建筑施工企业成本核算与管理探析

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【摘要】论文首先对财务共享模式的概念进行了介绍，其次介绍了建筑施工企业实施成本核算与管理的必要性及基本原则，最后提出了建筑施工企业基于财务共享模式实施财务成本核算与管理的具体措施，包括增强成本核算意识、强化税务风险管理、建设专业核算队伍、做好各项资金管理，以期为相关人士提供参考。

【关键词】建筑施工；财务共享；成本核算；管理措施

1引言

新时期发展背景下，建筑行业的竞争不断加剧，建筑施工企业想要维持良好的竞争力，需要采取有效措施不断强化成本核算及综合管理实力，原有成本核算方法已经无法满足新时期管理要求，为此需要企业合理应用财务共享方法开展成本核算与管理，从不同环节入手实施核算管理，在确保工程建设质量的基础上，减少工程成本。

2财务共享模式概述

财务共享模式类似于企业中的集中管理，在财务管理中合理应用集中管理手段，在此基础上针对各个子公司实施统一的管理、评价标准，推出相同操作流程，促进实现规范性管理目标。此外，为顺利落实规范的管理方法，需要财务人员联系实际状况，创新基础职能，提供专业化定制服务，辅助管理者进行科学管理决策，提升决策效率。财务共享模式作为全新的财务管理形式，需要率先创建财务共享中心，基于企业各个分项目设置专门办事处，形成统一管理的标准化模式，该平台可以按照标准规范制定财务工作标准，减少重复财务工作，提升财务核算效率。当前，在社会的进步发展下，财务共享模式成为会计行业发展的重要里程碑[1]。

3建筑施工企业成本核算与管理的必要性

建筑企业在实际建设发展中具有自己的业务发展特征，整体建设周期相对较长，涉及较大的建设资金，而相关成本核算也在企业财务管理方面发挥重要作用，借助科学的成本管理手段，能够帮助企业形成科学发展战略，全面增强市场综合竞争力。处于国际、国内竞争不断加剧的环境下，施工企业自身的议价水平大打折扣，同时，市场中的利润空间相对较小，借助合理的成本控制措施可以帮助进一步提升市场议价实力，为进一步提升项目质量提供有效支持，帮助建筑施工企业顺利实施成本领先战略，增强企业综合竞争力。借助科学的成本管理手段，可以帮助企业增加综合利润。企业属于一种营利性单位，从最大程度上扩大企业整体利润价值，实施合理的成本控制能够帮助提升企业盈利能力。为此，需要在确保项目质量的同时，合理减少成本支出，这也是企业实施财务管理的核心目标，有利于施工企业稳定发展。目前，依然存在部分施工企业通过分级核算方法进行综合管理，其中涉及多种核算点，整个结构链条相对复杂。各个子公司拥有不同的财务核算方法以及财务管理特征，使企业内部产生各个层次信息不平衡等问题，阻碍了财务信息的有序流通，增加财务控制风险。建筑施工企业因为具有工期较长以及大量资金需求的特征，使成本核算逐渐成为企业财务管理的重要内容，在市场竞争逐步加剧的背景下，建筑企业逐渐意识到财务工作的重要作用，追求科学的成本核算方法，能够促进不同层级信息实现全面共享。为此，建筑企业需要合理应用财务共享手段开展成本管理以及成本核算工作，这也是企业新时期实施成本管理的主要内容[2]。

4建筑施工企业成本核算与管理的基本原则

4.1全过程管理

建筑施工单位的成本管理涵盖各种人力资源成本管理、工程项目建设过程中的各个环节成本管理和全过程成本控制。从项目初期准备阶段的预算成本入手，到项目竣工结束，需要对不同建设细节实施合理控制，避免产生违规操作等问题，整个工程建设过程的成本管理即项目全程成本管理。从项目所有参建人员角度分析，针对项目人员实施成本管理和计算预测也是成本控制的基础性内容，为此需要明确项目成本控制的重要节点，将确保项目综合利益作为重要指导原则，帮助员工进一步提升自身的成本管理意识，并全面渗透到建筑企业整个成本管理过程当中，帮助其提升自身成本意识，形成有效控制措施，顺利融入建筑施工技术以及管理方法中。针对基础利益、权利和责任形成一致性原则，建筑项目施工中，从项目经理、控制管理人员到具体施工人员，需要对不同人员的具体责任进行科学划分，形成清晰权责，引导其根据自身权利、义务有效实践，强化对于项目成本的合理控制。构建完善的成本控制体系，在系统机制内明确不同人员的职责界限，在必要条件下，需要针对员工形成合理的奖励机制，注重提高员工整体积极性，加速项目效率和施工进程，有效减少项目施工成本。

