建筑施工企业成本管理问题及对策初探

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［摘要］目前的建筑市场环境下，施工企业必须要不断强化成本管理，进而提升自身的综合竞争实力，增强企业运营发展水平，助力企业持续化发展。这需要结合实际存在的问题，优化成本管理。现针对建筑施工企业成本管理问题，做简单的论述，提出了管理策略，共享给相关人员参考。

［关键词］建筑工程；施工企业；成本管理；科学化

随着财税改革的实施，以及市场环境的变化等，建筑企业经营成本不断增加。比如，2019年1月1日起，各项设备保险费，将会交由税务部门统一征收，也就是说建筑企业要按照员工实际工资缴纳社保，企业经营成本增加。除此之外，在各类费用增加的压力下，企业面临着生存挑战，必须要强化成本管理。

1建筑施工企业成本管理创新的必要性

营改增实施后，对建筑施工企业成本造价管理，造成了很大的影响。改革前，建筑施工企业需要缴纳营业税，为传统的含税收入；改革后，为不含税收入，因此营业收入额会出现明显下降的趋势，降低利润。营改增的实施，改变了工程造价核算模式，影响着项目融资和建设管理等，规范了施工企业的生产管理模式。对施工企业而言，为更好的适应发展变化，必须要积极创新成本管理方式方法，提高成本管理水平。

2建筑施工企业成本管理问题

2.1成本管理意识不强

基于市场经济环境，建筑领域的经济效益看好。不过市场经济转型下，建筑行业面临着发展困境，效益目标的实现面临着很大困难，施工企业的生存受到挑战。很多企业管理者缺乏成本管理意识，不注重成本管控，比如相关部门没有参与成本管理，使得成本管理工作水平不高。

2.2成本管理体系不完善

从施工企业运营实际来说，虽然意识到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理体系，使得成本管理水平不高。很多施工企业虽然构建了成本管理体系，但缺乏完善性，形式化较强，成本管理工作不到位。

2.3内部控制力度不够

建筑施工企业内部控制方面，存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中，内部控制应该为核心内容，其作用没有得到有效发挥，成本管理目标难以顺利实现。究其原因，具体如下：（1）认识不全面。目前，内部控制实践中，采取的管理方法落后，内部数据价值低。工作实际中，局限于核查以及防避问题，注重事后监管，忽略了事前管理以及事中管理，内控水平不高。（2）内控工作队伍的水平需要提升，除了要做好工程造价和资源分配等工作外，还需要强化内部控制管理[1]。

3建筑施工企业成本管理策略

3.1创新劳务管理模式

营改增实施后，人工劳务成本成为主要成本之一，随着成本的增加，加重了施工企业的负税。基于此，为实现劳动成本的有效控制，可采取以下措施：（1）推广实施机械化施工。通过引进具有高自动化水平的机械设备，提高施工作业的机械化水平，取代人工劳动，进而减少人工劳动成本，实现成本降低的目标。（2）加强劳务管理。成本管理工作的实施，要从影响成本的因素出发，采取针对性控制策略。（3）优选劳务分包方式。以某工程为例，吸取以往的工作经验，在人工费用的控制方面，采取劳务分包到底的方式，控制管理人员的总量和工程总价，实现了风险转移，工程中标价的人工费用为1354395元，实际预算收入总计为1549689元，实际支出人工费用总计1558320元，人工费用亏损为8631元，此工程的人工费用亏损率计算结果为5.6%。此亏损率可以说非常低了，为此工程不错的成绩。

3.2加大对财务人员的专项培训力度

营改增政策的实施，给施工企业财务管理工作带来了极大的影响，需要积极进行调整以及优化。在营改增政策下，各类设备以及施工原材料的购入发票以及相关凭证，都必须形成制度性的规范，进而增加了财务工作的难度和强度。因此，为保证各项工作的高质量落实，对财务工作人员，要进行专项培训，便于适应营改增税制改革，同时结合施工项目，做好分析以及讨论。除此之外，要做好完善的税收筹划以及财务运算工作。为财务工作人员，提供一定的物质补助以及精神鼓励，激发其自主学习积极性。在具体工作中，要注重加强发票管理，做好税收筹划[2]。

3.3强化成本管理意识

成本管理的强化，能够助力企业综合竞争力的提升。从当前成本管理存在的问题来说，需要不断强化成本管理意识，这需要摒弃思想上的惰性，加强成本管理的宣传力度，增强员工的成本管理意识。建筑施工企业的财务部门要积极发挥自身的作用，定期组织成本管理培训或者相关活动，增强员工的成本管理意识。可结合以往的工程案例，进行成本管理问题分析，使得各部门职工能够了解成本管控的意义，以及自身的职责，参与到成本管理工作中去。降低成本要从技术和生产管理等方面入手，适当增加对员工的奖励，进而调动其成本管理创新的积极性，进而创造更多的成本管理效益。

3.4采取全过程成本管理措施

从成本管理实际来说，成本管控要坚持全过程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后强化。成本管理实践中，事前和事中出现问题，还可以进行弥补以及改正，若工程竣工才发现问题，则为时已晚。实施成本管控，过程把控是重点。采取动态化管理手段，加强预算实施管理，动态收集工程造价信息，做好实际成本和预算成本的对比分析，及时发现偏差问题，做好纠正和调整。成本管理工作的实施，要从人工费用、机械费用、材料费用等方面出发，采取相应的措施，做好严格的把控，促使既定目标的实现。除此之外，要构建完善的成本管理责任体系，明确各个部门和人员的工作范围以及职责，细化成本管理工作，以免问题出现时，发生责任推诿的情况，保证成本管理工作高质量落实。

4结束语

综上所述，建筑施工企业成本管理水平的提升，需要结合企业成本管理实际，对实际存在的问题，采取针对性管控措施，保证各项工作高质量落实。在具体实践中，要创新劳务管理模式；加大对财务人员的专项培训力度；采取全过程成本管理措施。

参考文献

[1]苏晓彬.营改增后建筑施工企业成本管理存在的问题及对应措施[J].时代金融，2018（20）：178-179.

[2]许丽红.营改增后建筑施工企业工程成本管理存在的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2018（10）：117-118.

作者:严勇 单位:中国电建市政建设集团有限公司