房屋建筑施工技术浅谈
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如今社会飞速发展，建筑业也成了社会发展的主要行业，随着一栋栋建筑的建立，建筑施工技术的改进就是非常必要的存在，通过管理使施工项目平稳进行，一个项目从设计、施工、竣工、保修等都需要严格控制掌握，施工技术的管理主要有以下方面：适当的位置和适当的设备以满足工程需要。在施工过程中各方面的协调确保施工过程的协调稳定。按照工程过程的规律进行动态管理，有效的配合工程中的合理流动，确保动态平衡。合理利用资源，达到有效利用资源实现最大效益。
建筑工程就是建筑项目的施工，施工项目包括对成本、进程、质量的管理。管理施工项目就需要将这三者有效的结合。
1.对于项目成本的管理。
如何做到有效的管理项目成本，所谓成本需要与最终的利润对比，为了确保利润的增大，就需要在合理的范围内减少成本。如何在施工过程中通过有效的管理，控制成本最低。施工单位应根据市场价格定制施工标价，要在合理的范围内，使标价减到最低，而且还要随着市场价的变动做出相应的变动，在保证质量的前提下将成本降到最低。要做到全面控制成本，就需要全企业各单位共同管理，各部门各单位要负相应的责任，做到人人有责。在整个施工过程中要对成本进行实时管理，及时发现问题，及时改正。在施工开始前要有相应的目标，不应造成浪费，也不要定价太低使质量有问题，合理的成本目标应该与实际的施工成本相差不多，如果相差很大就有可能是目标建立有问题或者是施工过程中出现偷工减料或者质量不合格等问题。责任权利相结合，各个部门的责任权利要明确，有奖有罚做到真正的权责结合有效的控制成本。
2.对于项目进程的管理。
施工项目需要有合理的进度编制，在了解工程量和工序的基础上，有计划的编制工程进度。在确定工期后，参照工期结合所能调度的资源定下计划的进程。在施工进行中根据实际的工程进度及时的改变进编制。最大应用适合的资源，合理确定工期。进程计划完成后要认证实施，不按计划进行实施会造成项目工期的改变。根据工程进度每周总结，监控是否有偏差，发现偏差查明原因，及时进行总结，避免赶工期的现象发生，减少不必要的损失。
3.对于施工质量的管理。
施工质量分别有人工、材料、机器三者的质量组成，三方面共同控制因为任何项目都需要人的参与所以在人工控制方面是最关键的工作。控制人工管理就是首先要正确的选人，因为每个人的工作能力不同，不同的工作地点、工作时间等选择人才的要求也不同。要做到人尽其才，尽量选择一人多能，精简人员，做到高效完成工作。对于工作质量进行评估调动人员积极性，更好的完成施工目标。对于材料的控制需要整个工程过程的控制，材料的选择、采购、运输、使用、管理等都需要管理控制。材料的管理就是让建筑工程施工过程中所有的材料都物尽其用，减少损失。在采购上根据要求采购相对便宜质量好的材料。施工过程中机器的参与也是必不可少的，要做到在使用之前认真检查机器的状态然后再投入使用，对于大型机器同时也要注意操作过程中的安全问题，机器的维修要及时进行，做到及时发现问题，及时维修，防止危险发生。机器使用完毕后要妥善管理，定期检修。
二、施工过程中技术的协调工作
施工项目的活动并不是单一单位的工作，因为参与人员的不固定性，而且施工的性质是露天工作，工程工期一般都很长，所需要的材料很多。在施工过程中需要很多的经济、技术、法律、人际等关系的配合。施工管理工作就需要对这些单位进行合理的协调，才能确保工程项目的稳定进行。主要方法就是正确选择项目负责人、明确调度单位、确定监管人员。施工项目过程中的材料选择、施工方案、施工技术等的确定都必须经过审核和监管。
三、验收施工项目
工程项目竣工后需要严格的验收才能进行最后的工程结算，在施工过程中就要做到确保施工资料的齐全，避免施工结束后补料，让验收过程缓慢。在建筑工程中就要做到及时的管理随时检查，验收工作并不是在工作结束后才进行，应该是从项目开始就进行。现场施工的资料，管理技术，材料质量等资料都需要在施工过程中就做好整理。各个单位也要确保良好的沟通协助。与各单位以及监管部门做好沟通，认真完成验收程序。最后通过验收后才可以交工使用。
四、施工项目的保修
项目交工后并不是结束了工作，而是按照合同还要在维修期内继续进行保修工作。施工单位负责工程的维修，在合同中写明的保修范围施工单位应积极进行保修工作。在保修范围外的项目，紧急事故的抢修也应该积极进行。在涉及质量问题以及安全问题是，施工单位应进行现场检修。以上问题都需要最后经由组织建设方的检验通过。工程项目需要善始善终，维持企业良好的声誉。
五、管理人员的积极配合
一个工程的管理有许多步骤，所以就需要管理团队的准确配合，一个项目有许多需要控制管理的方向，一个团队需要每个人完成分配给自己的任务，还需要团队人员的积极配合。才能有效的控制工程项目的各项管理，实现项目按时交工并保证质量同时获得最大的经济效益。
六、结语
房屋建筑工程是现如今社会发展的一大主题，城市的发展离不开房屋建筑，房屋建筑也离不开工程技术的管理，虽然改进过程很复杂，需要严格的规范流程，有效的控制时间进度，预算成本，采购材料，检测质量，保证后续工作等都是管理工作的任务。房屋建筑技术的改进工作不是一个人的工作，需要整个团队的协调合作，是一项团队工作每个人都要结合自己的工作任务的基础上相互配合，如此才能做到有效的管理房屋建筑工程技术的稳定改善进行，确保实现最大的利润收入同时又可以保证施工的质量水平。维护良好的企业信誉以及强大的竞争力。
作者:李伟伟
