简述施工企业成本控制和经济利润思考

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摘要：在社会建设突飞猛进的今天，如何提高施工企业的经济利润，是提高企业市场竞争能力的关键，而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重。本文以此为出发点，谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施。

关键字：成本控制

管理

路桥施工企业

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。因此，路桥施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

一、事前控制——编制成本预算，为成本控制明确目标

路桥施工企业面临复杂多变的生产经营环境，要求企业在成本控制过程中必须实施全面的成本控制管理，并且将企业成本控制总目标落实到具体的成本控制目标中，明确企业成本控制的发展目标方向与必需的竞争水平，规范企业各项经济资源配置规划的整体结构。

成本预算为日常成本控制活动提供依据，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企业成本目标被层层分解落实至各责任中心，成为各责任中心生产经营活动的标杆，成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动中以预算数为各经济单位实际执行的标准，通过收集各种预算和实际资料，进行计量、对比，及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，并及时反馈给各责任单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目标的顺利实现，这是成本预算发挥对经济活动的事中控制作用。预算期末通过各责任中心的业绩报告，对比各责任单位的实际支出数与预算数，提示超支和节约，作为评价各责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的依据，企业管理者可据以了解整个企业成本控制目标实现情况，并通过考核绩效对完成目标优秀的责任中心实施奖励，提高员工的积极性，这是成本预算对经济活动的事后反映。

配置规划的整体结构。成本预算管理把成本控制各方面工作纳入统一计划之中，通过编制成本预算，将经营成本控制的长期目标和短期规划，分解到各施工部门和经营周期，使各部门的成本控制目标在企业的最终目标指导下进行。通过成本控制的编制和综合平衡，在企业内部分配资金、实物和人力资源等资源，使企业各部门的成本控制责任明晰化，政策公平化，促进部门间的沟通和理解，减少内部矛盾，促使企业内部各部门相互协调、环环紧扣，在确保总体成本下降的前提下，组织各自的生产经营活动和管理活动，实现资源的综合配置和最优利用。

二、事中控制——通过作业成本控制法，实现成本控制的准确性和及时性

事中控制是成本控制的关键环节，传统的会计核算按成本费用的经济性质划分的人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费用等成本费用项目作为成本控制的基础和项目，这种静态的成本控制方式不能及时反映经济活动中出现的问题，最终影响成本控制的实施效果。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务，即作业消耗资源，产品消耗作业。具体步骤是:首先按照区分不同责任中心可控成本和不可控成本的原则，将整个工程项目逐级分解为内容单一、便于进行单位工料成本控制的作业中心或工序，然后按照各作业中心自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。作业成本法强调分配基础多元化和重视资源耗费、作业与产品之间因果关系，解决了传统成本管理所提供的成本信息越来越不准确，不能满足成本核算和控制系统对成本信息有效性和精确性的要求的问题。

路桥施工工程的成本预算图确定了整个工程项目成本以及各分部、分项工程以及完成各分部分项工程所必需的施工作业的种类和作业量。在此基础上，可以将整个施工活动科学地划分作业和工序，确定作业中心和作业量，这为实行作业成本控制提供了必要的条件。路桥施工企业在成本控制的实务中可以运用工程量清单作为作业成本作业量的依据，据以识别作业、计算和分配作业成本库消耗资源量。工程量清单是根据施工图编制的供施工工程招标投标使用的重要文件，对合同规定要实施的工程的全部项目和内容，按与技术规范相对应的原则，分章、分节、分工程细目说明其工程量和单价以及总价，每章一表。

三、事后控制——构建综合性的成本控制指标，提高绩效评价的全面性

构建科学、完整的成本目标体系及由此产生的成本控制考评指标体系，是实现路桥施工企业成本控制目标的重要保障。财务指标是成本控制目标体系的核心，可以从财务角度进行货币计量，比较容易从财务报表数据中得到，因而传统的预算以财务指标作为主要的预算指标。非财务预算指标难以用货币计量，如产品质量、新产品的设计与开发、市场需求情况、市场占有率、生产能力的利用程度、交送货率、机器完好率、设备利用率等，反映了顾客、竞争对待等战略性因素，以及人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动。通过综合考察财务、非财务指标，长短期目标，评价企业外部和内部业绩，衡量经营的结果和过程，综合反映企业经营状况，使业绩评价趋于综合和完善。弥补传统财务评价方法的缺陷，从财务、顾客、经营过程(内部流程)、创新和学习4个方面来综合衡量企业业绩，即从财务角度考虑的是能否满足股东要求；从经营过程角度考虑的是企业必须做什么的问题；从顾客角度考虑的是顾客如何看待的问题:从学习与成长角度考虑的是如何创造并提高价值的问题。

参考文献:

[1]孙三友；马全荣；于东东著.建筑工程施工成本管理体系.中国建筑工业出版社，2001.

[2]赵华；康林著.大型机械化施工企业成本费用管理.中南大学出版社，2001.

[3]孙茂竹.管理会计的理论思考与架构.中国人民大学出版社，2002.