建筑施工项目管理探讨2篇

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第一篇 1建筑施工项目管理问题分析

1.1管理责任落实不到位

我国在建筑施工项目管理方面现今采取的是施工责任分级分配的金字塔式管理模式，这样就造成项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目的管理责任人和各施工单位的管理责任也模糊不清。另外，监督部门也缺乏一个全面完善的质量监督与责任追朔的系统，监督力度太过薄弱，无法将目标管理、责任到人的管理理念贯彻到底。

1.2施工人员素质能力低

在我国政府颁发的《中华人民共和国建筑法》和其他相关的法律法规及技术标准与规范中都有明确且详细的说明建筑施工人员所要履行的责任与义务，并要求施工人员需具备较高的技术水平和人格素质。然而，目前我国建筑工程施工人员的素质还普度较低，施工技术也不够先进，只能依据积累的经验进行施工，对建筑工程方面的法律法规及技术标准与规范更是缺少认识和了解，安全和法律的思想观念也比较薄弱。从而导致施工人员在建筑工程施工中经常性的惘顾施工规范与操作规程，不按照图纸标准及施工顺序胡乱的施工，甚至还偷工减料，进而造成工程质量低劣或质量事故经常发生。

1.3资源管理不合理

近年来，我国建筑事业虽在快速发展，但是我国在建筑施工项目的资源管理方面的发展还跟不上步伐，比较薄弱，又没有有效的资源配置措施，这主要是在以下两个方面的体现特为明显，即人力资源的管理和机械设备和材料配置不够健全、合理。其中，人力资源的管理不够健全、合理主要表现为工程项目组的人员配置不尽合理，因计划配置滞后或全凭主观进行人员配置，而导致个人与岗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，从而使单位的人力资源出现短缺或浪费现象，也严重挫伤了员工的积极性和刨造性。而机械设备和材料配置不够健全、合理主要表现在项目工地上对使用的机械设备和材料的分配不合理，导致某些工地的机械和材料过剩而造成浪费，而又有一些工地机械和材料供应不足，促使设备超负荷使用和偷工减料等现象的发生，从而给工程的质量埋下了巨大的隐患。

2建筑施工项目管理问题解决措施

2.1完善管理体制

建筑施工项目管理体制的完善不仅是为了加强建筑项目的施工质量，同时也是为了加强对周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工项目管理体制时，建筑企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康安全管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对项目施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑施工项目管理体制，并不是将原有的管理体制和管理办法全部都推翻掉，而是在原有的体制标准基础上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工项目管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改进等一系列操作，以便施工项目管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效的循环下去。

2.2管理责任落实到位

建筑施工项目管理中，项目法人负责制没有落实好就容易导致项目施工管理责任模糊不清，监督管理力度不够，当建筑工程出现事故时出现大家互相推脱，找不到责任人的现象，从而严重影响了工程项目的施工质量与进度。所以，在项目施工活动开展前就要将管理职能和管理责任在岗位职责和项目任务书中明确的标注清楚，同时还要追加一些事故预防和补救措施，建立一套以质量责任制为主要内容的严谨的绩效考核管理制度，以便将施工项目中各环节的责任都落实到位，加强人员的责任感，提高事故处理的及时性及提高建筑施工项目的管理效率。

2.3提高企业人员整体素质和能力水平

加强对项目管理人员、技术人员和施工人员素质的培养和提高，以提高我国建筑企业的整体素质。管理人员素质的提高主要是不断的加强对他们进行企业各个方面的培训，熟练掌握先进的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技术和施工工艺，拥有目标管理、质量检查和施工技术指导等能力。提高技术人员的素质就是不断培训其对国内外先进技术方法和管理措施的掌握，提高其对施工质量、施工技术及技术结构的改善能力。施工人员素质提高的主要方法是培训其对先进施工技术的学习和熟练，使其拥有精湛的技术技能，加强对施工人员进行质量和安全的教育，提高他们的质量保障和安全防范意识，从而使他们能够严格按照质量标准和操作规程进行高技术水平的施工，从而保证了建筑项目的施工质量，杜绝了质量事故的发生。

2.4革新资源管理模式

由于建筑施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调，“人不能尽其用，物不能尽其能”的现象在建筑企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑企业的施工质量和施工效率，降低了企业的经济效益。为了解决资源管理薄弱的问题，建筑施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的办法以充分了解企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用安全高效、材料的供应恰如其分，从而给企业带来最大的经济效益。

