建筑管理施工管理及其优化

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摘要：

在城市化进程不断深入下，建筑工程项目也在不断的增加，建筑企业得到了较大的发展，同样的建筑企业所面临的竞争也在不断的加剧，在这种情况下建筑单位要想得到更好地发展就一定要做好建筑施工管理工作，针对这一点，本文也对现如今建筑管理过程中所存在的问题进行了分析，同时也提出了相应的优化措施。

关键词：

建筑管理；施工管理；优化

1引言

建筑企业在进行施工管理工作的过程中，其所涉及的内容有很多，其中就包括了工程质量、成本、进度等多方面工作，属于一项较为繁琐并且系统化的管理工作。因此，要想真正对建筑管理施工管理工作进行优化，就一定要改变建筑工程管理过程中所存在的问题，以此来确保建筑施工管理质量和效果，从而切实的促进建筑单位的良好发展。为了更好地实现对建筑管理施工管理的优化，笔者也对其进行了以下的分析。

2建筑管理施工管理中所存在的问题

2.1缺乏相应的安全管理制度

就目前而言，建筑单位在进行施工管理工作的时候，因为这项工作本身任务就较为繁重，所以施工单位在实际管理过程中就没有对安全管理引起足够的重视，也没有建立起相应的安全管理制度，在这种情况下，就很难及时的对工程中所存在的安全隐患问题进行整改。另外，在实际施工过程中，现场施工人员自身安全意识较为淡薄，所以在实际施工过程中没有严格按照所提出的施工要求来进行，最后就致使建筑工程存在安全隐患，从而就大大降低了建筑施工管理质量[1]。

2.2施工工序严谨度不够

建筑工程项目在进行之前，都需要编制好具体的施工方案，以此来确保施工的合理性和有序性，但是，就目前来看，建筑工程实际施工现场中还是存在较大的问题，很多施工人员在施工过程中没有严格按照所指定的施工方案来进行，这样就很难对施工现象有一个较为良好的掌握和控制，最终就会大大降低施工管理的质量。除此之外，在实际施工过程中，部分施工人员其自身素养还存在一定的问题，专业能力也还有待提升，在实际施工过程中经常会看见不规范施工的现象，最终就致使工程质量受到影响，而工程质量本身就是施工管理中较为重要的一个环节。

2.3没有对施工设备以及材料进行严格的管理

就目前而言，在对建筑工程进行施工过程中，还需要进行技术管理，但是，在进行这一项管理工作的时候，很多管理人员都以为该工作仅仅只是对施工技术进行调整，对于施工设备以及施工材料等方面却没有起到足够的重视，最终在施工过程中出现设备资金缺少、施工材料质量以及成本和相关设计标准不相符等情况，最终延误工程施工周期，同时对工程质量造成影响。所以说，没有对施工设备以及施工材料进行严格管理也属于建筑工程施工管理过程中所存在的问题之一，其对于整个工程也有着较为显著的影响[2]。

3建筑管理施工管理优化措施

3.1对安全管理的优化

建筑工程管理过程中，要想真正实现对施工管理的优化，在实际工作过程中，一定要对相关安全管理制度进行完善和健全，在完善相关安全管理制度同时，还要确保其落实程度，以此来确保施工管理工程安全这一部分。针对这一点，建筑单位可以成立起安全生产领导小组，然后对实际施工各个安全生产责任进行明确，为了更好地落实安全管理制度，管理人员一定要定期对施工现场进行查看，以此来对整个施工环节进行监督，另外，针对施工人员，还需要对其进行必要的安全教育，以此来提高施工人员自身安全意识，让其在施工过程中以安全作为首要施工原则，这样就能有效地提高施工管理质量，切实的保保证施工的安全性。

3.2对质量管理的优化

在对于建筑工程进行施工管理的过程中，质量管理工作属于其中较为重要的一个部分，所以，要想对整个施工管理进行优化，还需要对质量管理体系进行优化。针对这一点，在实际施工过程中，一定要建立起相应的质量保证体系，在施工之前做好工序安排，让施工人员重视技术质量交底工作，同时对施工过程中所存在的每一个环节都进行适当的规范，以此来确保各个环节的施工质量，并且还需要针对建筑质量通病采取适当的防治措施，以此来避免事故发生的可能性[3]。除此之外，在管理过程中还需要建立起相应的监督制度，真正做到对施工现场的控制监督，以此来避免建筑工程存在质量问题，这样才能切实的保证建筑施工质量，从而有效地实现对施工管理工作的优化。

3.3对材料管理的优化

材料管理工作在整个施工管理过程中也有着较为显著的作用，在对这一方面进行优化的过程中，材料购买部门一定要结合工程以及市场实际情况，对材料进行合理的选择。在购买施工材料的过程中，一定要严格按照施工方案进行合理的选择，在确保施工材料质量的基本原则下，对材料购买成本进行合理的控制，以此来提高施工管理质量。除此之外，在实际施工过程中，管理人员还需要对施工材料进行科学的管理，避免出现使用浪费现象。

3.4对施工进度管理的优化

在施工管理过程中，施工进度控制也属于管理过程中的一项工作，在对其进行优化的过程中，首先需要按照合同中所协定好的施工工期对整个施工进度进行计划，然后再对每个季度、每个月、每周等施工进行合理的编排，以此来逐步的将工程量落实，这样就能保证施工进度的合理性，确保工程能在施工工期内完成，从而就能有效地实现对施工管理的优化。

3.5对成本管理的优化

在施工管理过程中，成本管理也属于管理内容一项，针对这一方面，在对其进行优化管理的过程中，首先需要编制合理的施工组织设计，同时对施工方案进行优化，对施工中会使用到的施工技术进行适当的预控，以此来确保施工工期的合理性，之后就可以在确保施工质量的情况下降低施工成本，以此来实现对成本管理工作的优化。在对成本管理工作进行优化的过程中，最为重要的就是要加强对项目成本的核算工作，以此来确保资金使用的合理性，这样才能切实的保证成本管理工作的质量，最终提高整个施工管理工作质量。

4结语

综上所述，建筑工程施工过程中还是存在着一定的问题，而要想改变这些问题就一定要在实际施工过程中对施工安全、质量、材料、进度、成本等方面进行管理优化，以此来促进整个工程施工管理工作质量的提升。

参考文献：

[1]毛丹,郑建木.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].城市建设理论研究,电子版,2012,14(4):88～89.

[2]李宏.建筑工程施工管理优化浅议[J].建材与装饰,2012,33(22):98～99.

[3]黄明强.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].建筑界,2013,24(12):2～3.

作者:张星华 单位:云南建博工程集团有限公司