建筑施工企业工程质量管理研究

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提高工程质量，是很多建筑施工单位所追求的目标，不仅能使建筑工程的经济效益得到提升，也能使建筑施工企业获得良好的社会声誉，扩大建筑施工企业在市场上的占有率。如何采用科学的方法，切实保障工程质量，就成为所有建筑施工单位所思考的问题。在本文中，我们将共同对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，并且探索切实可行的质量管理方法。

一、我国建筑工程质量管理现状

1.对质量管理认识不到位

虽然大部分建筑施工企业都认同质量管理的重要地位，但是对质量管理认识并不充分，存在很多观念上的问题。很多建设单位认为做好质量管理就是要提高工程造价，有的建设单位则认为不发生安全事故的建筑工程就基本实现了质量管理，这些观念都是错误的。本质来说，质量管理是一项系统性、长期性的工作，需要各个单位的共同帮助和协作，才能实现对建筑工程的质量管理。

2.过分重视施工技术

很多管理者认为，在建筑施工过程中过分重视施工技术，认为唯有采用高新施工技术才能够使整体施工质量得到提升，因此需要招聘高新专业人才，而质量管理仅仅是对施工中的各项事务进行处理和解决，并不需要具有专业素质的人才，因此在人才配备上存在着很大的差距，不利于整个建筑工程的经营管理。

3.重实践而轻理论

由于建筑行业是一项传统型产业，很多理论还不够完善，当前很多管理人员都是从施工人员转行而来的，他们具有了丰富的施工经验，认为光凭自己的施工经验就可以实现对施工质量的科学管理。事实上，唯有掌握了丰富的质量管理理论，并与施工实践相结合，才能更好地对建筑工程进行管理和控制。

二、加强建筑工程施工质量管理的有效措施

1.加强对施工人员的质量意识培训

施工人员是建筑工程的直接实践人员，其各种行为操作和技术水平都对建筑施工质量产生决定性的作用。因此，在施工开展之前，应对施工人员开展培训与教育，使其具备施工质量意识，能够主动在施工过程中对施工质量进行保护；同时，应注重对施工人员的行为控制和管理，防止出现破坏建筑施工材料、破坏施工成品的行为，从而实现对施工质量的保障。

2.加强对施工材料和设备的质量管理

由于施工材料的使用贯穿施工的各个环节中，因此仅仅对施工材料采购过程中的管理师远远不够的，无法确保施工材料发挥其应尽的作用，也容易由于保管不当或者施工人员操作不当而导致的施工问题。为了能够科学地对施工现场的材料进行管理，应在材料进入施工现场前对材料进行二次验收，防止具有质量问题的材料进入施工现场，并且，应对施工材料的摆放位置进行严格的规定，不能将材料摆放在潮湿、易燃、易爆和阳光直射的位置，使施工材料受潮、发霉，影响正常使用。于施工设备的安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验，合格后方可投入生产。

3.切实落实质量责任制度

通过不断的实践，我们可以看到，质量责任制是确保工程质量的关键。因此，在市政工程施工过程中，应建立符合工程实际的质量责任制度，政府或相关部门应指派专人承担起领导的责任，将施工中各个环节的质量管理都纳入到其中，责任落实到个人，一旦施工中某个环节出现质量问题，就直接追究当事人的责任，使市政工程总体质量水平得到提升。

4.设立质量控制关键点

要想做好市政工程质量管理，就应合理设置质量控制点，对每道工序进行控制和管理，切实保障施工质量。由于市政工程质量管理是一个长期而复杂的任务，涉及到很多专业知识，并且涉及到很多人员和单位，因此应定期对施工中质量关键点进行控制和检查，每道环节必须质量合格才能够继续下一道工序，确保整体工程的优良性。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任推向施工人员。只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

作者：郭永明 单位：扬州丰祥建筑安装有限公司