作者：郑炳超单位：恩平市恩立建筑工程有限公司

第二篇 1我国项目管理的现状

1)项目管理水平相对落后。在整个建筑工程管理方面，有一些管理水平是相对比较落后的。很多项目管理人员他们没有专业的管理知识，所以对于很多问题的认识是不够的，我们在上文中提到项目管理的主要内容中，有一些方面没有专业的知识是难以理解的，比如在编制工程项目的材料采购、使用计划及劳动力安排方面，对于那些不明白工程预算的人员是很难做出预算的。或者在预算中做的非常混乱和不合理，这只是一小部分的内容。所以对于工程项目管理这方面，如果项目管理人员水平不高的话就会导致整个工程项目签订合同和管理制度不严格，这样就会损失公司的利益，更加危害到了企业的信誉，使建筑企业在以后的工程建筑中，在同行业中站不住脚。

2)项目管理信息化发展缓慢。建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，这种方式和企业信息化有一定的相同之处。所以建设项目管理信息化的实施会受到信息化影响。要解决建设项目管理信息化问题，不能够单独从一个项目的信息化来实现，要从整体来实行。对于整个项目管理信息化水平不高问题，从客观背景来看，和建筑信息化有一定关系。所以在实施建设项目管理信息化时，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。

2增强工程项目管理的措施

1)改革管理体制。我们在明确了项目管理内容之后，找到了项目管理中存在的管理体制的问题，所以要对整个管理体制进行改革，要建立具有弹性的管理体制，这种体制要与建筑市场更加贴合，在这个过程中，还要利用科学合理的项目管理组织体系，这样能够保证项目管理组织更加灵活。在进行项目决策的时候，要建立一定的利润观念，这是因为所有企业的经营管理最终目标都是追求盈利。用科学决策进行管理，才能够使企业发展，这样才能使企业适应市场的发展要求。

2)提高项目管理人员素质。现在我国的建筑企业是一个劳动密集型的企业，人员素质比较低是很普遍的现象，所以要提高人员素质是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，他们都要有专业的技术知识和应用能力。管理部门人员要对整个工程质量进行质量控制，这样才能够保证工程项目的工期和工程质量。最底层的施工人员因技术水平很低，要设立专人进行培训，这样专业技能就能够提高。

3)工程设备质量。在建筑施工企业项目管理中，还要注意一些工程设备的质量，这直接关系到整个工程能否顺利进行，如果没有管理工程设备，就会存在很多安全隐患，设备使用率低，就会使建筑施工不能够正常进行，这样会严重影响工程施工的进度，这是每个项目管理人员都应避免发生的。

4)建立项目质量控制体系，进行规范化管理。首先，规范制度管理，在建设项目实施过程中，项目实施的总负责单位要建立质量控制体系，这样能够全面系统地把质量工作落实到项目的各方主体。其次，规范人的管理，在所有工程施工中，人是最重要的因素。他是质量的创造者和控制者，所有建设应该把人作为控制的主要目标。再次，规范材料管理，建筑材料是构成建筑产品的主体。对材料的质量控制是举足轻重的。

3项目管理的其他管理内容———技术管理

项目管理中的技术管理需要不断适应工程建设的需要，在很多施工环节都涉及到了非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等内容，如果不适应要求，工程的技术管理就缺少了一定的理性思维方式，从而在工程中缺少验收标准，影响工程质量。另外，在管理中需要建立完整的质量管理体系，施工企业应按照我国质量管理体系(GB/T19000-2008/ISO9000∶2005)要求进行建立和认证。根据业主要求按照八项质量管理原则制定符合自身的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，并分解落实到相关岗位的职责中，并组织各层次员工进行培训，让员工了解工作内容和标准要求，把建筑企业的各项施工标准都落实到各施工环节，在施工的全过程运行好质量管理体系，有效的保证施工质量。

4结语

建筑工程项目管理是非常重要的，随着人们的生活水平不断提高，已经越来越重视建筑质量，要求建筑企业的项目管理要做的非常全面，项目管理人员要了解我国项目管理中存在的一些问题，并进行改良和研究，在整体理解项目管理内容的基础上保证提高各个阶段的管理水平。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见

作者：孙素宾单位：山西潞安环保能源股份开发有限公司漳村煤矿