施工质量管理下的建筑施工论文

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1建筑基础施工质量影响的因素

1．1建筑工程的设计、施工风险大城市中有着鳞次栉比的高层建筑，这就导致了施工场地面积紧张。因为要考虑相邻建筑和周围政府工程设施的安全和保护，所以施工时工程的稳定和位移有着非常高的要求。施工的开挖与保护工作在地下工程中，有着非常多的不确定因素，其中包括土力学的强度等级、土层的位移变形、持力层与支护结构互相作用等问题。并且这些问题随着土层性质的不同而存在着相当大的差异。如果施工过程中有工作处理不当，非常容易发生工程事故。因此，工程的施工要有严格的方案设计以及特殊的施工方案，并且这些方案要请教相关方面的专家组。工程完成后，收尾工作也要谨慎小心，要有严格的监管方案。

1．2施工质量保障的基础是材料的质量?施工质量的基础就是要有好的施工建筑材料，也是工程组成的基本单元。基本单元的质量决定工程整体的质量，每单元的材料质量都必须要规范和满足设计，工程质量最基础的要求是材料要优良、材质检验要合格、保管要得当。施工的物质条件是材料，如果材料的质量不能达标，那么施工的质量也就不会达到要求，所以施工方要提高材料的质量。

1．3施工方法的制定，有偏差从当前的形式来看，出现施工质量的地方，不是技术比较复杂的工程而是施工的方法有偏差。对于大工程，各部的领导人员和管理者都非常重视，人员、机械设备、材料、技术、资金等都被充分提供，通过各种方法使工程质量得到保障，但是工程质量的隐患还是没有根除，尤其是隐蔽工程。对于小工程，管理者和公司人员由于不够重视，有时候不按照施工的图纸来施工，而且也不按照规范的方法进行施工，极易导致质量出现问题。另外，由于现在的施工公司创新能力不足，大部分还是靠人工操作，工序之间连接不合适，导致工程控制不当。而且因为施工工艺和方法还使用过去的方法，制度较为死板，创新能力不足，都会导致质量问题的出现，从而使业主的利益受到损害。

2现代建筑工程施工质量的管理措施

2．1制定合理的施工方法施工方法在施工质量中起到关键性的作用，由于提出的施工方案不够合理，经常会造成拖延施工的进度，不仅影响了工程质量，也加大了投资。所以，建筑企业在制定和审核方案的时候，首先需结合实际情况，可以从管理、操作、技术、工艺、组织等各方面进行分析和综合考虑，尽量使方案的措施得力、工艺先进、技术可行以及经济合理。其次，还要划分合适的施工区域，制定施工过程中的先后顺序，提高工程的质量可以从施工项目在空间上、平面上的先后顺序上解决。另外，在工程施工的过程中，施工操作是否正确、施工工艺是否先进、施工方案是否合理，都会对工程质量产生一定的影响。所以，加强对施工方案管理的同时，也要对新方法、新工艺、新技术的开发和利用，使工程质量得到提高的重要前提，就是要提高施工技术的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工质量不受到影响;还要安排合适的空间和时间，使必要工程的技术间歇得到保障。

2．2提高施工人员素质，加强人员检查加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。在施工的过程中，专业人员要有精湛的技术，持证上岗，施工者在施工过程中必须按照工艺规范和特定技术的要求进行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要进行自行检测，合格之后，积极主动地配合质量检测人员进行检查，严格地控制工程质量。质量检测人员需尽心尽责、认真对待，不能马虎过关，尤其是重要部位的质量检测;如果发现问题，一定要及时地进行处理。

2．3工程整体性的管理由于没有规范的建筑市场管理，一部分建设企业在施工过程中并不是从工程的利益出发，而是把工程分散承包出去;还有一些企业靠特殊的权力来垄断整个工程。所以，建筑企业要建立健全的制度来保证正常的工作进度，以及对整个工程进行统一管理，使得施工有效、快速的进行，不仅保证了工程的质量，也保证了整个建筑市场的公平性。

2．4质量管理及加强措施质量管理是整个施工项目管理中尤为重要的部分，如果在施工的过程中出现任何问题，都会造成巨额的经济损失，给工程带来不可估计的严重后果。现在的建筑行业就是要以质量为基础，赢得信誉从而争夺市场，增加效益。所以公司的效益、企业存亡和企业信誉等都是和公司的质量管理有关系。国家制定了有关施工质量管理方面的法律法规，建筑企业需严格遵守并要建立完善的质量保障体制。同时，也要成立控制质量的相关机构，目的是用来监督各部门和制定一定的工作标准，而且每个部门在控制质量体系中的权限、职责和任务都要明确。其中，需要把每一项工作都具体落到实处，责任落实到每一位员工的身上。

2．5成本管理及加强措施施工技术的核心就是成本管理，工程项目的成本分为实际成本、预算成本和计划成本等等。预算成本是根据施工的图纸、工程量的计算法则和有关的收费标准，一并计算加和而得出的，它能体现出各地区建筑行业的平均水平。计划成本是指项目管理部门根据计划的工期所计算出来的成本。实际成本是指根据在实际的施工期间内，所使用的各项费用计算出来的。建筑企业可利用计划成本和实际成本之间的差异，来说明经营的成效;利用预算成本和实际成本之间的差异，来反映企业的盈亏状况。明确内部的核算单价，要求企业人员要对合同单价进行平衡、分解、综合和调整，而且工作人员也要提出目的成本的决定性计划，同时要严格监督施工层的成本运行和质量管理。

3结束语

综上所述，建筑工程质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。对于该区域存在的一些问题，我们必须循序渐进地提高公司自身的管理水平，从而使建设行业的可持续和稳定发展得到保障，进而造福于社会，造福于人民。

作者：陈兰赵怀祥单位：唐河县宛东建筑安装工程有限公司