4.2权责利统一

对于项目施工来说，正确处理施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系至关重要。为此需要采取有效措施，促进三者全面融合，改善单一管理模式和控制目标，有效创建高效科学的管理规范和控制标准，在管理过程中使权力、责任、利益既结合又统一，在实现质量达标的同时全方位降低成本[3]。

4.3合理利用资源

对各种工程资源需要进行合理利用，无论行业类型，都会追求相应的利益，这也是企业发展的最终目标，建筑行业也是如此。施工项目作为建筑产业的核心，需要采取适合手段控制项目成本，助力项目增效。其中需要进一步明确，想要提升项目的综合经济效益，需要对资源利用进行科学规划，在项目施工中采取合理措施，控制多余物力、人力和财力资源的消耗与浪费，帮助实现成本控制目标，从最大程度上扩大综合经济效益。

5财务共享模式下建筑施工企业成本核算与管理的措施

5.1增强成本核算意识

信息时代背景下，部分成本管理人员自身创新意识不足，对技术内容了解不充分，无法积极迎合新时期科技发展形势优化创新管理理念，成本核算中缺少创新意识。建筑施工中，管理者的信息敏感度不足，没有充分意识到成本核算对于企业发展的意义，对于财务共享认识不足，阻碍后期实践应用与执行。为此，想要全面优化提升企业效益，通常可以选择增加项目数量的方法实施全面开源，因为尚未意识到成本核算的作用，无法发挥有效节流效应，阻碍企业综合经济效益提高。此外，部分施工单位一味追赶时代潮流，盲目引入财务共享模式，无法促进理论和实践相结合，降低成本核算效率。为加深施工单位相关财务人员对于财务共享的认识和了解，重视成本核算工作，需要及时更新成本核算基础观念。首先，建筑施工单位的管理者需要及时了解企业各种最新技术、信息，针对新时期各种先进管理技术和信息知识进行系统学习，深刻意识到成本核算对于建筑企业的重要意义，并以此为基础进一步意识到财务共享对于成本核算与管理的突出优势以及财务共享的现实意义，促进企业发展、科学理念和企业现状之间全面融合，提高企业财务管理水平。在日常管理方面，需要及时提出满足企业现实发展要求的新型项目任务，强化成本科学管理，推动企业开源节流，形成基础保障。其次，在针对财务共享模式进行深刻理解的同时，联系工程建设规律和企业实际发展状况，提升和企业之间的适配度，借助标准化模式实施管理，灵活调整成本核算以及财务管理手段，帮助提高施工企业的财务控制实力。在财务共享中避免和企业原有管理方法形成冲突，提升整体融合度。最后，财务管理以及成本核算并非单纯通过企业管理者实施，建筑施工单位需要及时为员工传递各种先进管理观念，帮助财务人员深化认识和理解。帮助员工顺利接受和了解各种先进管理模式和手段，基于财务共享模式提高员工服从度和支持度，提升企业财务管理、核算效率。在成本管理中需要积极创新管理手段，不断更新原有管理模式，发挥出互联网的优势，将其全面渗透到企业成本管理当中，促进各个环节成本实现精细化管理目标，借助信息系统对各个成本管理细节进行全面追踪，改善原有的粗放型管理模式，将成本管理意识融入项目整个建设过程当中。按照项目建设要求，注重应用材料的差异性，并针对不同材料差异实施量化管理，借助各种现代化技术手段做好分析反馈工作，创建差异管理模型，能够保障项目管理细致性，针对不同环节实施有效的成本控制工作，减少成本支出，扩大项目效益。

5.2强化税务风险管理

因为建筑施工企业中不同施工项目在区域上较为分散，导致成本核算时，需要设置不同的成本管理机构，专管财务工作，准确把握不同区域内关于施工项目不同的税务规定要求。不同区域关于建筑产业实行的优惠政策各不相同，如果实施投资和资金集中管理，则因为共享模式下财务人员对于税务政策认识不足，缺少合理沟通，使得企业成本持续扩大，影响企业的财务管理成效。为合理控制税务风险，需要建筑企业做好税务筹划，与专业税务人员进行积极联系沟通，深入认识税务风险隐患，减少不良问题出现，提高成本核算质量。为此，需要建筑施工单位深入了解不同项目业务特征，因为不同项目所处地区不同，需要深入了解不同区域的政策要求，对法律法规以及各种税收规定进行深入了解，方便后续财务活动以及成本核算满足地区政策要求，降低违规操作概率，减少风险事故出现，保障企业实现健康稳定发展。除此之外，基于企业财务共享模式，可以在充分掌握地区经济发展条件的基础上实施项目成本核算与管理，提高综合管理效率。在成本核算中，财务共享模式的实施能够提升信息传递效率，对此，企业财务人员应主动与税务部门进行沟通交流，通过对各种税务信息进行充分了解和认识，准确预测各种风险和政策环境变化，优化调整共享服务形式，帮助企业提升成本控制效率，最大限度地规避税务风险隐患。在成本核算以及财务管理中，为降低税务风险，需要进一步强化财务管理者关于税务法规的认识和了解，与税务咨询机构进行积极沟通和联系，制定科学的风险规避策略，确保税务筹划工作合法、高效。

