础能够给投资方降低施工成本。同时，建筑工程造价管理也是实现投资建设成本管理的重要内容，决定着建筑工程的投资效益，从而达到预期管理的目的。本文主要通过对建筑工程造价管理与控制提出意见和建议，希望对工程项目的管理提供一些参考和借鉴。
从全方位来说，工程造价的管理与控制能力对建筑的发展起决定性作用并且影响建筑工程的整体发展。在具体实践过程中，管理者要协调好工程造价的质量，工程造价的进度之间的关系，并且采用动态管理的方法进行造价控制，这样一来，就可以减少成本的浪费，加快工程速度，提高工程质量。目前，采用最多的管理形态就是动态管理，它适应建筑工程造价管理的需要。
1建筑工程造价现状的分析
作为工程中可以控制施工成本的关键因素，工程造价管理是一项重要的管理战略。不仅如此，它还是投资方对于成本进行总体控制的关键手段。随着目前建筑工程数量的增多，工程招标也越来越多，在招标过程中，建设方要对施工企业进行考察，考察的依据就是工程造价。投标企业的技术如何，对于管理和生产的成本如何，都反应在工程造价中。同时，它也是对施工企业进行整体实力评估的主要因素和重要考察对象。对于动态工程造价管理而言，它能够使建设方更好地处理施工中各个环节的关系，依靠动态工程造价管理理论，能够在很大程度上提高对成本的控制。但目前，动态工程造价管理理论在实际应用中还需要进行考核，其实践管理经验还不完善，不成熟，过于依赖容易导致相关问题出现。
2工程造价动态管理的意义
建筑工程造价有三个特点:政策性强、专业性强、技术性强，它可以从侧面反应出该项目的投资效果如何，对投资方有很大的帮助。一方面，它能够大大节省投资成本;另一方面，它还能够规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使建筑市场在健康、有序的环境中成长，使社会出现和谐的局面，使投资方取得良好的社会效益和经济效益。
3建筑工程造价的动态管理在各个阶段的具体分析
3．1在决策与设计阶段
3．1.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
3．1.2建筑工程在设计阶段的动态造价管理工
程造价大部分是由工程设计阶段决定的，设计阶段的工程造价对整个过程起决定性作用，所以施工单位在进行工程设计时要特别注意，不能疏忽。设计人员在进行造价设计时，第一，要充分考虑各方面的因素，格局尽量放大，将目光投向整个项目中。第二，要有一个严谨的态度，综合考虑限额，利用价值工程的作用来控制工程造价成本，在保证工程质量的前提下尽最大可能为企业降低造价成本。第三，要将多种方案进行筛选，对于不合理的方案进行改进，如果预选方案不多，要制定备选方案，备选方案要在保证实际造价不超过总投资限额的范围下根据投资限额来进行。第四，注意方案的合理性，该方案中出现的技术是否具有可操作性，建筑功能是否完备，是否做到经济实惠，是否做到节能环保等，总之，方案必须以安全和先进为前提。第五，在设计造价方案时，要限定额度来进行，以其为依据，要对建筑的各项系数的具体测量进行具体分析，对建筑工程的整体进行严格考核，在保持原先方案不动的基础上制定出新的方案。并且，方案不能进行随意变动，在具体操作过程中，要严格按照该方案进行，保证各个环节的关联性不受破坏。
3．2建筑工程中施工阶段与竣工阶段的造价动态管理
3．2.1在施工阶段进行造价动态管理
建筑工程在施工阶段，要尽可能地压住施工成本，但必须要以保证工程质量为前提，不能搞“豆腐渣”工程。投资方要制定完善的管理制度和管理体制，在选择监管单位时，要对其进行调查，观察其监管能力如何，信誉状况如何。选择一个可靠的施工单位在很大程度上也能为投资方节约成本。另外，要注意合同管理，尽量强化合同管理制度，优化管理方案。在进行材料采购时需要对市场进行调研，要充分掌握材料市场的行情了解市场材料的价格状况以及厂商的口碑情况，在进行采购前，要做好采购方案，避免在采购过程中出现遗漏，材料不足，材料不适合的状况。选购的材料必须安全可靠，符合国家的相关标准，符合设计的原则，促进对材料管理和工程造价管理的有效性。除此之外，做好相关的预防措施和预选方案，施工过程是一个长期的动态工作，它免不了会受到一些相关信息的影响，比如国家政策的改变、业主对其要求的改变等等一些，这些不可控因素无法避免，唯一可以改变的就是提前做好准备，防患于未然。另外，建设方还应该加强对工程项目管理人员的管理，提高他们的素质，强化他们的意识，有较强的造价观念，全身心投入到造价工作中去。
3．2.2在竣工阶段进行造价动态管理
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计(主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等)，在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。另外，在所有工作做完以后。要对未完工或未做的部分进行核对避免出现浪费资金的现象，也方便对结算款项进行核减。
3．3建筑工程造价中对于材料价差额处理的动态管理
3．3.1充分考虑材料价差问题
建筑工程所采用的材料不仅种类繁多而复杂，而且其价格大多不一致，无法进行统一衡量。目前在市场经济体制下大多数工程材料已经出现了很明显的差价现象，面对这一现状，相关部门必须采取一些措施来进行管控，如果任由市场进行调节，就会导致市场秩序混乱，市场经济出现不稳定现象。所以，相关部门应该如期公布合理材料价格来促进建筑工程的管理，同时，这一做法也起到了控制和监督作用。建设方在进行材料采购时，要对市场价格进行调研，对比多家材料进行测量，在对材料差价进行管理时将差价系数充分考虑进去，合理利用市场供应和市场价格相互作用，对材料差价进行系统性的调整，对不同材料费用进行合理的控制，减少采购过程中出现的损失现象。
3．3.2防止采购过程中材料的采购价过高
对于一些施工周期比较短的建筑工程要进行材料采购价的调整，一般来说，施工单位在施工前要跟建设单位将材料差额的幅度进行协商，对材料采购价格要制定相关标准，从而防止出现材料采购价过高的现象，一方面对施工单位带来不利，也造成与业主之间的矛盾。所以要进行材料的最高价格限制，防止在采购过程中出现经济纠纷现象。
4总结
综上所述，建筑工程项目在进行工程造价的动态管理过程中，需要注意很多方面的内容，造价的管理和控制作为建筑工程管理项目中的重要且核心内容，需要把控好力道，相关管理部门要实现共同参与管理，提高效率，要对工程造价实施以动态化、过程化管理，提高建设方在招标环节中的招标力度，提高在设计阶段的管理能力和管理水平，提高在施工阶段和竣工阶段的造价管理，降低材料采购大的差额。总之，要对施工阶段进行严格控制，提高成本管控能力和造价成效水平，从而提供建设工程项目的投资效益。
参考文献
［1］孔凡文．建筑工程造价的动态管理与控制体会［J］．城市建设理论研究，2014(15)．
作者:王玉丹 单位:许昌学院