5.3建设核算管理队伍

财务人员因为对财务共享模式了解不够充分，无法进一步提升财务管理效率。为进一步加深企业财务人员和管理者对于财务共享模式的认识和了解，帮助其合理应用财务共享模式助力建筑企业发展，需要注重提高财务人员的综合能力，科学组建高质量财务队伍，优化财务共享模式的应用效果，高效开展成本核算。为此，建筑企业需要积极引入优秀财务核算和管理人才，加大对企业财务人才的培养力度，联系财务共享规律特征对满足要求的专业化人才进行合理选择，帮助其形成专业化理念。此外，聘请具有较高专业素养的财务人员实施重点培训和讲解，帮助员工掌握大量专业知识，后期能够合理应用相关模式实施成本核算，提升财务管理效率。注重增强成本核算人员的综合素质能力，锻炼财务人员的创新思维，并且将理论科学地应用在核算管理当中。针对员工合理制定考核管理以及工作制度，落实责任管理机制，提升财务人员责任意识，帮助提升财务管理效率。合理设计考核标准，支持员工创新发展。针对员工的不同岗位职责制定明确发展目标，并设计配套的奖惩措施，发挥良好的激励功能，帮助提升成本管理效率，保障项目成本核算的准确性。基于财务共享模式实施成本核算主要是以标准化管理为主，不能联系不同地区项目特征和分公司特殊需求实施科学决策，所以企业在合理构建标准化核算人才队伍同时，需要组建一支具备专业成本分析能力的优秀管理团队。企业应该通过加强招聘和自主培养的方式，形成高素质核算团队，能够快速针对各种信息数据实施针对性汇总分析，对不同项目进行系统解析，掌握成本管理的显著劣势和突出优势，找准项目收益点和风险点，为进一步明确项目收益和风险以及企业管理提供可靠分析数据，提升管理决策的综合效益。

5.4做好各项资金管理

通常，资金管理不合理以及使用工作不到位，极易导致施工企业出现各种少量亏损问题，日积月累使企业面临较大的经济损失。项目施工时间有长短之分，项目成本核算以及财务管理存在较大跨度，无法和年度会计计算进行有效匹配，进一步提升了计算难度。过大的时间跨度导致无法及时回收工程应收款项，应收账款数量过大，使得自有资金数量减少，影响企业资产总和，导致企业资金管理更加混乱，扩大企业资金损失。为改善企业中资金管理混乱的现状，在财务管理实践中，需要强化项目施工管理，因为各个施工项目具有差异性，管理工作需要按照现实状况实施综合管理，开展成本管理工作时，需要结合现场状况以及财务共享模式开展综合管理计算，确保其满足现实发展要求，助力企业持续发展。基于财务共享模式实施成本核算管理时，需要优化设计具体管理模式，按照项目侧重点差异实施、灵活调整，提升核算精确性，优化资金管理效率。项目施工中，因为施工材料和不同阶段的差异，针对施工成本开展全面核算时，应该合理应用各种新型技术准确核算项目数额，提升管理准确度。同时，应该联系项目相关信息数据优化创建模型，方便进行准确计算，借助模型全面把握工程进度，充分把握各个环节的资金应用，提升项目系统综合管理效率，减少管理环节的风险与误差，规避资金管理混乱的问题。同时，针对资金管理构建科学合理的制度体系，对企业内部的存款、贷款以及资金使用等内容的有关流程和要求作出明确规定，确保建筑施工企业的资金管理工作有据可依。

6结语

综上所述，结合当前发展形势进行分析，建筑施工企业在工程成本核算管理中需要合理应用财务共享模式，这也成为建筑单位的主流发展趋势，能够帮助建筑单位进一步提升自身经营管理实力。建筑单位应该不断提高重视程度，积极创新原有管理观念，立足于多种角度层面，促进财务共享模式顺利落实，帮助建筑企业不断提高自身的核算管理能力。

【参考文献】

【1】申青莉.基于财务共享模式的建筑施工企业成本核算管理研究[J].营销界,2021(20):125-126.

【2】张波.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(4):141-142.

【3】郑隆.基于财务共享模式的建筑施工企业成本核算管理研究[J].企业改革与管理,2020(4):161-162.

作者:匡志慧 单位:中铁十五局集团财务共享服务中心